漲多少虧多少 做實業(yè)很難熬

　　采訪·撰文=許磊 攝影=劉志堅

　　“CPI上漲多少，我們就損失多少。”這是伊犁曉川最近常掛在嘴邊的一句話。不僅如此，從2008年1月原材料“離譜”地上漲開始，他所在企業(yè)的幾個股東每天見面的問候語就是“什么今天又漲錢了”。

　　今年剛26歲的伊犁曉川大學畢業(yè)在一家大型文具出口企業(yè)作了一年國際市場推廣后，萌生了自己創(chuàng)辦一家企業(yè)的念頭。于是，兩年前他和幾個朋友一起出資建立了這家占地3000多平米的專向瑞典出口木制文件夾的工廠。在陸續(xù)招了一百多名工人后，工廠開始了正常的運轉(zhuǎn)，他繼續(xù)不亦樂乎地做他的市場推廣，并夢想著這家企業(yè)能越辦越大。

　　“我本設想2007年工廠可以盈利，但是隨著物價上漲，我們承受了越來越多的成本壓力，結果2007年的盈利很少。今年如果CPI繼續(xù)這么漲下去，想要更多盈利是不可能了。”伊犁曉川有些懊惱地告訴記者。伊犁曉川和其他股東無時無刻不在關注成本的步步提升。

　　他給記者算了一筆詳細的賬：需要大批量購入的原材料紙，每噸價格上漲了800元，每個月至少一噸用量；工業(yè)紙板每噸價格上漲400元，每月要用去30噸也就是多花了12000元，木材每方價格上漲300元，每月6方的用量也將成本提高了1800元。這幾樣加起來一個月就多支出了一萬多元，另外鐵和膠的價格也都上漲了。

　　“總之我們需要用的都漲價了。”伊犁曉川嘆了口氣：“我們運貨用的柴油在漲，所以運費也漲。以前從廠子門口發(fā)到天津港口，加上報關費用，一趟3950元，現(xiàn)在提價到4100元。”

　　“物價上漲了對我個人消費來說沒有太大影響，豬肉漲價了我就少買，飯館提價了我就盡量避免外出就餐。”伊犁曉川笑笑，但語氣卻有些低沉：“這些都是可控、可選擇的，但是工廠卻不能選擇，要想撐下去必須正常運轉(zhuǎn)，正常運轉(zhuǎn)的前提就是必須具備原材料。”

　　在他看來只要是每天經(jīng)濟活動接觸到的商品，幾乎沒有不漲的，但是唯獨不能漲的就是他們產(chǎn)品的價格。如果給外商提價，他們會尋找更便宜的廠家代替，沒有訂單，工廠就不能維持了。因此，伊犁曉川和幾位股東絞盡了腦汁來對付“跑得比劉翔還快”的CPI。

　　負責聯(lián)系原料的人不停地尋找更便宜的供貨商，和比較熟悉的供貨商談判，希望價格能少漲一點，以維持彼此的長期合作關系。負責貨物運輸?shù)娜藙t想辦法整合貨物，可以一次捎帶運過去的貨就只花一次錢，盡量節(jié)省運輸成本。而以前最多時達140人的工人人數(shù)，在今年春節(jié)后也變成了82人。“我們留下了干活比較好的工人，節(jié)省成本、提高整體效率，他們愿意加班加點，收入也相應提高了。”

　　除了原材料、運輸?shù)瘸杀荆�還有很大一部分消耗是在82名工人的伙食上。“以前每個月伙食成本是3000元，今年已經(jīng)漲到了8000元！這可是120%的增長啊。”伊犁曉川感嘆道，繼而苦笑著說：“但是我們也有些小招數(shù)。”

　　所說的“小招數(shù)”包括每天買菜時要在菜市場“蹲守”半天以了解到最便宜的菜價，還有從回龍觀菜市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)到更加便宜的順義批發(fā)市場，以及根據(jù)季節(jié)決定吃什么菜，只買當季的便宜蔬菜。在這期間他們發(fā)現(xiàn)了北京市最便宜的米面購買地，而且根據(jù)每次買完就“過秤”的方法來保證不會缺斤少兩，在豬肉價格飛漲的時候多買些魚肉和雞肉等。

　　“我們負責內(nèi)勤的股東有一手絕活，就是用六七個西紅柿和五只雞蛋做出夠八十個人喝的雞蛋湯，因為是家傳的手藝，味道還特鮮美。”伊犁曉川笑得有些無奈。他說其實股東們也希望能給工人吃更好的飯菜，可是無奈已經(jīng)被成本上漲壓到不得不節(jié)衣縮食的地步。

　　最后，他告訴記者，另一位股東已經(jīng)自掏腰包在工廠旁邊蓋了十三個大棚種蔬菜，他們希望這些蔬菜可以茁壯成長以緩解一部分成本的壓力，更希望自己用心血經(jīng)營的工廠也能平穩(wěn)穿越CPI高企的風浪，像綠油油的蔬菜一樣越來越茂盛。