張一君

　　“中國(guó)要成為一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，就必須有一批強(qiáng)大的企業(yè)；要有一批強(qiáng)大的企業(yè)，就必須出一批能在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家。”

　　作為一個(gè)教授，項(xiàng)兵想得實(shí)在有些多了，不僅希望打造世界級(jí)商學(xué)院，還希望培養(yǎng)世界級(jí)企業(yè)家。2000年，項(xiàng)兵以一語(yǔ)“從月亮上看地球”驚醒了企業(yè)界，此語(yǔ)也成為項(xiàng)兵倡導(dǎo)的“全球視野”和“逆向思維”的招牌話語(yǔ)。緊接著，“以全球應(yīng)對(duì)全球”，“中國(guó)的三代企業(yè)家”等思想魚貫而出。

　　項(xiàng)兵近年來(lái)一直想把這些思想關(guān)鍵詞強(qiáng)加給中國(guó)的企業(yè)家。作為長(zhǎng)江商學(xué)院的創(chuàng)始院長(zhǎng)，項(xiàng)兵曾執(zhí)教于香港科技大學(xué)和中歐國(guó)際工商管理學(xué)院，也曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA和EDP創(chuàng)辦主任。2001年底，他應(yīng)李嘉誠(chéng)邀請(qǐng)，創(chuàng)辦長(zhǎng)江商學(xué)院。

　　思維超前的項(xiàng)兵經(jīng)常提出一些大家意想不到的想法和主意，比如參股沃爾瑪、收購(gòu)德國(guó)大眾、以市場(chǎng)換股權(quán)、參股全球頂尖企業(yè)等等。項(xiàng)兵的新視野與新思維在中國(guó)企業(yè)界引起很大反響，對(duì)中國(guó)的管理實(shí)踐正在產(chǎn)生重大的影響。從2002年開始，項(xiàng)兵反復(fù)提出“以全球抗衡全球、以強(qiáng)制強(qiáng)”的中國(guó)企業(yè)發(fā)展思路，這被譽(yù)為中國(guó)的“新洋務(wù)戰(zhàn)略”。他認(rèn)為：憑借中國(guó)巨大市場(chǎng)對(duì)世界級(jí)企業(yè)的巨大誘惑力和影響力，選擇某些條件具備的行業(yè)，特別是我們掌握巨額訂單的行業(yè)，根據(jù)具體情況，有選擇地與部分世界九段高手聯(lián)盟或并購(gòu)掌握核心技術(shù)的企業(yè)，采取“拿來(lái)主義”，以市場(chǎng)換“大腦”，以市場(chǎng)換股權(quán)，在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速打造自己的“鎮(zhèn)山之寶”，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　在“新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之后，項(xiàng)兵又提出了“中國(guó)的三代企業(yè)家”思想。他把中國(guó)的企業(yè)家分為了三代：第一代集中在技工貿(mào)/制造業(yè)，代表人物柳傳志、張瑞敏等；第二代集中在服務(wù)業(yè)與模式創(chuàng)新，代表人物陳天橋、江南春、馬云等；第三代整合全球資源，代表人物誕生中。他認(rèn)為，第三代中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更具有全球視野和創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面都要超越前兩代企業(yè)家，并建立起富有穿透力的全球化對(duì)接和全球資源整合能力，以此推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代、在主流產(chǎn)業(yè)、主流市場(chǎng)贏得主流地位。

　　全球化下中國(guó)企業(yè)的生存之道是項(xiàng)兵現(xiàn)在執(zhí)著考慮的問(wèn)題。

　　“中國(guó)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是，如何盡快提升自身的全球資源整合能力。”項(xiàng)兵說(shuō)，“從目前的發(fā)展情況來(lái)看，依靠中國(guó)民族企業(yè)自身力量實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，存在一定難度。特別是以國(guó)有企業(yè)為核心載體，整合全球資源存在許多障礙。”

　　中國(guó)民族企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，難道只能在別人的手掌心里翻跟頭玩嗎？當(dāng)然不是，項(xiàng)兵的答案是，運(yùn)用俯視來(lái)尋求顛覆式思維，進(jìn)而找到合適的杠桿來(lái)撬動(dòng)世界。