孫健君講了一個故事來佐證自己的想法。有一次他去美國，正好趕上《泰坦尼克號》在做后期。環球電影公司的老板請了很多目標觀眾群體在幾個小放映室觀看影片，并告訴老孫：“電影放完之后，門打開的那一刻就能預知這部片子未來的票房。”結果，門開了，所有女孩都哭紅了眼睛。環球老板開心地說：“電影肯定能賣錢！”

　　孫健君非常清楚他的目標定位在哪里，他描述那些人是：喝著可樂捧著爆米花的年輕人。他認為，能夠賺錢的電影，有市場價值的電影是值得媒體和大眾尊重的。

　　我是運營電影的

　　當被問到“鑒于你在這兩部電影中的運營和經營能力，會不會有人拿著拍好的電影給你，讓你幫他賣”時，孫健君說：“我不會，我不是賣電影的，我是運營電影的。不是每部電影都具備商業價值，我的電影是要根據市場來運作的。”

　　《命運呼叫轉移》的電影后期剪輯是他親自完成的。孫健君認為，他必須讓電影中的每一個人物、每一個場景都能適合商業化的運作規律。即使是電影的藝術性，同樣也要為商業化運作服務。他不允許任何一個優秀的導演將電影引向純藝術的道路。

　　對于電影運營，孫健君的理解是，在一個開放的、多元的、多功能的平臺上，讓各種各樣的可能性接軌并融合，讓大家都有貢獻，并都有所得。實際上，“呼叫轉移”系列的兩部電影，是派格太合資源整合能力的一次大膽嘗試。

　　在《命運呼叫轉移》的前期制作和后期運作中，囊括了新浪網、中央電視臺、鳳凰衛視、中影集團、中國移動等中國傳媒界巨頭。一部《命運呼叫轉移》把眾多行業捆綁在了一起，最后結果就是，“出書的出書了、做碟的做碟了、賣手機的賣手機了。運營商的品牌得到擴張，電視臺既有了好看的節目，又有報道，大家各得其所。”

　　在派格內部，運營電影的一群人中，有人曾經運作過書，有人運作過網絡，有人運作過無線，還有人運作過音樂，并沒有哪個人曾經運營過電影。

　　老孫說，就是這群來自各個行業看似與電影毫無關系的人，給電影的運作加入了各種各樣的新鮮元素，從而將電影盤活，而且在每一個領域都能實現商業利潤的最大化。《愛情呼叫轉移》直到今天，依然每天在互聯網和無線上還有著不錯的收入。

　　當產業傍上電影

　　“呼叫轉移”系列的兩部電影制作中采取植入式廣告的模式，只是運用了好萊塢慣用的一點伎倆，卻恰好取得了不錯的效果。

　　早在孫健君之前，電影當中的植入式廣告，中國電影人已經開始借鑒好萊塢的慣用模式，并且馮小剛在其電影《天下無賊》中取得成功。不過，像孫健君做的這么徹底的，只有他一個人。

　　產業和電影這種完全商業化的聯姻中，是產業的發展影響了電影的內容和制作方式？還是電影的發展影響了品牌傳播和營銷的方式？

　　孫健君認為企業發展到一定階段，除了在產品、軟性廣告和政府公關之外，需要通過新的媒介方式，向公眾傳達企業理念和價值觀，而電影作為一切娛樂的核心與旗幟，恰好能夠為企業提供這樣一個傳播途徑。

　　在影片中，中國移動試圖借助電影向觀眾傳達這樣一個理念：中國移動是可信賴的、中國移動是人們向往的一切美好和善良的精神。影片通過人物、情節、畫面、音樂等各種電影元素，實現了中國移動的訴求。

　　所以，孫健君認為，產業傍上電影是聰明人的選擇，是四兩撥千斤。而電影傍上產業，是繼生硬產品植入后，電影商業化運作的更高級的階段。

　　《命運呼叫轉移》的成功已經讓國內的一些大公司開始躍躍欲試，紛紛向老孫拋出橄欖枝。不過，由于最初的合作對象已經是中國移動這樣的品牌“大腕”，孫健君坦言這讓自己在尋找其他合作方時更為慎重，因為合作雙方關于植入的理念必須達到共識，倘若對方的觀念還停留在硬性產品植入層面，勢必會給電影后期運營帶來很大的困擾。

　　目前，他認為傍上中移動這個大腕，讓他省心很多。-

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