2007年，中國郵電器材集團公司牢固樹立科學發展觀，緊密圍繞公司發展目標和年度經營任務，堅持以發展為主線，深化企業改革，全面實施發展戰略，調整優化管控模式，加強內控制度建設，積極開展與廠商、電信運營商和渠道商的合作，在管控模式調整的同時，全面完成了業務和效益各項預定指標，并達到歷史最高水平。

　　2007年郵電器材集團共完成銷售收入260億元(快報數據)，同比增長4.4%，利潤同比增長33.34%，凈資產收益率達到11.7%。2005年至2007年三年間，郵電器材集團銷售收入年均增長率達到20%，利潤年均增長率達到25%，銷售收入、利潤總額實現了跨越式的發展；通過資產和業務重組，郵電器材集團進一步加強了手機分銷渠道網絡建設，大力拓展零售維修業務，有力提升物流配送能力，積極開展對外交流合作，公司各項業務均呈現出良好發展勢頭。

　　郵電器材集團下屬中郵普泰通信服務股份有限公司2007年銷售手機4200多萬臺，市場份額達到29%，繼續保持了國內最大手機分銷商的地位，承辦的2007年第16屆中國國際通信設備技術展覽會成為中國及亞洲地區通信領域最有影響力、規模最大的展覽會。郵電器材集團下屬中國通信建設總公司承建的“西藏農村衛星通信系統工程”榮獲2007年度“國家優質工程銀質獎”，2007年郵電器材集團還被國家信息化測評中心評為“中國企業信息化500強”。

　　在日前召開的中國郵電器材集團公司2008年工作會上，郵電器材集團黨組書記、總經理譚星輝在題為《繼續深化改革，提升管理水平，推動公司發展邁上新臺階》的工作報告中提出：要牢牢抓住戰略機遇，加快市場拓展步伐，提升內部管理水平，努力擴大收入規模，穩步提高效益水平，優化渠道網絡建設，深化與手機生產廠商、電信運營商和渠道商的戰略合作，實現又好又快發展，在建設成為“通信電子產品銷售和服務領域具有國際競爭力企業”的道路上邁出新的步伐，并對2008年工作進行了全面部署：一是要進一步完善分銷網絡，繼續保持分銷業務的穩定增長；二是要迅速做強做大零售業務規模；三是要努力開拓新的業務增長點；四是要建立健全公司治理結構，進一步完善管理體系；五是要推進財務管理體制改革，加強風險防范管理；六是要全面推動IT核心系統建設，快速增強IT支撐能力；七是要繼續深化人事制度改革，不斷提升人力資源管理水平；八是要切實抓好黨建和紀檢監察工作，推進和諧企業建設。