余德

　　近日，浙江省最大的國資轉讓標的——浙江省絲綢集團有限公司（以下簡稱“浙江絲綢”）成功出讓100%股權，價格為14.01億元，再次刷新了浙江國有產權轉讓金額的紀錄。

　　至此，浙江絲綢的改制劃上了句號，其主營業務由原旗下浙江凱喜雅國際股份有限公司（以下簡稱“凱喜雅”）承接。凱喜雅行政總監錢國明認為，浙江絲綢的改制既保證了企業的完整性和延續性，又兼顧了各方利益，凱喜雅將在國有參股、產權多元的全新的體制下，振興浙江絲綢。

　　他認為，浙江絲綢的改制會成為浙江省屬國企改制的一個典范。

　　三步曲

　　1994年，浙江絲綢集團公司經批準成立，2001年重組為浙江省絲綢集團有限公司，注冊資本5億元。浙江絲綢曾是浙江出口額最大的企業，也是全國絲綢產品出口額最大的企業。旗下子公司凱喜雅營業額占浙江絲綢整體的70%以上，其盈利占整體的50%以上。

　　2005年浙江絲綢改制的序幕正式拉開，當時整個行業都面臨體制帶來的壓力，大部分企業進行改制，有的因經營困難而倒閉。錢國明說，當時的浙江絲綢形同孤島。

　　凱喜雅原系浙江絲綢旗下控股企業，承接原浙江省絲綢進出口公司的主體進出口業務，是由浙江絲綢聯合上海英納投資發展有限公司等共同發起設立。其中，上海英納是由浙江絲綢全體職工共同出資8300萬元成立的投資性公司，除了投資凱喜雅，本身并無實體業務。

　　“自成立以來不斷發展壯大，其經營規模的比重已占到整個集團70％以上，是一個很好的改制平臺。”凱喜雅戰略投資部部長助理張鋒說。

　　順著這條思路，一個以凱喜雅為平臺，受讓集團所屬與主營業務密切相關的成員企業、上海英納單項增資擴股、集團資產整體掛牌的三步走的改制方案出籠。

　　這三步實際上是首先由凱喜雅承接浙江絲綢的主業資產，然后對浙江絲綢的國有股權進行調整，即由原來的52%調整到20%。這其中的32%（2000萬股共計8500萬元）由上海英納收購，資金來源由上海英納以自有資金加借款。20%則直接劃轉凱喜雅，以其收益保障浙江絲綢的離退休人員的開支。就這樣，實現國有資本退出。

　　2006年2月，浙江絲綢改制的總體方案獲得浙江省省屬國有企業改革領導小組的同意。2006年11月10日，浙江產權交易所發布公告，浙江絲綢集團將所持的10家公司的國有股權，以約2.75億人民幣的價格轉讓給凱喜雅。此后，對上海英納單向增資擴股，凱喜雅的注冊資本從1.28億元上升為1.48億元，國有股份則從52%下降到20%，另外幾家國有股東分別占到1.73%的股份，而上海英納的股份上升至70%左右，實現控股。

　　2008年1月25日下午，經過160回合的競拍，浙江省民營企業紅樓集團超越實力雄厚的競拍對手萬事利集團，如愿拍得浙江絲綢掛牌的100％國有股，接盤價超過起拍價2.6億元。

　　下一步

　　隨著國有股權的成功拍賣，浙江絲綢的改制也劃上了句號，但此番改制是否能為凱喜雅的發展插上騰飛的翅膀呢？

　　面對當前人民幣升值加速、生產經營成本增加、國際貿易保護等多重因素，我國絲綢行業乃至整個紡織業都遇到了前所未有的困難。

　　中國第一紡織網的數據顯示，2007年前三季度絲綢行業的凈利率只有2.7%，整個行業為3.5%左右，整體的盈利狀況低于行業平均水平。

　　“盡管形勢不太好，但估計基本能夠保持業務的穩定增長”，錢國明說，2008年公司將不會出現大幅下降，能實現營收的基本穩定。

　　在浙江絲綢的改制中，原有浙江絲綢的全體員工包括領導被全部安置進入了凱喜雅公司，并確保90％以上在崗職工繼續在崗就業。

　　“凱喜雅承接浙江省絲綢集團公司的進出口業務和經營管理團隊，不是簡單的取代，而是制度的創新，是優勢的提升。我們有信心克服困難。”凱喜雅董事長李繼林這樣認為。

　　來源：經濟觀察報網