部門撤并后所有人員重新分配工作

　　記者：聽說改革后，往往是一個工作人員身兼數(shù)職，這可以降低行政成本，提高效能。但是否會給工作帶來不便利？

　　李紅云：確實有這個問題，但是目前我們通過掛牌子的辦法進行對口，也能夠比較有效地緩解這種問題。當然更好的辦法是，如果能夠從上至下對口把整個政府部門真正做到整合就更好。

　　記者：改革中遇到部門的撤并，人員怎么安排？

　　李紅云：我講的撤并并不是簡單地把機構合并，要結合并之后的所有人員重新分配工作，絕對不搞并在一起。

　　記者：你覺得隨州的改革最成功的經(jīng)驗和教訓各是什么？

　　李紅云：隨著大部門制的執(zhí)行，成功的經(jīng)驗就是，一定要把認準的事情堅持下去。要說教訓，在部門設置方面，現(xiàn)在是苦樂不均，有的地方遷就了，凡是遷就的部門現(xiàn)在回過頭來看都是沒有必要設立的，工作推進都是比較難的。

　　部門改制有利于更多有識有能之士創(chuàng)業(yè)

　　記者：對于湖北及全國準備推行改制的地市來說，你認為最應該避免在哪些方面犯錯？

　　李紅云：我覺得要避免的問題很多，首先是要控制人員的增加，不管怎么改工作多需要，在人員的控制上還是必須嚴格的，人只能少不能多，當然這點做起來是非常難的。

　　還有，現(xiàn)有的人員怎么過渡、怎么解決的問題，這種恐怕也是很難的問題。我這幾年雖然設置的部門少，但是有很好的發(fā)展，為什么呢？很多有能力的人尋求到了自己的發(fā)展之路，走出去或者做產業(yè)。所以政府部門改制了，不只是說解決了政府成本問題，更多的是有利于有識之士、有能之士進行創(chuàng)業(yè)，實際上解放了生產力。來源：廣州日報