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盡管窗外陽光明媚,但對于參加第十一屆成長中國高峰年會的專家和企業領軍人物來說,他們都深深感受到了“冬天的寒冷”。面對無法躲避的全球經濟危機,如何“過冬”成為大家普遍關注的問題。11月29日-30日,會聚諸多知名經濟學家和企業經理人的第十一屆成長中國高峰年會在北京舉行,令人欣慰的是,盡管大家都無法回避這一波下滑的經濟行情給中國企業帶來的影響,但是與會專家學者也從這一輪經濟變革中尋找到了一些御寒的良方與發展的機遇。
經濟學家湯敏“現金為王”并不絕對
當全球經濟集體步入寒冬之際,“現金為王”幾乎成為所有御寒者的一件“棉襖”。但是,在本次論壇上,經濟學家湯敏卻給出了不一樣的答案。他認為,“現金為王”并不絕對。
他表示,“現金為王”對一個企業來說是對的,但是這里面很可能出現一個所謂的集合悖論,也就是對每一個微觀的主體來說是對的政策,如果把它宏觀加起來就可能是錯的。大家都不投資,大家都“現金為王”,大家都不采購,那么,很可能本來沒有大問題就演變成一個大問題了。如果每個企業減少10%、20%的采購,那整個市場就會急劇縮水。從目前來看,市場總體投資已經是一種萎縮的趨勢,特別是民間投資,但實際上民間的資金潛力是很大的。另外,我們手拿現金是為什么?當然首先是能撐一段,其次還要抓住機會。現在這個階段有現金你不用,過了這個坎現金就不為王了,就沒意義了。
從這個角度講,“現金為王”不是絕對的過冬招法,關鍵還要尋找新的投資機會。湯敏認為,中央4萬億元的投資計劃對中國企業有著太多的機會,特別是對民營企業。因為按照國家發改委的計劃,45%投資基礎設施,55%則投入到民生領域,包括住房、教育、衛生、新科技等等。盡管這些領域對很多民營企業來說是一個新的領域,但如此大規模的投資肯定會衍生出許多新的消費機會。
經濟學家呂政不要盲目投資資本市場
經濟學家呂政在充分肯定中國近期推出的多項刺激消費政策將對今后一個時期中國及全球經濟的穩步增長意義重大的同時,也對中國中小企業如何應對提出了以下建議。
首先,在經濟增長下行的情況下,企業應當適當收縮生產能力擴張的規模,把有限的資金投入到最具有盈利可能的環節,尤其是不要盲目地投向資本市場,要扎扎實實地做好主業,搞好實體經濟;其次,必須從粗放式管理轉向精細化的管理,嚴格控制生產經營成本;第三,通過改善勞動組織來提高勞動生產率,抵消勞動成本上升的不利因素;第四,目前實行增值稅改革重要的一條是必須要加強對現有的技術、設備、工藝的更新改造,提高企業的競爭能力。往往是經濟周期出現低谷的時候,才會有這樣的一輪調整,當然這也是企業進行分化改組的最好時機,誰加強了自己的力量,那么在新的一輪增長中就能站住腳;第五,通過競爭淘汰落后企業,F在有一些小的鋼鐵企業不景氣,從某種程度說這是一件好事,在市場旺盛的時候誰也做不到將其徹底淘汰,現在就能做到把那些高耗能的、污染嚴重的企業淘汰,向現代化的大企業集中。
塔雷瑞斯中國區總裁徐宏峰認清危機 快速行動
在本次論壇上,徐宏峰現身說法,告訴中國企業當危機到來之時,如何將“危機”兩個字理解成危和機,更重要的是必須快速行動。
徐宏峰表示, 面對目前這場席卷全球的經濟危機,任何企業都必須把“危機”兩個字分開來看,就是危和機。想辦法怎么把危去掉,讓機會顯現出來,F在是大家面對困難的時候,也是大浪淘沙的時候,可能正好是企業收購兼并比較好的機會。如果握有大量現金,那么現在也是重新審視自己的企業、定位市場,再去發展的最好時機!拔乙恢庇X得當市場好的時候應該把企業做大,當市場不好的時候應該把企業做強,因此,現在我們要練好內功,春來打虎,如果我們企業可以在冬天里苦練內功,可能到夏天就比較輕松。”他說。
動作要非常迅速是徐宏峰給企業的第二個建議。徐宏峰說:“最近很多跨國企業幾千人、上萬人地裁員,他們已經不懼怕對品牌或者公司形象的影響,為什么要這樣做?就是因為要快速。如果你走得慢或者動作慢可能就會喪失很多機會!彼硎荆斘C到來時,無論政府還是企業,反應速度慢了肯定會失去很多機會,目前已有太多的實例供我們借鑒。因此,當企業發現這個市場有問題了必須馬上轉型,當發現成本居高不下也必須馬上采取行動。
新報北京電 記者 吳靜芳