◆每經記者 張娟娟

    昨日本報報道了和君創業牽頭中小果汁企業上書商務部，要求聽證匯源并購一事，現在，這家近期在飲料業異常活躍的機構又有新動作。

    《每日經濟新聞》獲悉，“天府可樂”，一個15年前被百事收入囊中后迅速滅掉的民族品牌或將重新出現在公眾面前，和君創業總裁李肅不久前專程赴重慶邀請“天府可樂”的創始人李培全出山，并計劃于近期與百事商談歸還“天府可樂”無形資產等事宜。一飲料業人士表示，在可口可樂收購匯源之際，“天府”的慘痛教訓或許將成為該項交易的又一陰影。

“天府可樂”350萬賤賣給百事

    說起“天府可樂”，相信上世紀70年代出生的中國人并不感到陌生，這個30年前誕生的、中國最早的可樂品牌，曾以高達75%的市場份額風靡全國。1994年1月，美國百事可樂收購“天府可樂”成立合資公司，但與眾多被外資收購的民族品牌一樣，“天府可樂”沒過幾年便在市場上銷聲匿跡，如今的市場份額幾乎可以忽略不計。

    事隔15年，當年主持“天府”與“百事”合資談判的李培全，如今已是71歲高齡。“十幾年前的事了，別提了。”本報記者的訪問再次勾起了他的傷痛。據他回憶，最早提出收購“天府可樂”的是可口可樂，但其前提條件是要“天府可樂”倒旗。當時“天府可樂”在全國擁有108家裝瓶小廠，合資前8年的累計稅利達到6000萬元，對于剛剛進入中國市場的外資可樂品牌而言，天府可樂是其快速擴張的最大絆腳石。“可口可樂開出的這一條件讓我無法接受，最終沒有談攏。”最后，在當地政府的主導下，李培全忍痛把 “天府可樂”的控股權以區區350萬元人民幣的價格賤賣給了百事可樂。

    按照合資協議，百事承諾合資公司只發展“天府可樂”，但僅1年多后，百事就開始變相的雙品牌運作。第二年，百事又拿到政府批文，同意其在保證“天府”品牌所占比例不低于50％的前提下生產銷售百事品牌。之后沒兩年，“天府可樂”品牌便被雪藏，并逐漸在市場上銷聲匿跡。

和君創業意欲何為？

    和君創業早在上世紀80年代就是“天府可樂”的戰略顧問，當年百事收購“天府可樂”的時候，該公司就曾呼吁保護民族品牌，但最終也沒引起有關方面的警惕。

    “除了‘天府可樂’，當年被可口可樂和百事收購的還有北京北冰洋食品廠、天津山海關汽水廠等數家飲料品牌，當時被稱為‘水淹七軍’，如今，6個品牌已全部歸還，唯一沒有還的就是‘天府可樂’。”和君創業一高層表示，他們計劃近期同“天府可樂”一起與百事商談歸還 “天府可樂”品牌、配方等無形資產事宜。他表示，“百事完全不必害怕，因為現在的‘天府可樂’已經根本構不成威脅。”

    從達娃糾紛到匯源并購，和君創業這個局外人卻在扮演著一個重要的角色，這些角色的共同點就是“對民族品牌的力挺，對外資收購的抵制”。以該公司作為娃哈哈顧問機構的身份，或許不難理解其與達能的“恩怨”，在匯源并購這樁可能給達能帶來巨額收益的交易中，和君創業的立場值得玩味。但無論其是不是有炒作之嫌，這家咨詢機構在這場戰斗中或將受益頗豐。