最后的一個不確定在于銷售隊伍的穩定性。萬峰認為，隨著2號解釋的出臺，以往壽險公司倚靠的萬能險和投連險將被調整，目前全行業這兩類產品存量高達2000億元，占到相當比重�，F有銷售隊伍能否順利轉型，存在很大挑戰。

　　國壽應對手

　　萬峰透露，目前中國人壽只銷售了6000萬元的投連險與110億元的萬能壽險。

　　盡管并未深度涉足投連與萬能領域，但在年初一紙8%超高分紅率的誘惑之下，中國人壽銀保渠道的躉繳分紅產品保費收入占據相當比重。萬峰說，目前公司的業務發展依舊靠躉繳保費推動，他希望未來這一模式轉變為期繳產品續期保費推動的增長。而保障產品與長期期繳產品是該公司下一步產品發展的重點。

　　萬峰透露，從第四季度開始，中國人壽已在全部200多種產品中重點篩選了11種產品進行重點銷售。其中，公司將大力發展“三康(康寧終身、康寧定期與康宏)”產品。

　　而對于曾經小幅試水的萬能與投連產品，萬峰表示，若2號解釋在2008年底執行，明年該公司的這兩類產品將停售，或即便銷售亦不列入考核范疇。

　　推行保守產品策略的同時，中國人壽內部治理也將對行業性的危機有所針對。

　　萬透露，在剛剛結束的全系統預算會議上，中國人壽承諾2009年不會裁員。目前中國人壽員工與代理人的數目分別為11萬人和68萬人。該會議還確定了2009年全系統工資總額將會有近10%的增長。

　　盡管不足1：7的比重使得中國人壽在壽險行業中顯得內勤人數較多，但萬峰認為仍將進一步保持內勤員工的穩定。在10%工資總額上升的前提下，萬并未透露內勤員工人數增長的預測。據該公司內部人士透露，接下來該公司的人力費用將轉變為60%固定、40%依據業績的新模式。

　　對于外勤，萬不主張行政性增員的手段，繼續依靠自然增長。雖然在過去的一年中，中國人壽外勤人力增長不足一成，遠低于平安人壽等同業，但萬表示，該公司有效人力與持證人力的成長“不是一位數”。

　　此外，中國人壽將推行“增收節支”策略，“一保一減”即保證員工工資，減少行政費用開支。汶川地震后，中國人壽內部的這一舉動已節約了約5%的費用開支。

　　而在投資領域，萬峰認為，對于中國人壽這樣全球最大的壽險公司而言，金融海嘯帶來百年不遇的海外并購機會。盡管至今僅在VISA項目上出手一次，但首席投資官劉樂飛領銜的40人團隊分8個處室，幾年來一直在歐洲、美洲、亞洲各地積極尋找保險公司與非保險公司收購及其他非保險領域的項目。公司將秉承審慎原則，盡管也會通過投行引薦，但主要靠自己判斷。

　　萬峰透露，中國人壽在海外IPO募集的天量資金，至今仍未結匯。由于主要是美元資產，目前匯兌損失并不大，但“一旦找到合適的項目，很快就用掉了”。

　　在國內市場，對于中國政府近日出臺的4萬億經濟刺激案，萬峰透露中國人壽將積極參與基礎設施建設領域，前不久剛剛與河南政府簽署合作協議。但他強調，“基建能源領域，我們要的是大項目，最好(投資規模)在百億元以上。如南方電網的350億元的投資，就是較為穩定的樣本�！�