鄒衛(wèi)國(guó)

　　2008年還會(huì)是一個(gè)高點(diǎn)，在接受本報(bào)采訪(fǎng)的絕大多數(shù)企業(yè)家眼中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在奧運(yùn)之年會(huì)繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但是，他們中的很多人已經(jīng)注意到：2008年會(huì)是一個(gè)分水嶺。

　　“奧運(yùn)景氣”成為老總們樂(lè)觀的共同理由，但是面對(duì)各種價(jià)格上漲的壓力，學(xué)會(huì)在通脹中成長(zhǎng)，已經(jīng)成為他們2008年謀略的主題詞——這個(gè)主題詞已經(jīng)十余年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)了。

　　興奮與憂(yōu)慮

　　對(duì)于2008年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，企業(yè)家們的預(yù)期多在10%左右。相比2007年可能有所回落，但依然是一個(gè)極高的增速。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1月24日公布的2007年國(guó)民生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)11.4%。

　　企業(yè)家的樂(lè)觀也基于此，這也是2008年商業(yè)機(jī)會(huì)的主要來(lái)源。惠普全球副總裁暨中國(guó)區(qū)總裁符標(biāo)榜說(shuō)：“現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)，我們?cè)跒槲磥?lái)3-5年的發(fā)展而進(jìn)行變革”。國(guó)美集團(tuán)總裁陳曉稱(chēng)，這是“一次難得的機(jī)遇”。英特爾副總裁、中國(guó)銷(xiāo)售大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒁舱f(shuō)，2008年的“奧運(yùn)景氣”、居民收入增長(zhǎng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化為他們公司提供了很大的機(jī)會(huì)。

　　2007年的增長(zhǎng)，已是中國(guó)第五年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過(guò)10%。但壞消息是，這并非簡(jiǎn)單重復(fù)，2007年居民消費(fèi)價(jià)格上漲了4.8%，為近年最高，而12月份的數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了6.5%——接近11年來(lái)最高的位置。

　　一些企業(yè)家們開(kāi)始第一次感到憂(yōu)慮。此前，盡管學(xué)者們唱空中國(guó)經(jīng)濟(jì)已有多年，但這種悲觀情緒，一直沒(méi)有感染到一線(xiàn)的企業(yè)家們。

　　青島雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海現(xiàn)在可能滿(mǎn)眼都是壓力。他說(shuō)，2008年，原材料將繼續(xù)高位運(yùn)行，人力資源將越來(lái)越緊張，人民幣將繼續(xù)升值，加息預(yù)期強(qiáng)烈，一些國(guó)家和地區(qū)的反傾銷(xiāo)政策如影隨形，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了前所未有的變化……

　　汪海是依然活躍在國(guó)有企業(yè)一線(xiàn)的中國(guó)第一代企業(yè)家，擁有出色的判斷力和管理能力。

　　確實(shí)如此，以次級(jí)房貸問(wèn)題為開(kāi)端的美國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不明、石油價(jià)格動(dòng)向難測(cè)等因素，使世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境變得極為微妙。

　　聯(lián)想集團(tuán)大中華及俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬的總結(jié)是：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響；2007年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有過(guò)熱跡象，中央政府正在通過(guò)緊縮政策來(lái)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，可能會(huì)對(duì)2008年經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響；后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)存在波動(dòng)的可能性……

　　“奧運(yùn)和股市都會(huì)給各行業(yè)帶來(lái)更大的波動(dòng)性，應(yīng)對(duì)這種波動(dòng)性，是對(duì)企業(yè)能力的考驗(yàn)。”陳紹鵬說(shuō)。

　　分水嶺上的戰(zhàn)斗

　　宏觀調(diào)控中，從緊的貨幣政策確實(shí)是一個(gè)難以對(duì)付的問(wèn)題。

　　2007年，針對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的過(guò)熱趨勢(shì)，國(guó)家進(jìn)行了一系列調(diào)控。中國(guó)人民銀行連續(xù)進(jìn)行加息并持續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率，緊縮力度空前。

　　即使掌管著中國(guó)最大的發(fā)電集團(tuán)之一，翟若愚也感受到了壓力。作為中國(guó)大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理，他說(shuō)，從緊的貨幣政策，將增加資金籌措的難度和成本。集團(tuán)公司投產(chǎn)、開(kāi)工規(guī)模較大，需要充足的資金作為支撐，信貸規(guī)模的控制和基準(zhǔn)利率的提高，都會(huì)增加發(fā)展的壓力。

　　陳紹鵬稱(chēng)，從緊的貨幣政策將使企業(yè)更注意對(duì)內(nèi)挖潛，提高運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力，從而促進(jìn)中國(guó)企業(yè)更好更快地發(fā)展，但“會(huì)對(duì)行業(yè)采購(gòu)產(chǎn)生一定影響”。

　　緊縮問(wèn)題的背后，是物價(jià)上揚(yáng)。抑制通貨膨脹是當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的最優(yōu)先課題。

　　對(duì)于企業(yè)而言，這也是一個(gè)不得不面對(duì)的主題。青島啤酒股份有限公司總裁金志國(guó)說(shuō)，最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于物價(jià)的波動(dòng)，如果2008年物價(jià)繼續(xù)上漲，一方面將繼續(xù)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面可能會(huì)降低消費(fèi)者的消費(fèi)愿望和能力，連續(xù)多年保持較高的行業(yè)整體增長(zhǎng)會(huì)受到抑制。

　　這正是向文波說(shuō)“企業(yè)要學(xué)會(huì)在通脹中增長(zhǎng)”的原因所在。向文波是三一集團(tuán)有限公司總裁。他判斷政府換屆和北京奧運(yùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是利好因素，但他也表示，宏觀調(diào)控存在不確定因素，原材料價(jià)格上漲，上游行業(yè)的供不應(yīng)求，這都會(huì)使企業(yè)的成本壓力加大。

　　向文波的解法有兩個(gè)方面：一是加快發(fā)展，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)消化一部分成本增長(zhǎng)，同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)管理、改善物流、加快資金周轉(zhuǎn)等措施提高效率并降低成本；二是提高產(chǎn)品的科技含量，加速產(chǎn)品的升級(jí)換代。

　　規(guī)模化也被認(rèn)為是一個(gè)解決方案，支持者是暢游于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新希望集團(tuán)有限公司。這家公司的農(nóng)牧總裁陶煦說(shuō)，強(qiáng)大的規(guī)模效益體現(xiàn)出來(lái)，才能使企業(yè)應(yīng)對(duì)各種增加的成本。這家公司正試圖以養(yǎng)殖的規(guī)模化與標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　除了規(guī)模化外，汪海的策略是產(chǎn)業(yè)鏈群。“以改革鞏固改革的成果，以調(diào)整適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。”汪海說(shuō)，他正以集團(tuán)化發(fā)展的思路，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈群，來(lái)解決下屬機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。

　　也有人認(rèn)為，這帶來(lái)了一個(gè)極佳的行業(yè)整合機(jī)會(huì)。朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利說(shuō)，“新一輪的行業(yè)整合”即將來(lái)臨。

　　王永利所處的行業(yè)是化學(xué)工業(yè)。在王永利看來(lái)，隨著能源、原材料價(jià)格的持續(xù)上升，傳統(tǒng)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力不斷增加；同時(shí)隨著國(guó)家行業(yè)發(fā)展政策和環(huán)保政策的相繼出臺(tái)和完善，化工行業(yè)中現(xiàn)有的高能耗、高污染的落后產(chǎn)能將逐漸淘汰，基礎(chǔ)落后的化工企業(yè)的發(fā)展空間進(jìn)一步縮小。“這些因素將推動(dòng)化工行業(yè)在2008年進(jìn)入資源整合階段，為技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)環(huán)保、產(chǎn)品卓越的龍頭企業(yè)提供了加速成長(zhǎng)的契機(jī)。”王永利說(shuō)。

　　7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁說(shuō)，好的公司將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張，做得不好的企業(yè)可能選擇退出，“2008年將是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)的分水嶺”。

　　當(dāng)然，需要解決的問(wèn)題顯然不止這些。青島軟控董事長(zhǎng)袁仲雪說(shuō)，隨著公司國(guó)際化步伐的加快和規(guī)模的快速擴(kuò)張，在保證技術(shù)研發(fā)領(lǐng)先的同時(shí)，企業(yè)面臨的是向國(guó)際化管理模式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化的提升問(wèn)題。奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司總裁林浩偉稱(chēng)，現(xiàn)有產(chǎn)能和人員配置如何能夠保障業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，這“是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題”……

　　（本專(zhuān)題文章由本報(bào)記者沈建緣、楊陽(yáng)、王然、賀文、張婷、龐麗靜、閆薇、吳麗娟、胡怡琳、余德、孫斌、黃海、嚴(yán)凱、劉偉勛采寫(xiě)或整理）

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