2007年，中國兵器裝備集團公司認真貫徹落實胡錦濤總書記對集團公司工作的重要批示和指示精神，立足科學發展，著力自主創新，加快結構調整，轉變發展方式，經濟實現又好又快發展。在國務院國資委中央企業經營業績考核中，中國兵器裝備集團公司獲得最高級，并榮獲任期“績效進步特別獎”；在中央企業創新能力排名中，中國兵器裝備集團公司列第9位；在中國企業500強和制造業500強排名中，中國兵器裝備集團公司分別列第31位和第9位。兵器裝備集團汽車產業建立重慶、南京、江西、河北、山西五大生產基地，形成120萬輛(臺)產能，2007年銷售85.77萬輛，產銷保持全國第四；摩托車建立重慶、洛陽、濟南三大基地，形成了600萬輛產能，2007年銷售547.84萬輛，產銷全國第一；光學玻璃產銷世界第一。兵器裝備集團全年實現主營業務收入1299億元，同比增長28.51%，資產總額達1249億元，同比增長19.98%，實現利潤總額36.9億元，同比增長31.85%，各位指標均創歷史新高。

　　目前，中國兵器裝備集團公司工業企業銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業第一位，是國防科技工業市場化程度最高、發展速度最快、民品規模最大、軍民結合最好的軍工集團，成為我國最具活力的軍民結合特大型軍工集團之一。

　　突破新能源利用關鍵技術 自主創新成果迭出

　　中國兵器裝備集團公司按照建設創新型國家的戰略部署，以建設“國內一流、國際知名”的創新型集團為目標，堅持“自主創新、全面推進、軍民互動、跨越發展”的方針，著力自主創新，不斷提高核心競爭力，建設創新型集團取得豐碩成果。2007年，中國兵器裝備集團公司被列為全國第二批創新型試點企業；獲專利授權899件，位居中央企業和國防科技工業第1位；3戶企業被認定為首批國防科技工業技術中心；獲國防科技工業成果獎20多項；科技投入比超過3.6%；新產品銷售收入超過總收入的50%。

　　以新能源技術研發為突破口，氫內燃機、混合動力技術達到世界先進水平。中國兵器裝備集團公司根據國家能源戰略發展需要，瞄準新能源研發技術前沿，自主攻克一系列核心技術，整體技術水平居世界前列。6月18日，我國第一臺自主研制的高效低排放氫內燃機在中國兵器裝備集團公司成員企業長安點火成功，標志著在新能源開發利用上，中國汽車工業已經達到國際先進水平。高效低排放氫內燃機項目是國家“863計劃”唯一立項的氫燃料重點項目，其成功點火為氫燃料內燃機的產業化奠定了堅實基礎。12月13日，我國自主研發的首款混合動力轎車杰勛HEV在中國兵器裝備集團公司成員企業長安下線并將量產，標志著集團公司在自主研發混合動力領域取得突破性成果，已經率先成功掌握了混合動力核心技術。2008年，集團公司將向北京奧運會捐贈20臺杰勛HEV汽車。混合動力轎車項目是國家“863計劃”“電動汽車重大項目”的主要組成部分，已經擁有各類專利300多項，到2012年，中國兵器裝備集團公司將正式向市場投放擁有完全知識產權的混合動力汽車。

　　以創新體系建設為重點，自主創新能力顯著提升。中國兵器裝備集團公司廣泛整合內外部科技資源，加強核心技術開發，初步構建了重點突出、特色明顯的科研開發體系。建立以5家國家級技術中心為龍頭，25家省部級技術中心為骨干，企業技術開發機構為基礎的民品技術創新體系，形成了汽車、摩托車創新技術群。長安汽車(19.83，-0.17，-0.85%，股票吧)工程研究院創新能力列全國第12位，汽車行業第3位，其海外分中心正式投入運行，實現了重慶、上海、歐洲異地協同設計。不斷強化企業的創新主體地位，建立科研開發投入機制，并將科技投入和創新能力建設納入績效考核體系，有效激發了成員單位創新積極性。堅持走“以市場為導向、企業為主體、產學研相結合”的自主創新之路，與清華、北大、浙大等60多所高校簽訂全面合作協議，達成了200多項合作意向，大氣環境效應與防護等項目已經取得成效。汽車產業形成了“以我為主、自主開發”的“長安模式”，有近40個汽車、發動機技術開發項目獲得國家和省部級科技進步獎，相繼推出“奔奔”、“陸風”等多款具有完全自主知識產權的新車型。摩托車產業正在逐步由技術引進向自主開發轉變，開發和改進整車124種，發動機31種。600CC、950CC大排量摩托車產品平臺的引進開發和消化吸收，填補了國內空白。光電產業實現由零部件加工向生產整機轉變。LCoS光學引擎順利量產，大口徑光學玻璃研制取得突破，DLP投影鏡頭批量生產。

　　以創新人才隊伍和平臺建設為基礎，自主創新后勁不斷增強。中國兵器裝備集團公司大力實施領軍人才開發、教育培訓、環境機制優化三大工程，打造創新型團隊。目前，科技人員占員工總數的比例達到11.34%，擁有28名集團公司級科技及技能帶頭人，有3人獲得中華技能大獎，28人獲得全國技術能手稱號。建立了科技人才開發制度體系。相繼出臺了《科技工作管理辦法》、《科學技術獎勵辦法》、《科技帶頭人制度實施辦法》等一系列規章制度，促進人才創新工作不斷規范化、制度化。全面落實科技人才激勵政策。實施領軍人才工程。評聘集團公司科技及技能帶頭人，不少企業還設立首席設計師、首席工藝師等專業技術職務系列，享受企業同級管理崗位待遇，開辟科技人才成長的綠色通道。加強科技創新后備人才隊伍建設。采用“3+1”、“4+1”等模式，已培養200余名專業人才走上科研崗位。不斷加強知識產權平臺建設，重視創建標準、專利、品牌，開展知識產權推進工程，推動各單位積極爭取制定國家標準、國軍標，特別是新產品領域的標準；積極申報專利，提高發明專利比例；主持編寫了摩托車第Ⅲ、Ⅳ階段噪聲法規、牽頭制定國內也是國際第一個車內空氣質量標準、參與了國內第Ⅲ、Ⅳ階段排放法規。目前，集團公司擁有商標507項，其中馳名商標3項，著名商標10項。不斷加強設計、試驗、驗證平臺建設。搭建了汽車環境艙、整車半消聲室以及車身剛性試驗臺、道路模擬試驗臺，購置了較為系統的機械式變速器實驗驗證臺架，建成了汽車后橋臺架試驗裝置、汽車零部件后軸、后懸架等試驗裝置，產品設計開發正在向自主開發、系統化、平臺化轉變。

　　大力調整優化結構 轉變發展方式成效卓著

　　中國兵器裝備集團公司把優化結構作為轉變發展方式的重要抓手，加快原有汽車、摩托車主導產業轉型升級，大膽進軍新能源產業領域，在發展方式由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變上邁出堅實步伐。

　　優化產業結構，成功進入新能源領域。重組保定天威集團，投資建設保定風電工業園、成都新能源工業園、天威四川硅業有限責任公司，成為我國目前最大的變壓器、光伏產品制造和出口企業。

　　加快原有主導產業升級，提高競爭實力。長安福特馬自達發動機公司及長安福特馬自達南京汽車公司相繼竣工投產，標志著集團公司汽車制造技術達到世界一流水平；重組山西重汽，順利進入重車領域，完善了汽車產品譜系；轎車銷量首次超過微車，“以微為本”向“以轎為主”戰略轉變取得重大進展；馬來西亞CM8生產線等海外技貿合作項目運行良好；蒙迪歐-致勝、馬自達—2、長安之星二代、遠威等新車型相繼面市；零部件企業面向國際國內市場，配套比例大幅增長，盈力能力不斷提高。全年銷售汽車85.77萬輛，同比增長21.01 %；出口3.85萬輛，同比增長67.2%；產銷保持全國第四。摩托車產業擁有“嘉陵”、“建設”、“大陽”、“輕騎”四大知名品牌；巴西、俄羅斯生產線建成投產；相繼開發了600CC、950CC大排量產品。全年銷售摩托車547.84萬輛，同比增長12.18%，其中出口94.67萬輛，產銷全國第一。積極發展光電高新技術。LCoS光學引擎在國內首次量產，DLP項目工程建設進展順利。

　　優化資本結構，民品主導產業悉數登陸資本市場。汽車產業專業化重組深入推進，中國南方工業汽車股份有限公司 “五分開”進展順利，運轉良好，有力推進了體制機制創新、產業發展和經濟效益提高。利達光電成功上市，標志著集團公司民品主業已悉數登陸資本市場。目前，集團公司8戶上市公司市值突破1000億元。

　　不斷強化企業管理 集團活力、控制力和影響力穩步提升

　　中國兵器裝備集團公司著眼于把企業做強、做大、做久，不斷加強節能減排、財務管控、品牌管理、法人治理、安全生產等基礎管理工作，大力夯實發展的基礎，走可持續發展之路，集團公司活力、控制力和影響力顯著增強。

　　狠抓節能減排，促進可持續發展。集團公司明確了“到‘十一五’末，單位工業增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放總量比2005年減少10%”的總體目標，成立了由一名副總經理任組長的節能減排工作領導小組，制定了集團公司節能工作推進計劃，完善了集團公司節能工作管理制度，建立節能工作管理與考核體系，形成了節能減排效果與員工個人收入掛鉤的機制，做到節能減排工作事事有人管，人人有事管。開展對標管理，加大改造力度，加強節能審計，實行責任追溯，從體制、機制上保障節能工作順利開展。2007年，集團公司萬元工業增加值綜合能耗同比下降5.66%，萬元工業總產值綜合能耗同比下降11.2%。

　　加強集團化財務管控，提高經濟運行質量。采取財務診斷、績效看板管理、風險預警評價、對標改進、經濟增加值評價、計提考核準備等一系列措施，加強經濟運行過程監控，逐步構建起以發展戰略為牽引、以優化配置資源為核心、以有效管控財務風險為重點、以持續創造企業價值為目標的集團化財務管控模式。目前，集團公司對所屬成員單位全部實行資金集中管理，發揮財務公司的金融支持平臺作用，累計提供信貸支持119億元，全年降低財務費用2.6億元，有力地支持了重點產業發展。

　　實施品牌戰略，增強企業軟實力。積極創建知名品牌，引導企業申報知名品牌，不斷提升已有品牌價值，長安、嘉陵、建設、大陽、輕騎、冰山已成為知名品牌，長安品牌升值至200億元，一批產品新評為“中國名牌”，中國兵器裝備集團公司成員企業建設公司獲得“全國實施卓越績效模式先進企業”稱號。

　　健全法人治理結構，強化公司治理。進一步完善董事會、監事會配備，明確董事會、監事會職責，確保出資人到位；開展完善法人治理結構試點工作，推行董事會區域化、專業化管理，擴大董事會決策權，增加獨立董事；加強監事會建設，加大內審工作力度，開展監事會片區工作組試點；堅持總會計師委派制，加大對總會計師的交流力度。目前，中國兵器裝備集團公司所屬37戶企業全部建立了比較規范的董事會、監事會，委派總會計師，進一步完善了國有資產監督管理體系。

　　加強安全生產，促進和諧發展。以“零事故”目標為牽引，堅持和完善“0345”安全生產管理模式，不斷推動安全管理標準化、安全設施現代化、安全管理信息化、班組管理標準化，加大安全整改力度，本質安全水平穩步提高，安全生產由治標為主向標本兼治轉變，2007年輕傷事故同比減少38.6%。

　　黨的十七大為中國兵器裝備集團公司的發展指明了前進的方向，提供了強大的動力，帶來了難得的機遇。徐斌說，未來幾年，中國兵器裝備集團公司將全面貫徹黨的十七大精神，自覺用十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，高舉旗幟，牢記使命，解放思想，科學發展。緊緊圍繞“好字優先，好中快進”這個核心，牢牢把握“提高發展質量效益和提高企業核心競爭力”這兩個關鍵；堅持創新驅動，堅持優化結構，堅持改革開放，堅持以人為本，切實提高自主創新能力，加快轉變發展方式，不斷增強活力、控制力和影響力，實現又好又快發展。

　　2008年，集團公司將深入貫徹落實科學發展觀，堅持好字優先，做到好中快進，聚萬眾之心，舉全員之力，確保實現主營業務收入1500億元，利潤總額45億元，以科學發展的優異成績為國防現代化建設和國民經濟建設再立新功，為奪取全面建設小康社會新勝利作出新貢獻。兵器裝備集團2007年實現利潤同比增長31.85%

　　2007年，中國兵器裝備集團公司認真貫徹落實胡錦濤總書記對集團公司工作的重要批示和指示精神，立足科學發展，著力自主創新，加快結構調整，轉變發展方式，經濟實現又好又快發展。在國務院國資委中央企業經營業績考核中，中國兵器裝備集團公司獲得最高級，并榮獲任期“績效進步特別獎”；在中央企業創新能力排名中，中國兵器裝備集團公司列第9位；在中國企業500強和制造業500強排名中，中國兵器裝備集團公司分別列第31位和第9位。集團公司汽車產業建立重慶、南京、江西、河北、山西五大生產基地，形成120萬輛(臺)產能，2007年銷售85.77萬輛，產銷保持全國第四；摩托車建立重慶、洛陽、濟南三大基地，形成了600萬輛產能，2007年銷售547.84萬輛，產銷全國第一；光學玻璃產銷世界第一。中國兵器裝備集團公司總經理、黨組書記徐斌介紹說，集團公司全年實現主營業務收入1299億元，同比增長28.51%，資產總額達1249億元，同比增長19.98%，實現利潤總額36.9億元，同比增長31.85%，各位指標均創歷史新高，集團公司邁入科學發展、和諧發展、快速發展新的歷史階段。

　　目前，中國兵器裝備集團公司工業企業銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業第一位，是國防科技工業市場化程度最高、發展速度最快、民品規模最大、軍民結合最好的軍工集團，成為我國最具活力的軍民結合特大型軍工集團之一。

　　突破新能源利用關鍵技術 自主創新成果迭出

　　中國兵器裝備集團公司按照建設創新型國家的戰略部署，以建設“國內一流、國際知名”的創新型集團為目標，堅持“自主創新、全面推進、軍民互動、跨越發展”的方針，著力自主創新，不斷提高核心競爭力，建設創新型集團取得豐碩成果。2007年，中國兵器裝備集團公司被列為全國第二批創新型試點企業；獲專利授權899件，位居中央企業和國防科技工業第1位；3戶企業被認定為首批國防科技工業技術中心；獲國防科技工業成果獎20多項；科技投入比超過3.6%；新產品銷售收入超過總收入的50%。

　　以新能源技術研發為突破口，氫內燃機、混合動力技術達到世界先進水平。中國兵器裝備集團公司根據國家能源戰略發展需要，瞄準新能源研發技術前沿，自主攻克一系列核心技術，整體技術水平居世界前列。6月18日，我國第一臺自主研制的高效低排放氫內燃機在中國兵器裝備集團公司成員企業長安點火成功，標志著在新能源開發利用上，中國汽車工業已經達到國際先進水平。高效低排放氫內燃機項目是國家“863計劃”唯一立項的氫燃料重點項目，其成功點火為氫燃料內燃機的產業化奠定了堅實基礎。12月13日，我國自主研發的首款混合動力轎車杰勛HEV在中國兵器裝備集團公司成員企業長安下線并將量產，標志著集團公司在自主研發混合動力領域取得突破性成果，已經率先成功掌握了混合動力核心技術。2008年，集團公司將向北京奧運會捐贈20臺杰勛HEV汽車。混合動力轎車項目是國家“863計劃”“電動汽車重大項目”的主要組成部分，已經擁有各類專利300多項，到2012年，中國兵器裝備集團公司將正式向市場投放擁有完全知識產權的混合動力汽車。

　　以創新體系建設為重點，自主創新能力顯著提升。中國兵器裝備集團公司廣泛整合內外部科技資源，加強核心技術開發，初步構建了重點突出、特色明顯的科研開發體系。建立以5家國家級技術中心為龍頭，25家省部級技術中心為骨干，企業技術開發機構為基礎的民品技術創新體系，形成了汽車、摩托車創新技術群。長安汽車(19.83，-0.17，-0.85%，股票吧)工程研究院創新能力列全國第12位，汽車行業第3位，其海外分中心正式投入運行，實現了重慶、上海、歐洲異地協同設計。不斷強化企業的創新主體地位，建立科研開發投入機制，并將科技投入和創新能力建設納入績效考核體系，有效激發了成員單位創新積極性。堅持走“以市場為導向、企業為主體、產學研相結合”的自主創新之路，與清華、北大、浙大等60多所高校簽訂全面合作協議，達成了200多項合作意向，大氣環境效應與防護等項目已經取得成效。汽車產業形成了“以我為主、自主開發”的“長安模式”，有近40個汽車、發動機技術開發項目獲得國家和省部級科技進步獎，相繼推出“奔奔”、“陸風”等多款具有完全自主知識產權的新車型。摩托車產業正在逐步由技術引進向自主開發轉變，開發和改進整車124種，發動機31種。600CC、950CC大排量摩托車產品平臺的引進開發和消化吸收，填補了國內空白。光電產業實現由零部件加工向生產整機轉變。LCoS光學引擎順利量產，大口徑光學玻璃研制取得突破，DLP投影鏡頭批量生產。

　　以創新人才隊伍和平臺建設為基礎，自主創新后勁不斷增強。中國兵器裝備集團公司大力實施領軍人才開發、教育培訓、環境機制優化三大工程，打造創新型團隊。目前，科技人員占員工總數的比例達到11.34%，擁有28名集團公司級科技及技能帶頭人，有3人獲得中華技能大獎，28人獲得全國技術能手稱號。建立了科技人才開發制度體系。相繼出臺了《科技工作管理辦法》、《科學技術獎勵辦法》、《科技帶頭人制度實施辦法》等一系列規章制度，促進人才創新工作不斷規范化、制度化。全面落實科技人才激勵政策。實施領軍人才工程。評聘集團公司科技及技能帶頭人，不少企業還設立首席設計師、首席工藝師等專業技術職務系列，享受企業同級管理崗位待遇，開辟科技人才成長的綠色通道。加強科技創新后備人才隊伍建設。采用“3+1”、“4+1”等模式，已培養200余名專業人才走上科研崗位。不斷加強知識產權平臺建設，重視創建標準、專利、品牌，開展知識產權推進工程，推動各單位積極爭取制定國家標準、國軍標，特別是新產品領域的標準；積極申報專利，提高發明專利比例；主持編寫了摩托車第Ⅲ、Ⅳ階段噪聲法規、牽頭制定國內也是國際第一個車內空氣質量標準、參與了國內第Ⅲ、Ⅳ階段排放法規。目前，集團公司擁有商標507項，其中馳名商標3項，著名商標10項。不斷加強設計、試驗、驗證平臺建設。搭建了汽車環境艙、整車半消聲室以及車身剛性試驗臺、道路模擬試驗臺，購置了較為系統的機械式變速器實驗驗證臺架，建成了汽車后橋臺架試驗裝置、汽車零部件后軸、后懸架等試驗裝置，產品設計開發正在向自主開發、系統化、平臺化轉變。

　　大力調整優化結構 轉變發展方式成效卓著

　　中國兵器裝備集團公司把優化結構作為轉變發展方式的重要抓手，加快原有汽車、摩托車主導產業轉型升級，大膽進軍新能源產業領域，在發展方式由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變上邁出堅實步伐。

　　優化產業結構，成功進入新能源領域。重組保定天威集團，投資建設保定風電工業園、成都新能源工業園、天威四川硅業有限責任公司，成為我國目前最大的變壓器、光伏產品制造和出口企業。

　　加快原有主導產業升級，提高競爭實力。長安福特馬自達發動機公司及長安福特馬自達南京汽車公司相繼竣工投產，標志著集團公司汽車制造技術達到世界一流水平；重組山西重汽，順利進入重車領域，完善了汽車產品譜系；轎車銷量首次超過微車，“以微為本”向“以轎為主”戰略轉變取得重大進展；馬來西亞CM8生產線等海外技貿合作項目運行良好；蒙迪歐-致勝、馬自達—2、長安之星二代、遠威等新車型相繼面市；零部件企業面向國際國內市場，配套比例大幅增長，盈力能力不斷提高。全年銷售汽車85.77萬輛，同比增長21.01 %；出口3.85萬輛，同比增長67.2%；產銷保持全國第四。摩托車產業擁有“嘉陵”、“建設”、“大陽”、“輕騎”四大知名品牌；巴西、俄羅斯生產線建成投產；相繼開發了600CC、950CC大排量產品。全年銷售摩托車547.84萬輛，同比增長12.18%，其中出口94.67萬輛，產銷全國第一。積極發展光電高新技術。LCoS光學引擎在國內首次量產，DLP項目工程建設進展順利。

　　優化資本結構，民品主導產業悉數登陸資本市場。汽車產業專業化重組深入推進，中國南方工業汽車股份有限公司 “五分開”進展順利，運轉良好，有力推進了體制機制創新、產業發展和經濟效益提高。利達光電成功上市，標志著集團公司民品主業已悉數登陸資本市場。目前，集團公司8戶上市公司市值突破1000億元。

　　 不斷強化企業管理 集團活力、控制力和影響力穩步提升

　　中國兵器裝備集團公司著眼于把企業做強、做大、做久，不斷加強節能減排、財務管控、品牌管理、法人治理、安全生產等基礎管理工作，大力夯實發展的基礎，走可持續發展之路，集團公司活力、控制力和影響力顯著增強。

　　狠抓節能減排，促進可持續發展。集團公司明確了“到‘十一五’末，單位工業增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放總量比2005年減少10%”的總體目標，成立了由一名副總經理任組長的節能減排工作領導小組，制定了集團公司節能工作推進計劃，完善了集團公司節能工作管理制度，建立節能工作管理與考核體系，形成了節能減排效果與員工個人收入掛鉤的機制，做到節能減排工作事事有人管，人人有事管。開展對標管理，加大改造力度，加強節能審計，實行責任追溯，從體制、機制上保障節能工作順利開展。2007年，集團公司萬元工業增加值綜合能耗同比下降5.66%，萬元工業總產值綜合能耗同比下降11.2%。

　　加強集團化財務管控，提高經濟運行質量。采取財務診斷、績效看板管理、風險預警評價、對標改進、經濟增加值評價、計提考核準備等一系列措施，加強經濟運行過程監控，逐步構建起以發展戰略為牽引、以優化配置資源為核心、以有效管控財務風險為重點、以持續創造企業價值為目標的集團化財務管控模式。目前，集團公司對所屬成員單位全部實行資金集中管理，發揮財務公司的金融支持平臺作用，累計提供信貸支持119億元，全年降低財務費用2.6億元，有力地支持了重點產業發展。

　　實施品牌戰略，增強企業軟實力。積極創建知名品牌，引導企業申報知名品牌，不斷提升已有品牌價值，長安、嘉陵、建設、大陽、輕騎、冰山已成為知名品牌，長安品牌升值至200億元，一批產品新評為“中國名牌”，中國兵器裝備集團公司成員企業建設公司獲得“全國實施卓越績效模式先進企業”稱號。

　　健全法人治理結構，強化公司治理。進一步完善董事會、監事會配備，明確董事會、監事會職責，確保出資人到位；開展完善法人治理結構試點工作，推行董事會區域化、專業化管理，擴大董事會決策權，增加獨立董事；加強監事會建設，加大內審工作力度，開展監事會片區工作組試點；堅持總會計師委派制，加大對總會計師的交流力度。目前，中國兵器裝備集團公司所屬37戶企業全部建立了比較規范的董事會、監事會，委派總會計師，進一步完善了國有資產監督管理體系。

　　加強安全生產，促進和諧發展。以“零事故”目標為牽引，堅持和完善“0345”安全生產管理模式，不斷推動安全管理標準化、安全設施現代化、安全管理信息化、班組管理標準化，加大安全整改力度，本質安全水平穩步提高，安全生產由治標為主向標本兼治轉變，2007年輕傷事故同比減少38.6%。

　　黨的十七大為中國兵器裝備集團公司的發展指明了前進的方向，提供了強大的動力，帶來了難得的機遇。徐斌說，未來幾年，中國兵器裝備集團公司將全面貫徹黨的十七大精神，自覺用十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，高舉旗幟，牢記使命，解放思想，科學發展。緊緊圍繞“好字優先，好中快進”這個核心，牢牢把握“提高發展質量效益和提高企業核心競爭力”這兩個關鍵；堅持創新驅動，堅持優化結構，堅持改革開放，堅持以人為本，切實提高自主創新能力，加快轉變發展方式，不斷增強活力、控制力和影響力，實現又好又快發展。

　　2008年，中國兵器裝備集團公司將深入貫徹落實科學發展觀，堅持好字優先，做到好中快進，聚萬眾之心，舉全員之力，確保實現主營業務收入1500億元，利潤總額45億元，以科學發展的優異成績為國防現代化建設和國民經濟建設再立新功，為奪取全面建設小康社會新勝利作出新貢獻。