理財是門大學問

　　雖然慈善基金會不以盈利為目的，但其重要內容之一就是賺錢。美國鋼鐵大王卡內基就曾經(jīng)認為，不應把財富零零散散地分給大眾，而應以設立企業(yè)的方式來管理財富。合理投資——高額回報——部分收益用于慈善，剩余收益和本金繼續(xù)投資。受捐助團體也必須達到預定目標，基金會進行定期考核，作為下次捐助與否的依據(jù)。其結果是，慈善基金會每年都致力于慈善事業(yè)，慷慨解囊，但其資產不但不見減少，反而逐年遞增。

　　作為國內首個以民營企業(yè)家個人名字命名的非公募慈善基金會，王振滔慈善基金會的發(fā)起人、奧康集團董事長王振滔顯然已經(jīng)意識到理財?shù)闹匾�性。在他看來，一個基金會的良性運作，關鍵是要懂得投資，能夠把基金不斷做大，發(fā)揮出它最大的效益。

　　同樣，作為南都房地產集團老總同時也是南都公益基金會發(fā)起人的周慶治在接受媒體采訪時也認為：“填寫捐款支票不是慈善的全部。聚財和散財同樣需要能力。我想得最多的是探索回報社會的最佳方式，我把它看作第二次創(chuàng)業(yè)。”

　　2007年5月11日，民政部發(fā)出《南都公益基金會設立登記的批復》，這和他們當初預計的“2006年3-4月向民政部遞交注冊申請，2006年6月機構掛牌”的預期相去甚遠。也正是這樣的時間段，讓周慶治感慨不已。“因為等待批復的過程比較長，我們正好錯過了中國資本市場的黃金時期，這是個損失，不過也正好讓我們有更多的時間比較從容地對機構發(fā)展戰(zhàn)略進行深入的分析。”很顯然，如何理財，確保基金的“造血功能”是周慶治面臨的一個首要問題。

　　當然，并不是每個民營企業(yè)家都有這個精力或者是能力來打理他本人所發(fā)起的非公募慈善基金。北京光華慈善基金會方昱南就認為，出于基金保值增值的需要，資產的增值部分即基金的“造血功能”完全可以找專業(yè)的投資人來管理。“委托某個專業(yè)機構，是一種最為經(jīng)濟的辦法。”方昱南如是說。

　　至于理財?shù)那�道問題，王兵認為：“國家新的慈善條例已經(jīng)允許非公募慈善基金會將籌集善款的一部分用于投資，投資的部分利潤再用于捐助對象。”王兵現(xiàn)在管理著華夏慈善基金，另外4個發(fā)起人分別是王兵在中歐商學院MBA班的同學：張朝陽、郭為、文鳴旭、李東生。“有我管著錢，總比去外面隨便捐錢要好得多。”在這些同學的眼中，王兵的基金會顯然更具有針對性。

　　管理人才是瓶頸

　　“其實，他們看中我的是我現(xiàn)在還算是人才，誰讓這方面沒人懂呢。”王兵對記者說，“我們這些人累死累活干三五年，等到培養(yǎng)出慈善專業(yè)人士，自己就可能會退出，讓給專業(yè)化的人去操作。”在華夏慈善基金會上發(fā)生的事情，正在中國大多數(shù)企業(yè)基金會上普遍存在著，人才匱乏成為發(fā)展瓶頸。

　　“基金會的這位負責人，首先要有愛心，然后要懂得經(jīng)濟、懂投資，能把善款善用，能夠把基金不斷做大，發(fā)揮出最大的效益。”王振滔基金會在創(chuàng)立之初就在尋找合適的人選，然而事情的發(fā)展并不樂觀。王振滔對記者說，近幾年他也在尋找CEO或者總裁來接替他的位置，他想盡快退休專門做公益。

　　“管理運行一個基金會遠遠要比做企業(yè)難，”清華NGO研究所所長鄧國勝同樣表示，“因為企業(yè)主要是完成經(jīng)濟任務，僅是一個目標，而基金會要完成多重目標，其中要涉及經(jīng)濟、社會、政治等方方面面的關系。”據(jù)鄧國勝的研究，國內的非公募基金會正處在初級階段，大部分的非公募基金會都需要由企業(yè)注入資金，由于目前這個階段還沒有到專業(yè)化的程度，這時在人才招募方面應該需要找懂得操作公益項目，對項目能進行管理的人，在這個階段找到既懂金融投資，又懂經(jīng)濟管理等方面的人確實很難，“除非規(guī)模相當大”。再加上這樣復合型的人才不多，“除非可以用高薪吸引”，但對當下很多非公募基金來說，有點困難。

　　對于中國非公募基金會蹣跚起步，有些業(yè)內人士表示悲觀，但是很明顯，鄧國勝并不這么看。鄧國勝認為，歐美等國家和港澳地區(qū)的財富積累已經(jīng)有半個多世紀的歷程，企業(yè)家的財富已經(jīng)傳到了第三代甚至第四代，而中國從改革開放到現(xiàn)在不過是20多年的時間，民營企業(yè)家的財富積累仍然處于一個初始階段，當他們的財富積累到一定階段的時候，自然會有更多的民營企業(yè)家加入到回報社會的行列。

　　事實上，從目前眾多的非公募基金會案例來看，我們會驚喜地發(fā)現(xiàn)，中國的民營企業(yè)家們已經(jīng)開始對慈善事業(yè)進行思考，他們的慈善行為由零散偶爾過渡到了自覺、有系統(tǒng)，從而使簡單的捐款行為上升為一項事業(yè)。