□本報記者 石朝格 北京報道

　　最近一次見到中國保監會主席吳定富，是在今年2月15日召開的第二次抗災救災工作視頻會議上。身著黑色西服的他，盡管看上去有些疲憊，但這絲毫不會“沖淡”他作為鐵腕監管者的本色。

　　簡短地介紹了前一階段保險業抗災救災基本情況之后，吳定富話鋒一轉，直指要害：“我在2月1日下午的電視電話會議上要求各家保險公司每天在5點之前報數據，春節期間我一直在辦公室，每天我都要求辦公廳把數據給我看，有的公司頭天報的數據比前天報的數據還要少，自己和自己都很矛盾，我不知道這個數據是怎么報出來的。”

　　在座的一家保險公司高管低聲向記者說：“主席又脫稿了，‘猛料’又有了，趕緊記吧。”

　　坐在主席臺上的吳定富表情異常嚴肅，一口氣道出了四方面不足：很多保險公司的工作重點主要集中在業務發展上，而對重大災害事故的應急處置重視不夠，必須建立巨災應急處理的長效機制；盡管保險業積極主動賠付，但保險賠款占災害損失的比例仍然很低，與全球平均水平有較大差距；此次災害暴露了部分公司“防重于賠”的災害應對思路還沒有真正樹立起來，防災防損能力亟待提高；風險管理體系不完善制約了保險業的巨災承保能力，建立巨災保險制度迫在眉睫。

　　2002年11月，外表和善的吳定富自擔任中國保監會主席伊始，就讓業界“領教”了他的鐵腕作風。在不到一個月的時間里，他先后走訪了在京的各家保險公司，迅速地掌握了監管對象的第一手資料。

　　隨后，國有保險公司改制方案獲批、股份制保險公司上市進程加快等利好消息相繼傳來。

　　時至今日，“三個轉變”，即以國有保險公司股份制改造為基礎實現組織形式的轉變，以保險公司境內外上市為契機促進管理體制的轉變，以鞏固和發展改制上市成果為新起點推動經營機制的轉變，都已變為現實。6家保險公司在境內外上市；多家公司實現增資擴股，引入戰略投資者；大部分保險公司逐步建立起較為規范的公司治理結構框架。

　　應該說，吳定富可以稍微松一口氣了。但是作為改革者，必須始終保持敏銳的嗅覺，更需要站在市場的前面。

　　“發展就是解決一個矛盾后，又面臨一個新的矛盾，再去想方設法解決它。”吳定富說，站在新的起點上，中國保險業在看到難得機遇的同時，更要充分認識到保險業發展環境的復雜性與多變性，以及行業自身存在的問題與不足。

　　吳定富坦言，當前，利率上升、人民幣升值、資產價格波動、金融風險跨行業傳遞等金融環境的改變，對于整體實力相對薄弱的保險業而言，防范風險的任務更重。

　　與此同時，保險業還面臨誠信建設薄弱、內控建設薄弱、創新能力薄弱、基礎管理薄弱、人才隊伍薄弱等挑戰。為此，下一步要繼續深化保險業改革，不斷拓寬服務領域，進一步強化監管，把被保險人利益放在首位，進而不斷提高保險公司的競爭力。

　　作為鐵腕監管者的吳定富，也不乏溫情的一面。在保監會召開的第二次抗災救災工作視頻會議結束后，他滿面笑容地向在場的保險公司高管和記者拱手：“給大家拜個晚年。”

　　會場上，對于圍堵采訪的記者，他也一改往日的低調，逢問必答……看到這一場景，工作人員忙上來解圍：“主席腳有病，有什么問題還是問袁力主席助理吧。”