在全球一體化的今天，中國的企業以及企業家們做生意已經很難獨善其身了，即便是企業家們想“平安無事”，那都是妄想。中國的傳統是這樣，中國人從來不愛惹事，但是來了事兒，也不怕事兒。有道是：兵來將擋水來土掩。不過，越是國際競爭激烈，中國的企業以及企業家們就得越是做到：“一顆紅心，兩手準備”。這句話應該怎么理解呢？“兩手準備”顯然已經不是狹隘的失敗與成功的概念了�，F在都提倡與時俱進，“兩手準備”自然也就有與時俱進的解讀。我對中國企業家們的“兩手準備”是這么理解的。首先，你得把自己的企業做起來，而且要做強、做大，倘若是一無名小企，一手準備就夠了；其次，一旦做強、做大，就容易樹大招風，當然，也有言：有了大樹好乘涼。在國際競爭中，有人來到你的大樹底下是乘涼的，但有人卻是要對你的大樹動手動腳的，甚至還想將其連根拔起。這就要求中國的企業家在面臨強大的、具有摧枯拉朽般氣勢的“外來侵略者”做好戰斗的“兩手準備”。在方面，中國的著名企業家宗慶后和娃哈哈作出了表率。而這個典型性案例，就是目前仍在進行中的著名的“達娃之爭”。

　　娃哈哈20年：宗慶后的傳奇

　　如果沒有宗慶后，娃哈哈的20年很難想象，正是由于有了宗慶后這樣一位商界奇才，方才使得從14萬元借款起家的娃哈哈，現在已經擁有150多億資產。從這個意義上說，是宗慶后成就了娃哈哈的偉大，同時，也是娃哈哈造就了宗慶后的傳奇。

　　自從1987年杭州娃哈哈成立，目前已經連續十年穩坐中國飲料行業龍頭的位子。特別是從1991年開始，42歲才開始創業的宗慶后率領百人小廠有償兼并虧損多年、負債4000多萬元的國營老廠--杭州罐頭食品廠，3個月扭虧為盈，一年后銷售收入、利稅就增長了1倍多，一舉躋身全國工業企業利稅500強行列。這也成就了宗慶后以后的人生精彩。當然，宗慶后的精彩人生并非僅有“以小吞大”這一成功案例。2003年是不平凡的一年，這一年中國遭遇了前所未有的“非典”疫情，疫情結束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，娃哈哈營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業。而這個業績迅速在2007年被突破，在宗慶后的帶領下，2007年娃哈哈的營業額超過250億元；2008年，“達娃之爭”讓娃哈哈深受困擾，也使得宗慶后深陷其中，然而，即便是娃哈哈深受達能低價強購事件的困擾，但是宗慶后領導下，娃哈哈2008年上半年的銷量仍然增加了40%以上，全年銷售額欲破300億元大關。

　　正如宗慶后所說：“做善事是企業應盡的責任，因為企業生存于社會，就應當回報社會�！庇谑牵�先后兩次當選全國人大代表的宗慶后不僅僅在經濟方面回報社會，而且還提交有關國家經濟發展、三農問題等等關乎國計民生的各類提案和建議38件。每一個成功的企業背后都有一位旗幟性的人物，宗慶后無疑就是娃哈哈的旗幟性人物。據有關資料統計顯示：娃哈哈20年來累計資助教育和公益事業達2.04億元。

　　在宗慶后看來，有意義的事情就是社會公益事業。宗慶后說，財富本身就是社會的，只有把積累的財富投入到社會再創造，才會創造出更多的財富，而此時財富的意義則與前者不一樣，慈善就是這樣的一種不同意義的財富。對于企業來說，他們將為此贏得新的發展空間，企業因此才會基業常青。

　　正是源于此，娃哈哈在宗慶后領導的20年中，從1998年起，娃哈哈連續十年處在了中國飲料第一的位置上，從而也使得娃哈哈目前的軟飲料產量位居全球第五。恰恰是這樣輝煌的數字和驕人的成績，使得宗慶后受到了太多的惡意攻擊。

　　直面惡意攻擊：宗慶后戰斗的10年

　　在外人看來，宗慶后是一位不畏強勢的著名企業家，事實上，經過與達能之間的十多年“戰斗”，他已經把自己錘煉成了鋼鐵般的戰士。戰士從來不輕易言敗的，特別是當他面對是一場正義戰爭的時候！

　　我們知道，在國際競爭中，像達能這樣的國際企業是很會運用國際慣例的，為此，中國的企業沒少在這方面吃啞巴虧。達能欲低價并購娃哈哈，倘若娃哈哈落入達能之手，后果不堪設想。達能妄圖控制整個中國飲料行業，可惜，他們的如意算盤打錯了。他們沒有想到會遇到這么強硬的宗慶后�！斑_娃之爭”的根源就是達能違背商業誠信，但是他們把這一切的問題根源全部歸罪于宗慶后，甚至通過公關公司的商業公關，在國內的某些財經媒體上對宗慶后進行惡意攻擊，先后制造出“逃稅門”和“綠卡門”，并對宗慶后進行窮追猛打，使得一些不明真相的人信以為真，而這些媒體的所有報道全部信息來源均來自達能的公關公司，這些媒體記者、文字精英的用他們的筆充當起來了攻擊宗慶后的急先鋒。而宗慶后在這種狀況下，依然保持強硬的態度，使得達能的輿論攻擊形同泡影，一文不值。

　　而就在達能一再對宗慶后惡意攻擊之時，達能無論是在國際上的官司還是在中國國內的官司，均全部宣告失敗。達能的節節敗退說明了什么？至少說明，達能對于宗慶后的惡意攻擊不但是不得人心的，而且更不得任何法律法規的支持。這也就意味著，達能就是一無賴，還是國際大無賴。為了一己之利，甚至不惜搬出來法國總統當說客、做擋箭牌，簡直是無恥透頂。

　　面對達能，幸好，宗慶后是一鐵腕企業家，否則，娃哈哈的命運不可想象。中國的民族品牌絕對不能像樂百氏那樣，輕易就被達能給毀了。有了一個樂百氏就夠了，但只有一個宗慶后是不夠的。再次呼吁：中國的民族品牌需要更多的宗慶后。