開辟四大戰(zhàn)場 全力改革攻堅 中國光大集團董事長唐雙寧談2008年光大改革思路

　　記者 金立新

　　2007年是光大集團發(fā)展史上的關鍵一年，改革發(fā)展取得了突破性進展和顯著成績：光大改革重組方案獲得國務院批準，國家對光大銀行的注資到位；光大實業(yè)公司掛牌成立；光大銀行大幅提升了銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和整體盈利能力，全年實現(xiàn)凈利潤45.7億元，不良貸款余額和不良貸款率實現(xiàn)雙下降；光大證券公司抓住難得的市場機遇，取得了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)凈利潤46.3億元；光大永明保險公司適應市場需求，不斷推出業(yè)務品種，全年規(guī)模保費收入大幅增長；在港企業(yè)根據(jù)“立足香港、服務內(nèi)地、面向國際”的要求，積極發(fā)展業(yè)務，公司股票價格大幅攀升，效益進一步提高；實業(yè)企業(yè)的管理水平和效益亦不斷提高。2008年，光大的改革進入了攻堅階段。在這樣的一個關鍵時刻，作為光大集團的“掌門人”，他的工作思路是什么？就此，記者采訪了中國光大集團董事長唐雙寧。

　　記者：光大改革取得了重大突破。2008年，光大集團的改革可以說進入了一個攻堅階段。您認為2008年光大改革的重點是什么？

　　唐雙寧：國務院批準的光大改革重組方案，賦予了光大“辦好第一家有名有實的金融控股集團公司，種好金融綜合經(jīng)營實驗田”的歷史使命。根據(jù)這個要求，集團黨委確定了抓主要矛盾、抓歷史機遇、抓重點企業(yè)、抓內(nèi)部管理，帶動集團整體向前發(fā)展的“四抓一帶”總體思路，提出了傾力打造好改革工程、管理工程、創(chuàng)新工程、人心工程、人才工程這“五項工程”的工作部署。在2007年工作的基礎上，2008年光大改革重組將在四個戰(zhàn)場展開。

　　第一戰(zhàn)場是金融企業(yè)。其中，光大銀行的改革重組工作分為方案出臺、注資到位、公開上市三大戰(zhàn)役。到2007年11月底，隨著國家注資到位，打完了前兩大戰(zhàn)役，2008年要在這個基礎上打好第三戰(zhàn)役，具體包括五場戰(zhàn)斗：一是研究彌補約30多億元的累積歷史虧損；二是發(fā)行次級債補充資本金，使資本充足率達到監(jiān)管要求；三是處置約150億元不良資產(chǎn)；四是按照“于我有利、市場選擇、公開透明”的原則引進戰(zhàn)略投資者；五是實現(xiàn)公開上市。同時，還要著力抓好業(yè)務發(fā)展和長遠規(guī)劃，在重組上市的新起點上實現(xiàn)“一年奮力起步，三年改變面貌，五年形成自身特色，十年勇爭同業(yè)前列”的戰(zhàn)略目標。光大證券要全力以赴抓緊完成上市工作。同時，要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，加強風險控制，按照“冷靜觀察，發(fā)展自己，保持主動，積極應對”的原則，不斷增強整體實力和市場影響力，提高經(jīng)營效益。光大永明保險公司要繼續(xù)按照“于我有利、穩(wěn)步發(fā)展”的原則，發(fā)揮合資優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢和依托集團優(yōu)勢，加大營銷力度，創(chuàng)新業(yè)務品種，逐步擴大市場份額，實現(xiàn)保費收入較快增長。

　　第二戰(zhàn)場是實業(yè)企業(yè)。光大實業(yè)集團公司下一步的主要工作一是要承接劃轉(zhuǎn)的實業(yè)資產(chǎn)，徹底解決關聯(lián)交易；二是要抓緊完善內(nèi)部組織機構(gòu)設置，充實人員；三是要制定科學的議事規(guī)則，形成良好的內(nèi)控機制；四是要建立與光大金融控股集團的全面合作關系。

　　第三戰(zhàn)場是成立“中國光大金融控股集團公司”(簡稱“中國光大集團”)。要將中國光大集團由現(xiàn)在的行政管理型機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓹?quán)管理為手段、以資本運營為載體、以提升企業(yè)競爭力為核心的現(xiàn)代金融控股企業(yè)。新的光大金融控股集團要以子公司制模式為基礎，同時借鑒全能銀行事業(yè)部制模式的長處，構(gòu)建子公司制與事業(yè)部制相結(jié)合的“混合型組織架構(gòu)”，形成分級管理與垂直管理相統(tǒng)一的矩陣式管理模式，既充分發(fā)揮防火墻效應和資本杠桿效應，又發(fā)揮事業(yè)部制內(nèi)部協(xié)調(diào)順暢、信息充分共享等優(yōu)勢，使金融控股集團這種新型的金融組織發(fā)揮出特有的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應優(yōu)勢。

　　第四戰(zhàn)場是在港企業(yè)。目前光大在港企業(yè)的工作將繼續(xù)按照"三不"(機構(gòu)不動、業(yè)務不變、員工不減)和"三個有利于"(有利于鞏固境內(nèi)企業(yè)改革的成果，有利于光大在港企業(yè)更好地發(fā)展，有利于香港的繁榮穩(wěn)定)的原則把握。在港企業(yè)要抓住目前良好的業(yè)務發(fā)展態(tài)勢和有利時機，進一步拓展業(yè)務，加強與光大境內(nèi)企業(yè)的業(yè)務聯(lián)動，逐步做好、做強、做大。

　　光大改革的四個戰(zhàn)場緊密聯(lián)系、相互呼應又各有特點。今年，第一戰(zhàn)場、第二戰(zhàn)場都要取得決定性勝利，特別是在第一戰(zhàn)場上要成功實現(xiàn)光大證券和光大銀行上市，帶動其他各項業(yè)務發(fā)展；第三戰(zhàn)場要開好局、起好步，打好基礎，抓住機遇，穩(wěn)步推進；第四戰(zhàn)場要根據(jù)形勢發(fā)展和企業(yè)實際，研究制定切實可行的預案。