20年前，摸著石頭過河，鄧小平把握住了中國發展的大趨勢，如今肖亞慶動用近千億元“財務投資”力拓集團，多受詬病，而其戰略遠見則不被人過問

　　王育琨／文

　　20年前，鄧小平被其子鄧質方問道：“老爺子，社會主義是按勞分配，你現在搞股份制和上市，那可是按資分配。你不是在搞資本主義復辟嗎？”鄧小平沉思一會兒才意味深長地說：“我們這一代人還沒有足夠的智慧來判斷這個問題。留給后代去做判斷吧。”

　　不屈從權威，不恪守教條，而是專注于現實中一刻接一刻的真實，實事求是，這是鄧小平留給中國人最為寶貴的財富。我跟未來學家約翰·奈斯比特分享了這個故事，他認為鄧小平能夠持一顆赤子之心，不受任何成見的左右，是很高的智慧，從而把握住了一個組織、一個區域或一個國家的未來大趨勢。

　　香港中文大學教授郎咸平到處講如何發現行業本質。他把本質看成一個最終的東西，從一個固定終點(本質)來看世界，到處都是危機。他給出的“藥方”是戰略制勝或模式制勝。其實，研究中國企業的生存與發展，最忌諱從概念和已有經驗出發，需要把握一刻接一刻的真實。

　　“人不能兩次踏進同一條河流”，生活是全新的，人們卻習慣于用過去的知識，來做出反應，稍有偏離既定“軌跡”，就被打上“危機”的標簽。殊不知，現實中的企業人時時刻刻都在問題或危機中前進。

　　危機產生與修復危機的方法一起同時存在，企業本身具有一種很強的自我修復機制。一些看上去不可能和不合常理之事，由于人的創造性加入，卻往往會顯現奇跡。一些我們坦然接受的模式、做法和觀念，卻常常在現實中碰壁。

　　如果我們用實事求是的智慧來把握世界，也就是專注企業運營中一刻接一刻的運動的真實，就會發現到處都是新事件和新機遇，應對之策就變得簡單異常，也就是放下歸零，靜心覺察，應時而動。許多企業家也正是在把握一刻接一刻的真實中創造了一個又一個奇跡。

　　中國鋁業公司董事長肖亞慶動用近千億元人民幣收購力拓集團9%的股份，進行“財務投資”，受到許多詬病。甚而有人憑借短期股價走向，斷言是賠本的買賣。而不問，作為一筆戰略資源投資的遠見，以及中國公司在西方大公司圍追堵截中殺出一條血路的果敢和勇氣。

　　隨著澳大利亞總理陸克文訪華，“不會干預大宗商品市場的交易”的言論，逐漸形成對來自中國投資者的公平氛圍，此前被冠以“惡意”收購的中鋼公司與澳大利亞西部礦業公司并購案，也得到了澳大利亞外資審查委員會的批準。

　　陸克文如此表態，這對中國企業是一個福音。中鋼公司并購案獲澳方批準，也讓投資者對中鋁并購事件有更大的期待。中鋁公司自2月1號收購力拓股份后，股價一直徘徊在53歐元左右，4月17號以來則穩定在中鋁收購價60歐元以上。作為一筆財務投資，現在已經不虧，而作為戰略資源投資，中鋁公司和肖亞慶給人們留下的想象空間是，何時提出對力拓的收購計劃——增持力拓股份計劃和進入力拓公司董事會。

　　肖亞慶和他的中鋁不乏有長遠的戰略的思維。中國企業人只要不把自己與世界割裂開來，堅持整合世界資源，服務世界人的初衷，不從概念和已知模式出發，不從切身的經驗出發，不閉目塞聽，不自說自話，而敢于直面那些令人愉快、令人不爽的真實，擁抱一個接一個的變化，才會創造出偉大的產品和品牌，提升人類的福祉。

　　(作者為經理人商學院院長)