在臺灣有“經(jīng)營之神”美譽(yù)的臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶，于美國東部時(shí)間15日凌晨在美國去世。

    王永慶跌宕起伏的輝煌人生，幾乎就是臺灣工業(yè)發(fā)展的濃縮。王永慶從16歲利用父親所借的資金開一家米店開始，之后又經(jīng)營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，1954年創(chuàng)辦臺灣塑膠公司。經(jīng)過50余年發(fā)展，臺塑集團(tuán)現(xiàn)已成為臺灣最大的民營企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額約2.5萬億元新臺幣。從小到大，由弱變強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)的奧妙之處及企業(yè)家才能的揮灑自如，都能從“王永慶”這三個(gè)字中一窺。

    王永慶的傳奇經(jīng)歷為無數(shù)人所艷羨，他的企業(yè)經(jīng)營策略，他的前瞻眼光、人性化服務(wù)及內(nèi)部管理，都被傳為佳話。然而，對于身處改革時(shí)代的大陸企業(yè)家來說，最應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的，莫過于王永慶的為人之道。

    作為億萬富翁的王永慶，平時(shí)生活十分節(jié)儉，常常用 “富不過三代”的古話告誡自己的子女，而對于社會(huì)公益事業(yè)，王永慶則一擲千金。

    同樣是經(jīng)營小小米店，王永慶的米店?duì)I業(yè)額大大超過了同行。因?yàn)樗�的米店開門早，關(guān)門晚，比其他米店每天要多營業(yè)4個(gè)小時(shí)以上，隨時(shí)買隨時(shí)送，而且自己買谷子碾米出售以保證質(zhì)量。反觀某些一度風(fēng)云卻瞬間煙消云散的大陸企業(yè)家，某些聲稱要建百年老店卻掙扎于質(zhì)量與信用底線的大陸企業(yè)家，對撈取“快錢”而不擇手段，精力用在包裝“黑心產(chǎn)品”而不是用于經(jīng)營完善上。

    大陸的企業(yè)家可以想一想，如果沒有對顧客的誠信以待，王永慶能夠從米店淘到第一桶金嗎？如果沒有對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及綜合服務(wù)的精益求精，王永慶能從塑膠行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出嗎？如果沒有對社會(huì)公益慷慨解囊并持之以恒，王永慶能被民間尊稱為“經(jīng)營之神”嗎？可以說，王永慶不僅在經(jīng)營一家企業(yè)，而且在經(jīng)營自我人生，經(jīng)營為社會(huì)奉獻(xiàn)之路，創(chuàng)造了普通企業(yè)家難以企及的人文境界。

    中國哲學(xué)有“道”與“術(shù)”之辯。大陸企業(yè)家近年來一陣風(fēng)似地?zé)釋W(xué)比爾·蓋茨、李嘉誠、王永慶等人的經(jīng)營書籍，鉆研所謂的發(fā)財(cái)之“術(shù)”。可他們更應(yīng)當(dāng)沉下心來，認(rèn)真思索比爾·蓋茨、李嘉誠、王永慶們的為人之道。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然從單一產(chǎn)出物質(zhì)財(cái)富走向推動(dòng)員工共同創(chuàng)富、參與慈善及其他社會(huì)公益事業(yè)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品及服務(wù)。如此，才不會(huì)辜負(fù)振興民族產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)“中國制造”及“中國創(chuàng)造”宏偉藍(lán)圖的時(shí)代重任。