陳達

　　《第一財經日報》： BP將會在未來的一段時間把中國業務的一部分重心放在上海地區，你能詳細地闡述一下BP的戰略計劃嗎？

　　德開瑞：事實上我們已經在上海展開許多的項目，其中最大的項目就是上海賽科石油化工有限公司，這家公司是由中石化、上海石化和BP化工華東投資有限公司分別按30%、20%和50%的比例出資組建的，總投資額約27億美元，目前是國內最大的中外合資石化項目之一。對于我們和中石化來說，這個合資項目是非常成功的。我們的觀點是隨著中國東部經濟的發展尤其是上海，我們會充分利用我們和中石化在上海建立的這個合資項目，然后擴大規模。所以，我們聚焦在已經做的一些項目上，然后擴大。

　　《第一財經日報》： BP在中國的南部地區尤其是廣東地區運作得比較成功，BP是不是會把在中國南方地區運作的經驗運用在東部地區，尤其是上海？

　　德開瑞：我們已經開始這么做了，除了我上面提到的石化項目，我們和中石化正在浙江建立零售加油站網絡，這些加油站的運作模式就建立在我們在中國南部地區所取得的經驗之上，并且中石化提供了很實質性的幫助，所以我們正在尋找更多的機會。

　　《第一財經日報》：借布朗首相訪華，我們獲悉BP與中國石化簽訂了一個醋酸生產的協議，你能詳細談談這點嗎？

　　德開瑞：當然。首先我想說，我們在中國第一個重要的合資項目之一就是在重慶的揚子江乙酰化工有限公司，這個和中石化的合資項目已經有超過10年的歷史了，2005年的時候，我們雙方宣布揚子乙酰的年醋酸生產能力由20萬噸提高至35萬噸，而現在看來，它的規模已經是剛開始產能的兩倍了。

　　我們發現，市場上現在對醋酸的需求在增加。所以我們在北京簽署的協議之一就是建造一個新的工廠，在重慶現在項目的附近，與中石化增建一座年產65萬噸的醋酸生產廠。我們預計新廠將在2011年投產，屆時揚子江乙酰現場的醋酸年產能將超過100萬噸，使其成為中國規模最大的醋酸生產基地之一。

　　《第一財經日報》：如果用幾句話來評價一下中國現在的能源市場，你怎么看？

　　德開瑞：市場發展太快了，但是從規則制定者的角度說，有些方面有點保守。中國控制成品油的價格從某種意義上說是相當保守的做法，而我們現在在批發環節還碰到一些限制，在零售環節我們只能進行合資項目，所以中國的能源市場不是完全開放的。但是，政府在積極地放開這個市場。我個人的觀點是，價格控制肯定是暫時的。

　　我個人的觀點是，價格控制不能使用超過一定的時間，在短的時間內可以實現政策制定者所希望形成的效果，而如果長期如此，就會形成對政府管制的低價油的需求依賴模式。

　　《第一財經日報》：可再生能源是不是未來BP在中國以及在全球拓展的一個重要領域？

　　德開瑞：我想對中國和對世界來說，BP都會很看中可再生能源的市場拓展，我們在中國已經有一個關于太陽能的公司了，目前，我們又和金風科技股份有限公司簽訂了合資框架，共同投資開發、建設、擁有并運行內蒙古的三個49.5兆瓦的風力發電場，雙方還一致同意在內蒙古地區尋找其他風電投資機會。在我看來，對中國來說可再生能源還處于初級階段，BP本身也是，而對中國未來的經濟來說，可再生能源是相當重要的。在世界范圍內，我們已經有了世界上最大的可再生能源公司之一，我們依然會很積極地進行投資。

　　《第一財經日報》： BP是否會擴大在中國的可再生能源研發團隊呢？

　　德開瑞：我們肯定會擴大現有的規模，BP可能在研發方面走一條不一樣的路。多年來我們在這方面投入很大的人力，但是我們一直努力建立研發的合作模式，我們提供資金支持，然后把成果進行商業化。所以我們和中科院簽署了為成立清潔能源商業化中心編制可行性研究報告的框架協議，未來會把更多的重心放在這樣的合作網絡上。本報攝影記者/王曉東

　　德開瑞

　　●出生于美國南達科他州

　　●1980年，獲得亞利桑那州立大學的化學博士學位

　　●1980年，加入美國Sohio石油公司，后來并入BP公司

　　●先后在公司的美國、歐洲和亞洲多個部門工作，包括研究與發展石油及化工市場以及戰略規劃等

　　●1995年，來到中國，開始擔任BP中國總裁。之后不久，又被任命為BP亞太地區總裁

　　●2000年，成為BP集團副總裁