-本報記者 姜業慶

　　農行當家人項俊波日前給農行的長足發展予以了新的涵義。

　　“面向‘三農’、連接城鄉、走向國際、綜合發展”，1月23日，在中國農業銀行2008年工作會議上，項俊波要求農行人要適應新形勢、實施新戰略、推動農行又好又快發展。

　　此前，中央為農行的改革確立了“面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市”的16字方針。

　　項俊波說，國家加快推進農行股份制改革，在使農行發展站在歷史新起點的同時也提出了更高的要求；宏觀經濟和金融市場的快速變化，對農行的風險控制力和市場競爭力提出了新挑戰。當前和今后一個時期，既是農行發展的一個重大戰略機遇期，也是一個矛盾凸顯和壓力呈現期。

　　項俊波指出，今后一個時期農行的奮斗目標，就是把農行建設成為一家面向“三農”、連接城鄉、走向國際、綜合發展、致力于為最廣大客戶群體提供優質金融服務的現代化大型金融集團。按照這一目標，從現在起到2010年，力爭用3年左右的時間，基本建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和競爭力較強的大型公眾持股銀行，使農行發生顯著變化；再用2年時間，即到2012年，農行經營管理水平和核心指標躋身國際知名先進銀行行列，成為一家國家滿意、股東滿意、社會滿意、員工滿意的現代化大型商業銀行，使農行發生根本變化；再用5年時間，即到2017年，使農行成為立足本土、覆蓋城鄉、全球運作、國際一流的現代商業銀行。

　　今后幾年農行業務發展的戰略重點是：一要進一步強化面向“三農”的市場定位和責任，大力實施“三農”和縣域“藍海”市場發展戰略，打造新的競爭優勢。二要堅定不移地開拓好城市業務，大力實施城市業務綜合化經營發展戰略，包括推動零售銀行業務逐步向理財業務和資產管理業務延伸，滿足不同層次客戶群體的金融服務需求；公司銀行業務逐步向投資銀行、信托、租賃等業務延伸，打造綜合化服務平臺；中間業務和新業務逐步向高價值領域延伸，形成多元化收入結構。三要穩步實施國際化經營發展戰略，增強全球服務能力。

　　項俊波要求全行圍繞新戰略的實施，首先要強化資本約束，全方位改造運行機制和管理體制。重點是強化資本約束的理念，健全和完善公司治理，再造業務運作流程和組織架構，建立適應發展戰略要求的綜合業務管理體系，建設全面風險管理體系，重建新準則下的會計核算體系，健全產品研發和營銷機制，提升經營管理信息化水平。其次要大力建設現代企業文化，培養員工愛崗敬業、誠實守信、合規守法的職業操守，為新戰略實施提供精神支撐。同時，要切實加強黨的建設和干部隊伍建設，尤其要抓好一把手、后備干部、專家隊伍、崗位技術能手的建設，為新戰略實施提供堅強的政治和人才保障。

　　據悉，2007年農行全年各項存款增加5497億元，各項貸款增加3304億元，清收不良信貸資產574億元，實現經濟增加值405億元。股改各項準備工作進展順利。內部控制和風險防范能力穩步提高，發案數量較上年下降54%。