本報記者 鄧贊贊 北京報道

　　1月8日，在保險界頗有傳奇色彩的陳炳根任職合眾人壽總裁的資格獲得保監會批準，熊田享司的董事任職資格亦同日獲批。1月9日，合眾人壽在北京召開新聞發布會，陳炳根首次以總裁身份亮相。這位有著34年保險工作經歷的新總裁與之前媒體形容的頗為相似，是一位外形清瘦且神情從容的香港人。他的到來，或將帶領合眾人壽躍上新的臺階。

　　推崇“人才”戰略

　　事實上，在先后引進意大利歐利盛金融集團以及日本太陽生命人壽保險兩家戰略投資者后，合眾人壽的股權結構趨于完善，目前兩家外資公司持股合計達到24.99%，逼近25%的監管上限。

　　合眾人壽總裁一職一直空缺，在陳炳根到來之前，由董事長戴皓兼任。2007年7月，陳炳根從盈科保險請辭，同年11月下旬首次在合眾人壽內部亮相。如今，有著豐富保險運營經驗的陳炳根正式上馬，對于處于上升期的合眾人壽來講，無疑是個利好。對于其加盟合眾，從個人角度而言，或許是使其職業生涯更完美，也或者是在未來“能有一個美好的回憶”。

　　“在我看來，促使保險公司壯大發展的眾多的因素中，人才是最關鍵的。”陳炳根表示，未來，合眾人壽無論是在人才的選用還是人才的培養方面，都會從長遠的角度來考慮。

　　一直以來，合眾人壽有一個很清晰的戰略規劃圖，那就是合眾將在2008年內完成機構布局，打造成金融控股集團，爭取到2010年進入中國前七大保險集團之列，同時，爭取能夠在2015年使合眾人壽實現上市。

　　對于這些清晰的“發展日程表”，陳炳根表示，盡管他在合眾的任職才6天，但是，在經歷了一系列的接洽后，依舊感覺這個“年齡”只有3歲的公司“有著很好的基礎”。而這些“很好的基礎”則主要是指成熟的產品以及完善的銷售網絡。

　　而對于陳炳根先生推崇的“人才”戰略，具體來說，在不斷發展的業務能夠被“消化”的前提下，公司大的方向主要會集中在兩個方面，一是保險營銷隊伍素質的培養；另外則是風險管理能力的增強，同時也包含在運營、核保等技術方面培養自己的人才。

　　事實上，在人才方面，也是合眾一直比較注重的，而在2007年7月已上任的總精算師王晴，在國外有近20年精算工作背景，曾在美國林肯國民公司、美國CNA保險公司、韓國三星人壽等保險公司從事精算、財務工作。

　　而對于保險公司頻發的“高管跳槽”難題，合眾人壽總裁助理劉校君則強調，為了更好地留住人才，合眾將從薪職、工作環境著手，同時還透露，日后公司上市時，合眾會實施員工持股計劃。

　　大打“服務”牌

　　事實上，陳炳根曾在盈科保險時強調保險的服務問題。據了解，在盈科保險，凡是沒有獲得通過申請理賠的保單均要經過公司高層。

　　在合眾人壽，“理賠不難”也是公司在服務方面一直倡導的。在當前整個保險界，理賠難一直是個投保人比較關注的問題，而目前，合眾打出“理賠不難”這個服務口號，還是比較契合當前的理賠難這個大背景的。而在劉校君看來，未來，搞好理賠服務，將是合眾人壽發展的一個核心競爭力。

　　“不過，搞好理賠服務這個概念是非常好的。但是，在實施時，如何去平衡自身利益與理賠不難這一關系就比較重要了。”一位保險分析人士如是評論。

　　同時，該人士還指出，新任總裁陳炳根先生之前在友邦、中宏人壽以及盈科保險公司任職，而這些公司都是外資或者中外合資保險公司，而合眾人壽是一家本土的保險公司，從政策和環境來講，陳炳根先生可能需要經歷一個“磨合期”。

　　陳炳根將如何帶領合眾從本土公司走向國際化，我們有更多的期待。

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