韓版服飾的專營目前在服裝行業的市場上已經多如牛毛，可見韓版服裝的利潤確實可觀，然而魚龍混雜，產品質量與價位參差不齊，許多商家雖然看準了這一項目但卻遲遲不敢下手，因為如何找到正確的經營方針以及贏利的關鍵是個很重要的問題。

　　近日，筆者采訪了一家名為“芯怡草”的韓版時裝經營商，他們是在經營韓版時裝這一領域較為成功的企業，請教了一些成功運營的“真經”。

　　據芯怡草肯的相關負責人介紹，它們在韓版服飾連鎖經營這一領域頗有心得，而且也算得上是小有成就。筆者就在此真真的聽了一堂芯怡草傳授給其代理加盟商的經營策略課。

　　一、品牌很重要

　　首先，我們要在原本混亂的市場上樹立一個品牌，品牌的影響力已經是有目共睹的了。在實施品牌戰略中，要具體解決“實而不名”的問題，其實，許多投資這在加盟芯怡草之后，這一問題也迅速得到了解決。因為“芯怡草”已經將韓版服裝業的市場品牌樹立了起來，并且一直致力與品牌的維護。

　　二、“特”字是關鍵

　　強調“特”而不一味強調“量”正符合服裝產品的特點。在市場細分的條件下，誰做出特色來，誰就更能在市場上站住腳。誰都知道產品定位是企業爭奪市場的關鍵所在。但許多人并沒有真正在這一點上下功夫。所以導致很多人沒有做大，做久。以特色為宗旨，企業之間是特色競爭，盡量減少了同一競爭，這樣每個企業可以發揮自己的“不可替代性”，才有可能降低市場競爭的代價或成本。

　　特色競爭是建立良好企業生態的基礎。一個行業的組織程度，一個產業的成熟程度，在很大程度上要看這個行業內的各個企業之間的關系。如果形成了各具特色、各得其所的關系，那么這個行業就是成熟的，否則就是不成熟的。

　　特色也是最容易出名的道路。綜觀已經成功的名牌，幾乎都是以特色起家的，大名牌小名牌都是如此。

　　三、集聚效應

　　戰略思想明確了，怎樣操作？抓集聚效應！

　　把眾多的主體集聚在一起，這也正如芯怡草的發展模式一樣，進而形成一個多主體集聚而不是單主體的擴張，就可以產生集聚效應：

　　1.發揮各個加盟伙伴各種不同的優勢。

　　2.在近距離的比較和競爭中形成各自的特色，互相學習。

　　3.以各個連鎖企業為基礎，造出更大的聲勢，形成更好的品牌。