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匯源遭可口吞并：外資斬首中國民族企業
匯源遭可口吞并：本土品牌消失 外資把持行業定價權
擔心本土品牌消失，由外資把持行業定價權
本報駐美國特派記者 管克江 本報記者 王亮亮 朱 研
南孚電池、小護士、大寶……這些曾經熟悉的中國本土品牌，近年來紛紛成為跨國商業巨頭的囊中之物。近日，美國可口可樂公司巨資收購中國匯源果汁的消息，再次引起人們對“外資斬首中國民族企業”的擔憂。
面臨反壟斷調查
美國《華爾街日報》的報道說，可口可樂公司近年來一直在全球范圍內逐步收購果汁、飲用水和其他非碳酸飲料企業。據美國媒體報道，加拿大拉瓦爾大學商學院研究企業戰略的蘇展教授說，收購匯源果汁的計劃是可口可樂在中國從碳酸飲料市場向非碳酸飲料市場大舉進軍的一個重要步驟。“匯源果汁是中國重要的民族企業，是中國果汁飲料行業的老大。這次收購完全符合可口可樂戰略調整的意圖。”
不過，由于可口可樂收購匯源已經達到了必須向商務部反壟斷部門申請報批的標準，因此美林分析師克莉斯汀·李警告投資者，“這是2007年8月《反壟斷法》通過以來，第一起顯著的外國投資者收購案例，該收購案是否能批準、什么時候批準還不明確”。
《華爾街日報》3日的報道說，中國監管部門近期叫停了數起外資收購案。不過分析人士表示，中國政府對于此案的審批將主要基于對市場效率的考量，而不會涉及太多政治因素。盡管中國飲料市場存在外來和本土品牌的激烈爭奪，但大體上屬于百花齊放的局面，而且與能源、通訊產品不同，果汁很難被視為關系國家安全的戰略物資。商務部研究院消費經濟部副主任趙萍表示，“對于此事，人們更應關注的是保護公平的市場競爭環境，因為這更有利于民族企業的發展。”
八成網友反對匯源被收購
盡管可口可樂公司總裁兼首席執行官穆泰爾·肯特周三在新聞稿中表示，收購完成后，可口可樂將繼續保持匯源的品牌和現有經營模式，但巨額收購仍然引起了中國民眾的擔憂。國內網站的調查顯示，參加投票的9萬多網民中，超過八成的人“反對匯源賣身”，近87%的人認為“匯源被收購涉嫌外資消滅民族企業”，超過88%的人表示“匯源被收購影響民族品牌”，超過一半的人不看好被收購后的匯源。
“我感到非常惋惜。中國成功的民族品牌不多，如今被跨國企業接二連三地收購，對中國民族工業的發展非常不利。”中華美國學會常務理事周世儉對《環球時報》記者說，“中國股市的長期低迷，給西方跨國企業收購本土品牌制造了一個絕佳的機會。可口可樂在股市2000多點時出價3倍購買匯源，如果是在去年股市最好的時候，他們會出3倍高價去購買匯源嗎？此外，我們的民族企業也應該把目光放長遠一些。我們中國有13億人口，市場很大，中國的企業完全可以把自己的品牌做大做強，不要因為對方出3倍的高價就輕易賣掉這么好的品牌。”周世儉擔心，這起收購案可能會起到“示范”作用，之后可能有更多的外資企業來收購中國本土品牌。
曾任新西蘭某跨國企業高層負責人的徐天鋐也認為，果汁行業雖然并非戰略敏感行業，但關系民生。一旦可口可樂完成對匯源的收購，將在中國果汁市場上占據主要份額，并掌握行業的定價權，“試想一下，如果可口可樂通過改換包裝的方式變相漲價，消費者將付出更高的代價，其實就等于變相為這起收購埋單。提供原料的供應商和果農，也顯然不是可口可樂這樣大企業的談判對手。”徐天鋐認為，追逐利益是資本的天性，要警惕大企業以倒逼的方式危害我們的產業鏈。而且中國飲料業是有前車之鑒的。在外資大規模進入中國飲料市場之前，樂百氏、正廣和等品牌已經做出了一定名氣，但在被外資收購之后逐漸銷聲匿跡。
對于不少網友擔心本土品牌被外國企業收購后大多漸漸淡出了市場主流，不知道此次匯源被可口可樂公司收購后命運如何，中國WTO研究會常務理事何偉文認為，其實從企業層面講，匯源被收購一可以借助可口可樂的品牌，二有利于向海外進軍，三可以獲得可口可樂更多的技術轉讓，“應該說這起收購是雙贏的”。社科院世界經濟所研究員萬軍表示，匯源是民營企業，被收購不涉及國有資產的流失，從收購價格來看，也沒有被賤賣。“只是作為一個辛苦創建起來的民族品牌，這樣失去了很可惜。”何偉文說，“我們的企業也有并購外國企業的，比如上海紡織業巨頭海欣股份，就收購了北美最大面料生產商——美國格利奴。國際并購的大趨勢是不可逆轉的，本土企業與其去擔憂，不如做好準備，主動出擊。”
外國也在保護民族品牌
目前，90%的中外合資合作企業，使用的是外國投資方的商標；四大年產量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個；國外品牌在化妝品市場占75%。中國企業面臨來自海外的巨大競爭壓力。
實際上，世界上大部分國家都面臨民族品牌被收購的挑戰。今年年初，印度塔塔公司購買了美國福特公司的捷豹、路虎品牌，就曾在美國國內引起擔憂。面對收購，很多國家選擇了政府出面保護本土品牌的做法。美國的“301條款”保證了美國可以對任何“損害美國商業利益”的國家進行貿易制裁。1999年，美國零售業巨頭沃爾瑪打算收購法國家樂福，法國政府也立即出面為家樂福與另一家本土超市牽線合并，抵御沃爾瑪的“入侵”。2005年，美國百事公司又打算收購法國達能，法國政府要人再次紛紛出面表態抗議，最終使百事放棄了收購意向。▲
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