近日來，中國匯源果汁被美國可口可樂并購的消息，引起海內(nèi)外的關(guān)注。匯源老總朱新禮，6日首次正面回應(yīng)并購事件，稱品牌不應(yīng)該有國界，它是為人類服務(wù)的……

    此外，由于收購匯源受到網(wǎng)民及專家的一致聲討，有報道稱可口可樂正盡力制造有利于收購的輿論。因為目前已有多家企業(yè)聚集商討，準備聯(lián)名上書商務(wù)部反對此次收購，理由是可口可樂和匯源合并之后，將壟斷一半以上的渠道，加上可口可樂的財力支持，其他企業(yè)基本沒有生存空間。



民企難生存論

壟斷不破民企何以生存

◆李曉亮

    從市場經(jīng)濟角度來看，并購是尊重市場規(guī)律的純商業(yè)行為。只是朱新禮先生的“品牌無國界”論調(diào)，讓人費解。作為匯源老總，朱新禮不會不清楚，在中國本土孕育的匯源品牌意味著什么。可口可樂選擇收購匯源，就是其民族品牌價值的明證。

    朱先生還說“中國改革開放30年，就應(yīng)該有一個大國的風(fēng)度，大國的自信，大國的胸懷”。誠然，改革開放以來，我們的大國風(fēng)度和大國情懷展露無遺，特別是通過北京奧運會，向世界展示了一種成熟、理性、包容、平和的大國心態(tài)。但這并不意味著，我們就以此為由忽視民族品牌的價值。

    何況，不唯我們重視民族品牌價值，外國人亦然。當(dāng)年，聯(lián)想收購IBM的部分業(yè)務(wù)，也曾觸痛美國人的神經(jīng)，因為他們將IBM和美國登月行為并列。

    如此看來，朱新禮先生若果真抱著大國風(fēng)度淡看此事，無疑是不妥的。因為民族品牌的價值并不是簡單的商業(yè)價值，它是承載了經(jīng)濟、文化、政治等多種價值元素的綜合體。比如，中國吃著肯德基、喝著可口可樂長大的一代，他們的價值觀就和父輩們就有著明顯差別。

    在目前市場經(jīng)濟還不很充分的情形下，匯源等民營企業(yè)創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易。作為匯源掌門人的朱新禮，并非不知其中艱辛。他曾力挺民營企業(yè)振興，研究民企過冬術(shù)。作為中國飲品中民族品牌的“帶頭大哥”，匯源仍未擺脫被外資收購的命運，可見民營企業(yè)的生存狀況。國內(nèi)外經(jīng)驗都表明，只有民營經(jīng)濟真正發(fā)展壯大，中國的經(jīng)濟增長和經(jīng)濟體制改革才能獲得成功。理論雖是如此，可反觀現(xiàn)實，除了行政干預(yù)、不正當(dāng)競爭外，民營企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場競爭領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽嗜搿眴栴}，能源、鐵路、航空、電信等高利潤、高回報的產(chǎn)業(yè)把民企拒之門外，民企只能陷入低水平的重復(fù)擴張和惡性競爭之中。社會資源過度向國企傾斜，國有金融機構(gòu)在對待國企和民企時區(qū)別對待，因此無法形成與民企對接的融資模式。這使得民企原本脆弱的資金鏈條變得更加弱不禁風(fēng)。

    當(dāng)資金鏈出現(xiàn)斷裂，貸款難等問題，又成為勒在民營企業(yè)脖子上的奪命繩索。而對于資金問題，匯源應(yīng)有切膚之感。據(jù)媒體報道，“匯源近年來一直存在資金緊張的問題，在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金、達能等出售了部分股權(quán)”。保命尚且艱難，民企的發(fā)展空間逼仄，所以很難形成一批具有核心競爭力的民族品牌了。

    我們不能等到匯源被收購才想起民營企業(yè)發(fā)展的艱辛，而必須著手建立制度性保障體系。比如，真正取消眾多市場準入門檻與行業(yè)壟斷，把民營資本引入公用事業(yè)、自然資源等贏利前景良好的領(lǐng)域，為民企開辟更廣闊的市場，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國企同樣的待遇。

    雖然匯源被收購引起熱議，但也為我們提供了一個關(guān)注民營企業(yè)成長壯大的視角。在經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，現(xiàn)有的一些市場壟斷不打破，市場競爭不充分，匯源就不會是最后一個被收購的民族品牌。