汶川大地震，造成了巨大且難以挽回的損失。舉國悲痛的時刻，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)眾多中國企業(yè)沖在了抗震救災的第一線，無論是巨額的捐款、捐物，抗震物資的趕制、派遣志愿者親赴災區(qū)等行為，企業(yè)以各種方式表達著對地震的關注。高度的人文主義精神，彰顯著中國企業(yè)社會責任的覺醒。地震是一個戰(zhàn)場，一個與死神爭分奪秒的戰(zhàn)場，更是考驗企業(yè)社會責任的戰(zhàn)場。

　　在地震中，人力資源行業(yè)作為與人息息相關的行業(yè)，受到了巨大的沖擊。人力資源“思考人、經(jīng)營人”，從事與人才、人力密不可分的業(yè)務。“人”是企業(yè)最大的資源與財產(chǎn)。地震中，人的損失和傷亡，令這些企業(yè)承受與災區(qū)人民同樣的痛楚。

　　國內(nèi)頂尖人力資源外包服務企業(yè)易才集團，為企業(yè)及政府部門提供人事代理、人才派用、人才招聘、人力資源應用服務、勞務糾紛、企業(yè)內(nèi)訓等各類人力資源外包服務。強大的人才庫是易才集團最大的優(yōu)勢，人才派用是易才集團的主營業(yè)務。由于在全國200多個城市均設立了服務網(wǎng)絡，易才集團無法幸免，其成都分公司處于震區(qū)，此外還有許多派遣員工分布在震區(qū)工作。地震的突至，對易才集團造成“牽一發(fā)而動全身”的反應。

　　“以人為本，承擔社會責任，促進社會和諧”是易才集團自成立之初就制定的企業(yè)愿景。在企業(yè)愿景對日常工作的滲透中，易才集團成都分公司員工在自身安全均受到威脅的頻頻余震中，持續(xù)辦公，以郵件、電話、網(wǎng)絡工具等多種手段，第一時間聯(lián)系到處于震區(qū)各地的派遣員工，確定員工安全并給予慰問。

　　對于派遣員工而言，得到這一份關懷更為難得。不可否認，派遣員工是特殊的群體，對企業(yè)而言，他們并非真正的員工，無法享受與員工同等的待遇。對人力資源外包服務企業(yè)而言，他們是分派到各個其他公司的員工，為其他企業(yè)出力，并非為本公司服務。勞務派遣員工的待遇也是社會熱議的問題，他們?nèi)鄙倥c企業(yè)及人力資源外包服務商的“感情紐帶”，常常被當作兩方企業(yè)的“局外人”，他們的利益與處境更需要關注。像易才集團這樣以派遣員工利益為上的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)實不多見。

　　易才集團在地震后，也迅猛反應，由總公司向全國200多家分公司及一萬多客戶發(fā)布《抗震救災捐款倡議書》，成為人力資源外包服務行業(yè)對地震反應最快速的企業(yè)。倡議書發(fā)動號召，向災區(qū)受災群眾獻上愛心，以實際行動幫助災區(qū)人民恢復生產(chǎn)、重建家園。易才集團在公司各分部設立員工捐款箱，總裁李浩帶頭積極捐款，并承諾易才集團員工及派遣員工如在此次地震中受災，會組織特別行動慰問小組，前往慰問。企業(yè)所屬派遣員工受到極大鼓舞，許多派遣員工也紛紛參與到捐款活動中。通過與中國紅十字會的合作，易才集團將持續(xù)為災區(qū)進行捐助和救援，也創(chuàng)下人力資源外包服務行業(yè)的人文主義新高度。

　　汶川地震作為企業(yè)社會責任的考場，衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準從盈利能力轉變?yōu)槠髽I(yè)承擔社會責任的多少，公眾認知的轉變，為企業(yè)提供了在新時代創(chuàng)造競爭力的新方向。關注社會福利、關注公益、宣傳、推廣企業(yè)社會責任，才能使企業(yè)獲得更為長遠的競爭優(yōu)勢。正如時刻以企業(yè)社會責任要求自身的易才集團總裁李浩所言：“企業(yè)社會責任”理論在現(xiàn)下取得了越來越大的話語權，企業(yè)不僅要對股東負責，還要承擔對員工、對社會和環(huán)境的社會責任。商業(yè)道德、社會責任已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的重要因素。