海信科龍集團(tuán)副董事長楊云鐸：海信科龍已經(jīng)基本磨合到位

　　產(chǎn)業(yè)政策給家電行業(yè)帶來了洗牌的契機(jī)。給正處于行業(yè)整合期中的優(yōu)秀企業(yè)帶來了更多機(jī)會，那些技術(shù)落后實(shí)力弱小的公司將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。目前行業(yè)整合還沒有到位，集中度將會進(jìn)一步向綜合實(shí)力強(qiáng)的品牌傾斜。

　　目前正在迎來家電更新?lián)Q代的高潮，這一巨大市場機(jī)會在品牌集中度越來越高的今天將幫助那些大品牌取得更多優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在海信科龍已經(jīng)基本磨合到位了。整個磨合可以分為三個階段，第一個階段是把所有的問題，經(jīng)過大家討論、思考、磨合，達(dá)成共識，確定怎么做；第二個階段，穩(wěn)定提高階段，差不多需要一年時間。大家需要提高水平，合作伙伴也需要時間，包括外界是否理解。大約到2008年七八月份；第三個階段就是快速提升階段。

　　如果我們的品牌定位、組織方式、運(yùn)行策略都是正確的，那么海信科龍這么一個品牌架構(gòu)在中國市場上將具有很大的實(shí)力和攻擊力。

　　海信科龍目前的困難在于整合經(jīng)營初期，各個方面還沒能全部按照設(shè)想到位，還沒有很順暢。還有一個挑戰(zhàn)就是如何解決子品牌之間的競爭問題。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報網(wǎng)