1月11日至12日，中國電力工程顧問集團公司在西安召開2008年工作會議。會議確定電力顧問集團2008年工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹科學發展觀，全面落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以電力顧問集團發展戰略與規劃為導向，大力推進體制、機制、科技、管理創新和黨建工作創新，全面完成2008年各項任務，推動電力顧問集團創新發展、和諧發展、可持續發展，向建設“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”戰略目標邁出新的步伐。

　　會上，電力顧問集團總經理、黨組書記汪建平傳達了中央企業負責人會議精神，并作了題為《深入貫徹落實科學發展觀努力實現創新發展 和諧發展 可持續發展》工作報告。報告總結了中電工程2007年的工作。回顧了電力體制改革五年來中電工程在各方面取得的成績。一是經濟實力顯著提高。二是市場競爭力顯著提高。在美國工程新聞記錄(ENR) “全球150強工程設計商”排名中從2002年的第109位上升至2007年的第58位，企業核心競爭力不斷增強，市場地位穩步提升。三是總承包和境外業務比例顯著提高。總承包項目合同額五年累計達317億元，所占業務比例達69%，境外業務發展取得突破，企業向工程公司轉型邁出了堅實的步伐。四是科技創新能力顯著提高。圍繞集團公司“特、高、核、新、信”科技發展方向，五年來累計科技投入15億元，在特高壓交直流輸變電工程、百萬千瓦級大容量火電、核電機組、IGCC發電等領域的設計技術取得突破。在信息化建設中面向EPC 工程的精細化設計能力初步形成。共完成科研、標準化和信息化項目1608項。獲得國家級獎項80項，省部級及行業獎項532項。五是企業管理水平顯著提高。開展了戰略管理，開展了精細化管理，加強了集團化管理，企業管理進一步規范。六是黨建、精神文明建設取得豐碩成果。

　　報告在客觀分析了國有企業體制改革、電力建設市場發展、電力建設市場競爭的形勢后，明確提出了2008年五項重點工作。一是服從大局，積極主動，大力推進體制創新。要配合做好電力輔業重組相關工作，要大力推進主業整體改制上市工作，要加快推進主輔分離輔業改制以及相關改革工作。二是調整結構，打造品牌，大力推進機制創新。要大力推進經營機制和生產機制的創新，確保國家重點工程項目的建設和投產。要大力推進激勵約束機制的創新，確保各項生產經營任務的全面完成。三是要健全體系，突出重點，大力推進科技創新。要繼續圍繞“特、高、核、新、信”科技發展方向，努力掌握一批新的核心技術，開發一批擁有自主知識產權的專有技術。四是加強控制，提升能力，大力推進管理創新。要繼續抓好發展戰略與規劃的落實工作。要進一步提高集團控制力。要建設統一的管理平臺，夯實管理基礎。要探索適應集團公司改革發展的人力資源管理模式。要穩步推進財務集中管理和加強風險管理，建立健全風險管控體系和有效運行機制。要進一步加強安全生產管理。五是要以人為本，和諧發展，大力推進黨建工作創新。要認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的十七大精神，全面推進電力顧問集團黨建、精神文明和企業文化建設工作。要堅持以人為本，關心職工生活，不斷增強企業的凝聚力和向心力。