1986年前后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在河北、山東等很多地方出現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”，國(guó)營(yíng)企業(yè)把自己的一些業(yè)務(wù)以承包或聯(lián)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以此形成聯(lián)盟格局。

　　商界大事記：

　　●魯冠球、史來(lái)賀成為改革典型

　　●溫州模式出現(xiàn)，抬會(huì)被查封

　　●聯(lián)營(yíng)成為最知名的經(jīng)營(yíng)方式

　　1986：魯冠球樹(shù)“共同富裕”典型

　　早在幾年前，善于經(jīng)營(yíng)的魯冠球就是浙江當(dāng)?shù)匾粋�(gè)小有名氣的廠長(zhǎng)，他很早就讓自己的工廠走上了專業(yè)化的道路，專心于汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)的制造，在1984年他還花8000元向浙江大學(xué)“買(mǎi)”進(jìn)了一位大學(xué)生，在當(dāng)時(shí)，大學(xué)生進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作是一件不可思議的事情。

　　1986年4月，《人民日?qǐng)?bào)》刊登長(zhǎng)篇報(bào)道《鄉(xiāng)土奇葩——記農(nóng)民企業(yè)家魯冠球》，魯冠球因此成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的帶頭人和“共同富裕”的典型。在這篇報(bào)道中，記者除了對(duì)魯冠球的經(jīng)營(yíng)能力大加褒揚(yáng)之外，更津津樂(lè)道的是，魯冠球是一個(gè)無(wú)私的共產(chǎn)黨員，是共同致富的帶頭人。記者借用魯冠球的嘴巴說(shuō)，“這把火(指通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)擺脫貧困)要燒到圍墻外去，讓全鄉(xiāng)人民逐步富裕起來(lái)�！庇浾哌�列舉了很多事例，如魯冠球把自己應(yīng)得的25萬(wàn)元承包收入全部“捐”給了企業(yè)——事實(shí)上這后來(lái)成為萬(wàn)向集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革的最大伏筆，當(dāng)時(shí)，魯冠球在接受法新社記者的采訪時(shí)說(shuō)：“如果我的收入與工人的收入懸殊太大，就會(huì)出現(xiàn)緊張關(guān)系，而我希望工人努力工作，如果他們看到我比他們拿的多得多，他們就會(huì)失去自己是工廠主人翁的感情，而這對(duì)于事業(yè)是不利的�！彼�還參與建設(shè)了鄉(xiāng)里的中學(xué)教學(xué)大樓、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和飼料加工廠，他把鄉(xiāng)里尚未安排的108名復(fù)員軍人都招進(jìn)廠里，全鄉(xiāng)每十個(gè)人就有一個(gè)人在他的廠里工作。因?yàn)轸敼谇驈S子的發(fā)達(dá)，鄉(xiāng)里還修起了四條貫穿全鄉(xiāng)的大馬路，有一半的家庭住上了“小洋樓”。

　　很顯然，這樣的描述是極其蠱惑人心的，它傳達(dá)出的信息和展示的景象是，政府鼓勵(lì)有能力的人創(chuàng)辦企業(yè)，同時(shí)希望他們除了自己富裕之外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起讓周?chē)�的人都富裕起�?lái)的責(zé)任與義務(wù)。

　　兩年后，魯冠球以1500萬(wàn)元向杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)政府買(mǎi)斷萬(wàn)向節(jié)廠一半股權(quán)給參與創(chuàng)業(yè)的人，萬(wàn)向成為當(dāng)時(shí)還頗受爭(zhēng)議的“民營(yíng)企業(yè)”。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新意識(shí)，魯冠球提出“利益共同體”概念，他認(rèn)為，中國(guó)目前存在的自主創(chuàng)新不足，主要是文化原因。只有大家成為利益共同體，才能激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力，公司也會(huì)獲得壯大與收益。因此，魯冠球把萬(wàn)向節(jié)的資產(chǎn)切一半給政府，留一半給參與創(chuàng)業(yè)的人。

　　魯冠球的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始在浙江得到推廣。1993年，在浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，開(kāi)始推行以股份合作制為主要形式的產(chǎn)權(quán)制度改革。改革以產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、制度創(chuàng)新為核心，以搞活企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目的。

　　到1995年3月，浙江全省已有2.5萬(wàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量的32%，其中改造為股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有7500家，組建股份有限公司或有限責(zé)任公司近500家，組建省、市及企業(yè)集團(tuán)300多家。到上世紀(jì)90年代末，這場(chǎng)規(guī)模巨大的產(chǎn)權(quán)量化運(yùn)動(dòng)在曲折反復(fù)中宣告完成。

　　浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起以及其后通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革形成的民企大發(fā)展，形成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)景線中獨(dú)特的浙商群體，他們?cè)谥袊?guó)改革開(kāi)放30年的風(fēng)云變幻中始終獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成為中國(guó)第一商人群體。2000年6月10日，魯冠球當(dāng)選為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，成為第一位當(dāng)選為全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的企業(yè)家。追求自主經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的魯冠球，被喻為企業(yè)界的“常青樹(shù)”。而橫店集團(tuán)徐文榮、廣廈控股樓忠福、雅戈?duì)?/a>李如成等“第一代”浙商，至今仍活躍在浙江乃至全國(guó)、全球的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。