這一年，被寄予厚望的國有企業改革首戰即遇膠著,中央財政吃緊,思想再度混亂。在這種情況下，中國改革開放后的第一次宏觀調控開始，國務院兩次發文“打擊投機倒把”，并鼓勵國營企業搞“三產”和“停薪留職”。

　　商界大事記：

　　●首鋼減產，寶鋼項目受爭議

　　●IBM第一臺個人電腦面世

　　●中信在日本發行債券

　　1981：中信“儀征模式”集資創舉

　　創立之初的中信經營狀況并不好，直到著名的“儀征模式”發生。

　　這一年，唯一稱得上“大手筆”的要算是榮毅仁在1978年創辦的中信公司，這位“中國第一紅色資本家”、全國政協副主席總算挖到了第一個“大金礦”。

　　中信在創辦之初沒有正式的辦公地方，就租用了上海和平飯店的幾間房子。公司人手少，很多都是六七十歲以上的老先生。在過去的兩年多里，60多歲的榮毅仁每天領著70多歲的董事李文杰一起接見各路外賓。從1979年到1981年，全公司共接待外商6000多人次，他還請來了前美國國務卿基辛格為中信的顧問，然而使盡渾身解數，中信談成的項目卻只有不足掛齒的三四個。

　　一日，榮毅仁與出身世商的中信董事王兼士聊天，突然想到“借地方上的項目發行債券來集資”的點子。當過十多年紡織部副部長的榮毅仁記起，江蘇有家儀征化纖工程，原來是國家22個重點工程的大項目，設計能力為年產化纖原料50萬噸，相當于全國化纖的總產量，總投資10億元人民幣，因資金不足準備下馬，中信正可以接手過來。榮毅仁想到了舉債集資的辦法，他向國務院提議，通過向國外發行債券來救活儀征工程。“新中國向來有一個引以自豪的記錄，那就是既無內債，又無外債。榮老要向外國人借錢，首先在意識形態上過不去。”《榮氏父子》的作者陳冠任記錄了當時的爭議，很多人跑去向國務院告中信的狀。“社會主義向資本主義借錢，這搞的是哪門子的經濟？中信到底想要干什么？”

　　如果要在政治層面上討論，榮毅仁肯定是占不到任何便宜的，何況當時的整個氣候一點也不利于他的這個動議。好在人脈深厚的他很快謀求到了主要領導者的支持，國務院同意中信在日本發行100億元的私募債券。

　　榮毅仁在半年多時間里馬不停蹄地完成了所有的前期工作，毫不夸張地說，他個人的信用和國家副主席的政治身份成了此次募資最重要的擔保。在1982年1月，中信債券發行成功，日本30家金融機構認購了這個期限為12年、年利率為8.7%的債券。三年后，儀征化纖第一期工程建成投產。中信的做法被稱為是“儀征模式”，而經此一役，榮毅仁和中信終于找到了感覺。“資本回來了。”榮毅仁后來對美國記者一言以蔽之。

　　有熟知榮家歷史的人說，所謂“儀征模式”，不就是當年榮氏兄弟的借蛋孵雞嗎？據說榮毅仁聽到此話，也不禁莞爾。回想榮氏兄弟的經營歷史，的確是以借款運轉而著稱的。在某一個階段，中國的多數人，包括執政者都認為中國既無內債，又無外債，是一個值得自豪的理想狀態。正因如此，儀征債券起初遭到過強烈的反對，而它的成功對人們認識上的沖擊和顛覆也一樣強烈。隨著儀征模式的成功，在海外發行債券之舉陸續為各企業效仿。中信公司本身，在以后數年間先后在日本、德國、新加坡等國家和中國香港等地發行了多次不同幣種的債券。