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匯源朱新禮：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒養(yǎng)當(dāng)豬賣
新浪財經(jīng)訊 可口可樂179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會廣泛關(guān)注，9月6日匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈，乃是正常的商業(yè)行為，并向新浪財經(jīng)表示：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣。
9月6日，在北京順義的匯源果汁總部，朱新禮召開了媒體見面會，這是自9月3日可口可樂與匯源果汁發(fā)布收購的聯(lián)合公告后，匯源果汁領(lǐng)導(dǎo)人第一次正式回應(yīng)。
朱新禮告訴新浪財經(jīng)：“簽約后我把自己找了個山溝關(guān)起來，這三天感到很木的感覺，說不上是失敗還是成功。說成功，有這么多網(wǎng)友不高興罵我。說失敗，把這個企業(yè)帶到現(xiàn)在，沒有坑害過任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)、國家稅收，都是皆大有益。公告了第二天就應(yīng)該和媒體見面。當(dāng)然我木了三天，你們原諒我。”
朱新禮坦言對匯源果汁品牌感情深厚，可是在商業(yè)上應(yīng)該用企業(yè)家的思維去處理。十年前，朱新禮在廣州上一個培訓(xùn)班，聽一位專家講課，這位專家說中國很多企業(yè)家總是把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，養(yǎng)一輩子，養(yǎng)到死，等自己死了兒子也死了。
“我當(dāng)時覺得他說的有一點道理。后來又聽到李嘉誠先生說他投資某個企業(yè)的時候，提前就要考慮以后怎么賣出，我覺得李嘉誠不愧是一個偉大的商人。所以我覺得企業(yè)確確實實需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣？為什么呢？這是市場行為，你算得上帳要去做，算不帳你就不要去做。”
匯源果汁品牌一路走來，朱新禮回顧到，2004年，匯源果汁最困難的時候，達(dá)能的秦鵬親自找上門要買匯源，朱新禮沒有賣。2001年，匯源果汁曾出讓德隆高達(dá)51%股權(quán)，一度讓出控股權(quán)，是為了讓匯源得到更大的發(fā)展。16年前，年屆不惑的朱新禮下海創(chuàng)辦匯源的時候，人們都在討論朱新禮是“姓社還是姓資”，現(xiàn)在也沒有人這樣討論了。
談到為什么要做出賣匯源的決定，朱新禮說：“企業(yè)以什么為本呢？靠什么生存呢？靠利潤。2004年，不賣，現(xiàn)在賣，為什么呢？價錢好。你搞企業(yè)，價錢好的時候你都不知道賣，你還叫企業(yè)嗎？雖然說搞企業(yè)都有困難，只有困難才能讓你奮進(jìn)但現(xiàn)在，現(xiàn)在再困難也沒有創(chuàng)業(yè)初期困難，沒有上市前那么困難。所以收購只是正常的商業(yè)行為。”
朱新禮認(rèn)為,中國改革開放30年，就應(yīng)該有一個大國的風(fēng)度，大國的自信，大國的胸懷。在我們艱苦的時候，沒錢沒經(jīng)驗的時候，我們都不怕什么，現(xiàn)在我們都成功舉辦奧運會，我們中國人已經(jīng)揚眉吐氣了，我們怎么還害怕收購一個品牌。我們壯大了不但可以再把匯源買回來，把可口可樂買過來，也何樂而不可呢，不要杞人憂天。
收購之后上市公司7000多名員工將得到更好的薪水待遇和更好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，中層管理者到更多的實惠，一次期權(quán)股權(quán)都提前兌現(xiàn)。朱新禮認(rèn)為既然是與己與人都有利，這本身又是很好的一個商業(yè)行為，不值得大驚小怪的。
就廣大網(wǎng)友所擔(dān)心的匯源果汁品牌即將消失的疑惑，朱新禮明確表態(tài)：“匯源的品牌繼續(xù)在中國，這是有言在先的�？煽诳蓸坊�25億美元買了匯源，他們以后還要繼續(xù)往里投資。如果他不要匯源了，那也挺好，我們再搞個匯源出來，新匯源！請媒體的朋友不要擔(dān)心，中國人，中國心�！�
而對此樁并購案最后的結(jié)果，朱新禮表示無論政府批不批，他都高興：“批了，說明了是按照法律來批，匯源也好，可樂也好，這是一個多贏的局面。不批，國家有國家的考慮，我們一個企業(yè)一定要服從國家的需要，說明了國家重視匯源。不批，我也感謝政府，批，我也樂觀其成�！� (文/權(quán)靜)
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