民生銀行的獨立董事有專門的辦公地點，坐落在亞洲最大的園林式四星級酒店——北京友誼賓館一座獨樓內，這里可以說是寸土寸金。張克的辦公室里間大約80-90平方米，外間還有一個100多平方米的會客廳，光線充裕，陳設典雅。作為獨董，張克同時兼任民生銀行董事會審計委員會和關聯交易控制委員會的主席。

　　采訪中，張克向記者吐露了做獨董的感受和細節。“在民生銀行做獨立董事比較累，很多事是由獨立董事來決定的。”

　　獨董喊“累”，幾乎是所有接受訪問的民生銀行獨董們給記者留下的深刻印象。

　　除了民生銀行外，張克也在其他幾個公司做獨立董事。他說：“別的公司多半是形式上尊重獨董，實際上獨董并沒有在公司里起到什么大的作用。比較起來，民生銀行真正重視獨立董事作用的發揮，不是應付上面，他們會主動創造條件讓獨立董事發揮作用，這和其他公司有很大不同。特別是這兩年，趨向很明顯，民生銀行又往前推進了很大一步。”

　　“民生銀行的獨立董事不僅不是‘花瓶’，而且在民生銀行整個決策、政策制定方面都發揮了相當重要的作用。”張克說。

　　民生銀行獨創的“獨董上班制”更是別具一格。

　　董事會秘書毛曉峰告訴記者：“依據國際經驗，設立董事會專門委員會的一個重要目的在于發揮獨立董事的作用，以強化董事會工作的有效性。但是，獨立董事一般為兼職董事，多為社會名流或專家，工作繁忙，很難有時間和精力去履行董事義務，因此，獨立董事及以獨立董事為主席的專門委員會就很難有效地開展工作。為解決這一矛盾，經充分研究決定，自2007年3月份開始實施了獨立董事到行內上班制度，規定獨立董事每月上班1-2天，并為獨立董事安排了專門辦公室和辦公設備。目前6名獨立董事均能按規定上班。獨立董事上班的主要工作是：研究所屬委員會的工作事項；研究并確定委員會提出的議案；聽取管理層或總行部門的工作匯報；討論制定相關制度等。”

　　獨董上班制度，避免了原來只有開會的時候才在一起，對促進委員會發揮作用起到了保障作用。

　　民生銀行11年來，從1996年設立之初只有86億元資產的一家小銀行，在沒有使用超常規發展手段的情況下，實現總資產超萬億元，資產年均增長幅度創近8年全國第一；如此大規模的資產擴張，卻沒有出現大量的不良資產，不良貸款率還是中國銀行企業中最低的。在取得如此成績的眾多原因中，公司治理的功勞是很大的。

　　中共中央黨校胡軍博士和西南財經大學殷孟波教授在《關于中國民生銀行的調研與思考完善公司法人治理結構》一文中總結道：民生銀行的快速發展，其最根本原因是形成了有效的公司治理，科學地配置了公司的控制權，確保分權—分責—制衡的有效性，保證了股東大會的最終控制權，保證了董事會獨立決策權，保證了經理層自主經營管理的權力。