早在2004年，香港中文大學教授郎咸平就指責顧雛軍在“國退民進”過程中席卷國家財富。

　　郎咸平表示，他和他的學生經過3個月的研究后發現，顧雛軍先后收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍采取了多種手法巧取豪奪，郎咸平將顧雛軍的巧取豪奪歸納為“七大板斧”——安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋。

　　郎咸平指出，顧雛軍收購四家公司時，均以公司大幅度虧損為由，壓低收購價格。實際上，這些公司的大幅虧損都是顧雛軍一手制造的。顧雛軍在完成收購前，一般會提前進駐被收購企業、擔任董事長，公司的大幅虧損報告都是在他任董事長之時出臺的。比如，2002年5月，顧雛軍完成對科龍的收購，但早在2001年11月左右，顧雛軍就擔任了科龍的董事長，在收購美菱、亞星、ST襄軸時，出現了同樣的情況。 據《東方早報》

　　顧雛軍經歷

　　-1959年生于江蘇泰縣

　　-1975-1977年上山下鄉，在泰縣農村勞動

　　-1981年江蘇工學院動力工程系本科畢業

　　-1984年天津大學熱能工程系研究生畢業

　　-1985-1988年天津大學熱能研究所從事科研

　　-1988年9月發明格林柯爾制冷劑

　　-1989年下海經商

　　新聞背景

　　顧雛軍曾是中國家電行業的風云人物，憑借著自己的“顧氏制冷劑”專利，他先后收購了科龍、美菱等一系列國內家電企業，其收購戰車甚至一度沖擊國外的汽車企業。但因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵占等罪名，2005年7月底，包括顧雛軍在內的九名科龍及格林柯爾高管被警方控制，隨后被正式逮捕。該案于2006年11月和12月兩度在佛山中院開庭審理，其中第二次更是歷時兩周時間的 “馬拉松式審判”，庭審時間超過70個小時。