“媒體都說我老罵潘石屹，為什么他還愿意跟著我混？跟著我能學到東西，能賺著錢。”

　　任志強和宏觀調控的故事還和另一個人聯在一起——“小潘”。

　　當年那個在任志強眼里連“七通一平”都不懂就要搞房地產的潘石屹，如今已是SOHO中國有限公司的董事長，而且2007年還在香港上市了，擁有的財富用任志強的話說，“敗幾輩子也敗不完。”

　　但任志強依然一副老大的姿態，“媒體上都說我老罵潘石屹，我罵他為什么他還愿意跟著我混？因為跟著我能學到東西，能賺著錢。”

　　這又是一句大實話。任志強和潘石屹的三次合作，都與宏觀調控有一定關聯。在2004年“博鰲21世紀房地產論壇”上，首創置地集團董事長劉曉光問任志強有沒有缺錢的時候，他老實地回答：“通常是宏觀調控了，就把地往潘石屹那里一丟。”

　　就在3個月之前，剛在H股上市的潘石屹缺地缺項目，上市受阻的任志強缺錢，兩人一拍即合，于是，潘石屹宣布以24.4億元的價格收購了華遠旗下的“SOHO北京公館”和“光華路SOHO2”兩個項目的100%權益。

　　據說，在發布會上任志強就表現出悔意。他沒想到的是，僅在一個月后，證監會就同意了華遠借殼SST幸福上市的請求。

　　《英才》記者向任志強求證時，他眉毛一橫，“我用它拿了更多的地，開發了更多的樓盤，我的資金周轉速度加快了。”接著，他又甩起自己的長項：列數據。華遠7個多億的凈資產，50多億的銷售額，這得轉多少圈？萬科260億的凈資產，銷售額卻僅是華遠的10倍，“到底誰有本事？”

　　任志強的數學功底確實不錯。2004年初，他向潘石屹轉讓了尚都國際二、三期，很多人不理解。幾個月后，任志強對外宣布，華遠地產全面收購了東直門綜合交通樞紐——東華廣場項目，用尚都10多萬平方米的“糧票”換取了東直門80萬平方米的“糧票”。那次交易的背景，正是國家連續出臺從土地儲備、銀行貸款等多項政策，防止房地產過熱之時。

　　他們的第一次合作，則發生在國家首次對房地產市場進行宏觀調控的1993年。當時，小潘找到任志強，買下了后來萬通新世界的那塊地皮。而他們的后兩次合作，草簽的協議一次是寫在煙紙盒上，一次是寫在一張廢紙上。

　　“這說明我有誠信，我是個好商人。”臨了，任志強還不忘自夸一下。

　　一個人VS一群人

　　他進入的是房地產這個行業，因此他更多的是得到了四處飛來的“板磚”。

　　當“拐點論”被炒得沸沸揚揚時，任志強隨手翻出北京市1月份土地出讓價格表，不厭其煩地向記者一一列舉各塊土地以高于底價兩三倍的價格成交，甚至拿出計算器，算出通州區某塊地皮地價5700元。“如果公眾知道這樣的數據，他們還敢觀望不買房嗎？”任志強兩手一攤：“可惜我們沒有能力向外公布。”

　　在《任人評說》這本書中，任志強曾經感嘆：“人的一生最難的是能留下些可以被記錄的痕跡。”他有不少雅號——“任我行”、“地產總理”，這些都與他經常發表類似“我只給富人蓋房”、“房地產就應該暴利”這樣驚世駭俗的觀點有關。他發表的這些言論也許就是他想留下的痕跡。

　　對數字的驚人記憶力、法學碩士培養出來的邏輯能力，再加上多年對房地產理論的實踐積累，使得任志強在任何場合的辯論中都不甘于下風。

　　不過，強硬的態度、直白的口吻，往往讓多數人因為反感而忽視了他所說的內容。而任志強這種挑戰權威的性格也許早已養成，只不過他進入的是房地產這個行業，因此他更多的是得到了四處飛來的“板磚”。

　　“這沒有任何道理”，是他的一句口頭禪。而每一次調控，引發的不僅有各個房地產企業的敏感神經，還有任志強那好斗的嘴和筆。