要做，就要做最好

　　有志者事竟成，經過兩年的奮戰，一個集寫字樓、商業、公寓等為一體的高檔綜合樓屹立于蕭山新區，成為蕭山的標志性建筑。

　　“這是一個轉折點。”邵法平更堅定了要造就要造好房子的信念和信心，接下來也就有了綠都的品牌代表作——“四季花城”。

　　當時房地產已經非常火暴，以至于一些不良開發商連原先的承諾也成了空中樓閣——反正房子不愁賣不出去。然而，綠都卻恰恰相反：在四季花城成功售磬之后，邵法平又親自特批追加1500萬元，投入到道路、小品、綠化等建設中。最后，不管是立面、品質，還是景觀，實景比規劃效果圖還要漂亮得多，這讓業主們驚喜不已，一時在業界傳為美談。

　　“即使不賺一分錢，也要保證品質。”——這就是邵法平的氣度與魄力。

　　品質決定品牌，誠信決定成敗，但成功從來都不是一蹴而就的。

　　“品牌不是靠廣告打出來的，而是靠人的口碑傳出來的。”聽很多蕭山人說，綠都的墻體在裝修時打個洞都要比別人時間長，也正是這種口口相傳使綠都的品質得到了大家的公認。

　　邵法平認真地說：“我們做每一個項目都非常注重質量，質量決定了我們在行業中的地位。”

　　多年來，綠都不斷積聚企業綜合競爭實力，積極提升產品研發能力，創建研發中心，搭建一流的人才平臺，組建了由國家一級注冊建筑師、國家一級結構師、水電暖通工程師、景觀師等組成的高層次人才隊伍。尤其在樓盤設計上，綠都與美國貝爾高林、澳大利亞百濤等國際知名企業建立長期合作關系，不惜重金聘請國外專家設計優美獨特、高貴典雅的建筑園林景觀，甚至花巨資使用國際、國內知名品牌建筑材料、設備，來竭力提升小區的住宅品質。為積極打造一流的產品質量，綠都嚴把工程材料質量關，嚴抓工程過程質量控制關，更是實行了“24小時工程質量全程跟蹤”模式，嚴字當頭、嚴格管理、鐵面無私。多年來，綠都所開發項目多次捧回了錢江杯、西湖杯、湘湖杯等優質工程獎……

　　“要做就要做最好。”邵法平經常是這樣要求的，也是這樣做的。

　　十年磨一劍

　　“10年前公司初創時，蕭山有18家地產企業老大哥。那時，我就給自己定下了戰略目標：3年內做到前十；5年內力爭躋身前五。”2003年，綠都位居“杭州樓市銷售三強之列”，這些目標早已一一實現。而今，綠都這個品牌也從當初的默默無聞，逐步為廣大市民所認可。“杭州有綠城，蕭山有綠都”，業界這樣的評價也許更能說明綠都在蕭山所處的地位。

　　綠都房產10年的發展史，也可以說是蕭山城市發展的縮影。如果把蕭山按東西南北中來劃分，那么每個板塊都有綠都的代表樓盤：中間是綠都?世貿廣場，蕭山的標志性建筑；東面是綠都?泰富廣場，城東最大的綜合商務項目、老城區的購物休閑中心；南面是綠都?四季花城，蕭山目前最高檔的純住宅小區，南部臥城的代表作；西面是綠都?湖濱花園，蕭山首個突破萬元的高檔水景樓盤，未來蕭山的中心；北面是綠都?百瑞廣場，錢江南岸高尚社區，也是蕭山樓盤接軌杭州的開篇力作。

　　“為城市多留完美、少留遺憾。”能夠為打造生活品質之城作出自己的貢獻，這令邵法平非常欣慰。

　　未來:上市“3年計劃”

　　對自己造出的房子的質量，邵法平深感自豪。

　　“如果你自己造的房子，連你自己都沒信心，那誰還敢買你的房子？！”邵法平強調說：“這次地震對開發商是個警示，對消費者也是個提醒：今后買房子，就是買質量，買品牌。”談到目前中央宏觀調控政策對整個房地產業的影響，邵法平認為此次調控可能會淘汰一部分房企，對房地產業是一個嚴峻的考驗，但他依然看好大勢。他分析說，人們對房屋的剛性需求永遠存在，而且隨著人民幣升值、實物資產價格上漲，加上股市風險顯現，手頭有錢的人還是會選擇購買或投資房產，畢竟房產是看得見摸得著的。因此，無論短期還是中長期，他依然對樓市充滿信心，并明確表示“堅守主業不動搖。”

　　對于未來，邵法平同樣是胸有丘壑：準備企業上市，但并不急著上市——先把平臺做好、做實，適當時再考慮上市。“目前我們資金不是很缺，運轉也非常健康。”因此邵法平把上市規劃為“3年計劃”。為此，他現在無論多忙，也要千方百計擠出時間去學習金融、資本運作方面的課程，為自己充電。