近日，從中國石化銷售有限公司華南分公司調度控制中心傳來消息，到2007年12月31日，華南管網已輸送成品油1242萬噸，加上鐵路、水路等運輸方式，全年供應油品達2190萬噸。

　　銷售華南分公司負責華南區域粵、桂、黔、滇、瓊五省區的資源配置和油品調運任務，運輸方式以管輸為主，以鐵路、水運為輔。2007年，該公司全方位挖掘潛能增輸增量，充分發揮了華南管網近3000公里管道在市場保供中的積極作用。該公司挖掘潛能的主要措施如下：

　　一是加強資源組織，優化物流。充分發揮管道、水路、鐵路、公路四種運輸方式的優勢，切實抓好資源平衡，盡力做大管輸量。抓好自采和配置資源串換，避免迂回運輸，努力降低費用，全年串換8.6萬噸，節約費用1223萬元；開展跨區配送，將川渝公司部分油品管輸至云南下載，再二次裝車發運，全年完成7.01萬噸，節約費用1023萬元；日常調運中精細管理，對可以優化的流向及時進行調整，使得物流優化得到加強，節約了運輸費用。

　　二是優化操作，提高管輸能力。通過加減阻劑的方式，提高輸量，使首站輸量超過了設計值；優化珠三角管道西線97號汽油輸送、深圳國Ⅲ汽油輸送方案等，增加管輸品種，解決當地市場需求；細化混油處理，變三段切割為四段切割，改進回摻設備，加大回摻力度，使混油回摻率由60%提高到80%；與中國石油大學合作，開發優化運行軟件，修訂完善操作規程和工藝流程，加強調度培訓，增強應急處理能力和調度協調能力，確保了全年管道安全平穩運行無非計劃停車，創造了國內長輸成品油管道連續開車時間最長的新紀錄。

　　三是加強內部安全管理和對外警企聯防，管線安全保護工作上新臺階。該公司在建設平安管道上狠下工夫，在貫徹執行總部安全生產禁令的基礎上，根據管道運行的實際，出臺了四條更為嚴格的補充禁令，促進了安全管理；加強外管線聯防和巡線管理，實現了“零占壓、零打孔”的目標。2007年夏天貴州段經受住了特大洪水的考驗，妥善處理了116個危及管道安全的危險點，保障了管道的安全連續運行，為油品供應贏得了時間。