文|本刊記者 張剛

　　1月12日一大早，履新海爾地產董事長才3個月的盧鏗去參加一個房地產年會。在貴賓室里，他遇到了郎咸平。聽盧鏗說去了海爾，郎咸平突然冒出一句：“海爾也搞房地產，看來中國房地產沒希望了。”

　　在隨后的演講中，郎咸平公開批評海爾做房地產，這讓盧鏗非常不爽，隨即反駁說：“世界上最輕松的一件事情就是批評(別人)。”

　　從家電企業本身而言，面對家電行業“利潤薄如刀片”(張瑞敏語)的現實，尋求多元化的突破、提升企業的利潤空間，甚至在股市與地產業中“賺一點快錢”，也似未嘗不可。

　　“我們做到12億的時候，萬科120億；我們到47億的時候，他們是523.6億。”青島海信房地產股份有限公司總經理矯文清比較關注的是海信地產與萬科的差距，10倍左右。

　　不過，海信切入地產業，算是比較偶然。海信集團有限公司董事長周厚健對《英才》記者回顧說：“海信地產當初是我在儀表局(1995年2月接任青島電子儀表工業總公司董事長、總經理)時，成立了地產公司。想法就是用手中地的資源，來解決員工的生計。”此后13年間，海信地產經歷了艱難創業、改制，直至2002年之后的高速發展，并連續4年位列青島房地產“十強”第一名。

　　對于實實在在的困難，比如緊縮銀根帶來的資金問題，海信地產其實也早有綢繆，“借助于海信地產這么多年所積累的風險控制的意識，我們要加快開發速度，加快銷售資金的回籠速度，要保證我們回款速度和回款的健康與持續。”此外，保障房所蘊涵的巨大商機，矯文清表示，海信地產也不會錯過。