經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，削減人力成本是企業(yè)亙古不變的招數(shù)。不過(guò)，行業(yè)、地域和職能階層的不同，受到的沖擊和影響也不盡相同

　　11月9日，廚房里飄著咖啡香，金波(化名)在客廳的沙發(fā)上招待著南方周末記者，以一種國(guó)企老職工特有的謹(jǐn)慎之態(tài)。

　　老金1988年進(jìn)入華能國(guó)際集團(tuán)下屬的上海分公司電廠，從事了二十年的集團(tuán)工作，見(jiàn)證了這個(gè)火電巨頭1990年代中期率先登陸紐交所的輝煌，經(jīng)歷了這個(gè)行業(yè)一貫的財(cái)大氣粗和高企薪酬。

　　和老金有過(guò)交往，是在“供電局抄表工年薪達(dá)十萬(wàn)”新聞流傳的那年。當(dāng)時(shí)老金守口如瓶，卻又有些委屈地表示和電信、石化、煙草行業(yè)比，所得實(shí)在不多。“其實(shí)我們由于人少，人均每年為集團(tuán)創(chuàng)造出的利潤(rùn)達(dá)到130萬(wàn)元！”老金很愛(ài)拿所屬電廠和同在上海的另一家電廠作比較，“他們有近1800號(hào)人，我們只有300多人，兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的產(chǎn)能和他們一樣，但我們職工的收入并沒(méi)有他們的5倍，大約只多一倍左右。”然而2008年上半年的燃料漲價(jià)，電煤每噸上漲70元-100元，25%的上漲幅度背后卻是維持不變的電價(jià)，這家五大發(fā)電集團(tuán)中的龍頭企業(yè)虧損面達(dá)到70%以上。

　　電力行業(yè)減薪的傳言早已盤(pán)桓在所有從業(yè)者的頭上，“部分電企全員減薪20%”、“國(guó)電集團(tuán)老總帶頭降薪30%”等等。

　　但真正讓老金坐不住的，是今年集團(tuán)對(duì)兩項(xiàng)補(bǔ)充福利的調(diào)整：

　　這兩項(xiàng)補(bǔ)充福利分別是補(bǔ)充公積金和補(bǔ)充養(yǎng)老金。是集團(tuán)對(duì)員工福利的補(bǔ)充保障，除了基本公積金和基本養(yǎng)老金之外，集團(tuán)員工每個(gè)月還會(huì)有兩筆錢(qián)匯入自己的公積金和養(yǎng)老金賬戶里，具體操作是這樣的：?jiǎn)T工每月上繳當(dāng)月收入的8%，集團(tuán)貼上8%，一共16%打入員工的公積金賬戶；員工每月上繳當(dāng)月收入的5%，集團(tuán)再貼上15%，一共20%打入員工的公司總部養(yǎng)老金賬戶。以一個(gè)月入10000元的員工為例，自己上繳800元，集團(tuán)貼800元，一共有1600元入公積金賬戶，自己上繳500元，集團(tuán)貼1500元，一共有2000元入養(yǎng)老金賬戶。

　　但是今年上半年補(bǔ)充公積金的比例降至4%+4%，至8月份，補(bǔ)充養(yǎng)老金的比例降至4%+12%。以上述收入水平的員工為例，每個(gè)月就比以前少了1200元入賬！

　　由于補(bǔ)充福利是企業(yè)的個(gè)體行為，雖然下調(diào)比例在集團(tuán)內(nèi)部引發(fā)強(qiáng)烈爭(zhēng)議，但依然強(qiáng)力落實(shí)。

　　老金還向南方周末記者透露，以往公司會(huì)在發(fā)電高峰的月份發(fā)雙薪，通常一年下來(lái)會(huì)有四五次發(fā)雙薪，當(dāng)然這個(gè)雙薪是指基本工資部分。“但是今年估計(jì)是沒(méi)有了。”老金嘆道。

　　11月10日，張慧(化名)剛休完了四個(gè)月的產(chǎn)假。這是她第一天回到公司上班。早上離家的時(shí)候她是有些惶恐的，早餐桌上老公的凝重面色一直在她腦海里浮現(xiàn)，“有傳今天公司要裁員。”老公抹抹嘴離開(kāi)了，他在摩托羅拉做技術(shù)支持。

　　張慧兩年前進(jìn)入中海油總公司的行政部門(mén)，早早買(mǎi)了房，結(jié)了婚，并在今年上半年有了可愛(ài)的女兒。日子過(guò)得風(fēng)生水起之際，金融海嘯來(lái)臨。