本報記者 王 榮 北京報道

　　在民營企業家出資設立個人非公募基金的時候，社會大眾往往會認為這是企業營銷的重要手段。盡管這些民營企業家不同意這樣的看法，可是面對每年投入的巨額個人資金卻不能保值增值的時候，他們意識到慈善也是事業，做好并非易事。

　　對于這種感受，奧康集團的董事長兼總裁王振滔比別人有著更多的體會。“我一個人實在太累了，除了企業的日常經營，還要主管慈善，精力實在分不開。”王振滔只要一談到自己的慈善基金會，就要向在場記者倒“苦水”，希望可以盡快找到合適的慈善基金經理人。

　　基金會無關營銷

　　2007年4月6日，以王振滔命名的個人非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會在北京人民大會堂宣告啟動。這個被王振滔認為不同于以往的慈善的基金會，原本以為是奧康新一輪的宣傳熱點，事實上奧康處理得相對低調。

　　王振滔公開表決心：“既然做了慈善基金就一定要把它做好。”他認為自己的基金會不是公益營銷，不帶有任何商業性質，“公益營銷和基金會的運作是兩碼事”。希望通過這個基金會能真正傳遞愛心。

　　在奧康2007年下半年推出奧運冠軍圓夢計劃的時候，王振滔曾坦言，奧運圓夢活動雖是公益活動，可是還是有一點商業性質，而基金會是完全的公益活動，基金不是為了亮相，而是希望更多人參與。

　　可是不求回報的基金，是需要巨大的資金作支持的。現今大多民營企業家在做慈善的同時，選擇的都是一次性捐款，并沒有請專業人員打理，也沒有考慮到設立基金，通過基金自己的可持續發展和壯大來維持和幫助更多的人。即便是設立了基金的民營企業也難以短時間內，為基金找到一條合適的發展之路。

　　王振滔介紹說，加上起初2000萬的啟動基金，近一年的時間就向基金會捐款達7000多萬人民幣。“如果捐10億，不能把10億放在銀行拿利息，要不斷地把基金做大。”

　　慈善基金要善于經營

　　盡管眾人都知道要把基金做大，但是事實往往不遂人愿。

　　為了做好王振滔慈善基金會，王振滔專門開設了慈善基金辦公室，目前該辦公室由5個人負責，這個辦公室共分為宣傳活動部、聯絡部、回訪部、財務部4個部門。

　　而統領這些部門，并讓活動更加有序進行的就是基金會的秘書長了。其實對于基金會的日常管理事小，要企業家的資金增值，讓基金會壯大，才是秘書長的主要職責。

　　“我主要的職責還是負責公司的日常經營業務，慈善又是一個重頭，必須要有專人來負責。”王振滔這樣分工，同時他還為這個基金經理人開出來三個基本要求：“第一，要喜歡慈善，把它當做是一種愛好，同時還要有良好的溝通和公關能力，第二懂經營，第三懂管理。”

　　時至今日，王振滔一直沒有找好合適的秘書長。“要找到符合其中一項的人選不難，可是三者都能具備的人實在太少了。”