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　　高尚全

　　(1929年- )

　　上海嘉定人。1952年畢業(yè)于上海圣約翰大學經(jīng)濟系。1982年起在國家經(jīng)濟體制改革委員會從事研究工作，其中1985年-1993年任副主任。曾任國務院經(jīng)濟體制改革方案辦公室主任、國務院住房改革領(lǐng)導小組副組長、國務院國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體研究直轄市小組成員等職。現(xiàn)任中國經(jīng)濟體制改革研究會會長。1993年享受國務院政府特殊津貼。

　　他提出了“商品經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個必經(jīng)階段”的觀點以及勞動力市場的概念；他的 “用經(jīng)濟合同替代指令性計劃”等建議被吸收到十三大報告中。他參與起草十五大報告，對所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革提出了建設(shè)性意見。他是最早提出政府治理改革的學者之一，第一個提出正確處理好市場與政府的關(guān)系，關(guān)鍵是解決好政府 “越位”、“缺位”、和“錯位”的問題。他對“實行按要素分配與勞動價值論的關(guān)系”、“為什么要把科學技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動的重要形式”以及“私營企業(yè)主的經(jīng)營管理也是勞動”等問題的闡述，引起了理論界和領(lǐng)導的重視。針對進一步深化改革的問題，他系統(tǒng)地提出了“以民為本”和“民本經(jīng)濟”的理論，概括出了“中國特色社會主義”所具有的基本特征，對改革的相關(guān)理論進行了創(chuàng)新。

　　高德康

　　(1952年-)

　　江蘇常熟人，在蘇州絲綢工學院工商管理專業(yè)函授學習，獲碩士學位。1976年開始以集體企業(yè)的名義創(chuàng)辦服裝企業(yè)；1990年正式注冊了“波司登”品牌；現(xiàn)任波司登股份有限公司董事長、總裁兼黨委書記。先后被授予“發(fā)展中國服裝事業(yè)特殊貢獻功臣”、“全國勞動模范”、“中國服裝行業(yè)功勛獎章”、“中國羽絨服行業(yè)杰出貢獻功勛獎”等榮譽。

　　他以熱愛事業(yè)的責任感和使命感，為全國服裝行業(yè)做出了卓著貢獻，他在持續(xù)的創(chuàng)新與探索中確立了行業(yè)領(lǐng)軍地位, 產(chǎn)品在本行業(yè)全國產(chǎn)銷量遙遙領(lǐng)先。他領(lǐng)導波司登積極貫徹國際標準，先后通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、英國UKAS產(chǎn)品認證、ISO14001環(huán)境體系認證，成為羽絨服類首批綠色環(huán)境標志產(chǎn)品。波司登積極向國際化發(fā)展，成為中國政府外交禮品，成為國際著名品牌的合作伙伴，為中國服裝走向世界做出了榜樣。他以高度的社會責任感積極回報社會，助建和諧社會：大到設(shè)立保護母親河獎勵基金、支持中國科考隊考察南北極，小到投資建設(shè)鄉(xiāng)村小學、設(shè)立波司登獎學金資助貧困大學生等。1999年至今他共投入上億元為家鄉(xiāng)父老建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)村——康博村。2005年，康博村被評為“全國十佳小康村”，成為我國新農(nóng)村建設(shè)的典范。

　　袁庚

　　(1917年- )

　　出生于廣東寶安。1945年任中共駐香港辦事處(新華社香港分社前身)第一任主任；1950年，隨中國軍事顧問團赴越南，成為胡志明主席的情報、炮兵顧問；1978年出任香港招商局的第29代“掌門”，同年向中央建議興辦蛇口工業(yè)區(qū)。1992年正式離休。2003年7月被香港特區(qū)政府授予“金紫荊星章”，是獲勛20人中唯一內(nèi)地人；10月，被上海授予“中國改革之星”稱號。

　　每當提起改革，人們就會想到深圳；而提到深圳，就會想到蛇口，就會想到這個引領(lǐng)蛇口走在改革風口浪尖的領(lǐng)頭人。做情報員出身的袁庚，最大的長處就是綜合分析來自不同方向的信息，得出正確的結(jié)論。在改革開放初期，他得出的正確結(jié)論就是堅定不移地搞改革，就是“時間就是金錢，效率就是生命”。蛇口工業(yè)區(qū)，成為了袁庚改革的“試管”，從中培育出了赤灣港、中集集團、招商銀行、平安保險……走到今天，這些企業(yè)都在行業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的地位，為中國經(jīng)濟的騰飛持續(xù)地貢獻著力量。蛇口工業(yè)區(qū)、“時間就是金錢，效率就是生命”是袁庚獻給改革最珍重的禮物。他是名副其實的“中國改革之星”。

　　袁仁國

　　(1956年-)

　　貴州仁懷人，中央黨校研究生院經(jīng)濟學專業(yè)研究生畢業(yè)。1975至1996年在茅臺酒廠工作，從工人當?shù)礁睆S長兼駐海南公司經(jīng)理；1997至2004年歷任茅臺酒廠(集團)有限責任公司副總經(jīng)理、副董事長、總經(jīng)理；茅臺酒股份有限公司總經(jīng)理、董事長。2004年8月起任貴州茅臺酒廠有限責任公司副董事長、總經(jīng)理，貴州茅臺酒股份有限公司董事長。

　　他作為中國貴州茅臺酒廠集團的領(lǐng)頭人，全身心地致力于茅臺酒的生產(chǎn)和經(jīng)營事業(yè)，為茅臺酒質(zhì)量的穩(wěn)定提高和企業(yè)的發(fā)展壯大做出了突出的貢獻。他還積極參與社會公益事業(yè)，主動承擔社會責任，安置退伍軍人、建設(shè)城鎮(zhèn)垃圾處理場、綠化赤水河茅臺段兩岸、出資修建茅臺大橋和青茅公路、捐資辦“國酒希望小學”等。他提出了“管理無小事，管理要做到嚴、全、細、實、新六個字”的指導思想、做“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”的發(fā)展思路，大力推進管理和技術(shù)創(chuàng)新；建立完善了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、戰(zhàn)略等管理體系和績效考評體系，并導入卓越績效管理模式。他把資本注入傳統(tǒng)，將文化融入配方。他組織和領(lǐng)導了公司進行股份制改造，使茅臺股票成功上市。他在中國最古老的行業(yè)，讓自己的品牌成為了今日中國的名片。

　　袁隆平

　　(1930年-)

　　江西德安人。畢業(yè)于西南農(nóng)學院農(nóng)學系。1971年后歷任湖南農(nóng)業(yè)科學院研究員、湖南雜交水稻研究中心主任、湖南農(nóng)科院名譽院長；并任湖南省政協(xié)副主席。現(xiàn)任國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心主任、全國政協(xié)常委。先后榮獲聯(lián)合國教科文組織“科學獎”和聯(lián)合國糧農(nóng)組織“糧食安全保障榮譽獎”等8項國際獎勵。2001年獲得首屆國家最高科技獎。

　　他是一位真正的耕耘者。當他還是一個鄉(xiāng)村教師的時候，已經(jīng)具有顛覆世界權(quán)威的膽識；當他名滿天下的時候，卻仍然只是專注于田疇，淡泊名利。他畢生的夢想，就是讓所有的人遠離饑餓。他長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實踐，發(fā)起的“第二次綠色革命”給整個人類帶來了福音。他首先提出培育“不育系、保持系、恢復系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設(shè)想并進行科學實驗。他提出的雜交水稻育種打破了世界性的自花授粉作物育種的禁區(qū)，被國際上的同行們譽為“雜交水稻之父”。他的秈型雜交水稻研究成果獲得我國迄今為止唯一的發(fā)明特等獎。1997年，他在國際“超級稻”概念基礎(chǔ)上，提出了“雜交水稻超高產(chǎn)育種”的技術(shù)路線。雜交水稻的大面積推廣應用，既為我國糧食增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，也為解決世界糧食短缺問題做出了貢獻。

　　黃鳴

　　(1958年-)

　　江蘇泰興人，1982年畢業(yè)于華東石油學院機械設(shè)計系，同年就職于地礦部德州石油鉆探技術(shù)研究所；1992年到1994年，任原單位第三產(chǎn)業(yè)實體——德州新源高科技公司總經(jīng)理；1995年辭職下海創(chuàng)辦民營性質(zhì)的德州皇明太陽能技術(shù)研究所；1996年創(chuàng)辦山東皇明太陽能有限公司。個人擁有50余項國家專利，被譽為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。

　　他是中國能源環(huán)境立法的推動者，《中華人民共和國可再生能源法》的主要提案人。他在全國率先提出“G(green)能源替代”戰(zhàn)略，建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活熱能，極力推動能源的可持續(xù)利用。他是中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)的實踐者，以太陽能科普為己任，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)辦《太陽能科普報》，發(fā)動“科普宣傳萬里行活動”和“百城環(huán)保行活動”，有力地啟蒙了中國太陽能市場，催生了一個富有強勁競爭力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)。他是世界太陽能產(chǎn)業(yè)化的開拓者，不僅建立了涵蓋世界太陽能熱利用研究領(lǐng)域的核心技術(shù)體系，而且在市場、服務、研發(fā)、管理、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面完成了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)。他是社會公益事業(yè)的奉獻者，2006年他建議國家推動“新能源、新農(nóng)村工程”，計劃在5年內(nèi)，發(fā)起在全國欠發(fā)達農(nóng)村建設(shè)10萬個太陽能集體浴室的活動，積極服務社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　黃關(guān)從

　　(1938年-)

　　廣東中山人。歷任上海第二紡織機械廠技術(shù)副廠長、廠長，帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈并股改成功；1992年在中國紡織機械廠(中國紡織機械股份有限公司)先后任廠長、總經(jīng)理、董事長；1994年后任上海太平洋機電(集團)有限公司總裁、董事長、顧問；1997年6月至今任民建上海市委主委；1998年任上海市政協(xié)副主席；1997年11月任民建中央副主席。

　　改革需要有責任心、時代感的企業(yè)家，黃關(guān)從就是這樣的一位成功企業(yè)家。從他接手上海第二紡織機械廠開始，他就以振興中國紡織機械工業(yè)為己任。他以深化改革、科技興廠、嚴格管理三大內(nèi)容構(gòu)成的“二紡機模式”，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、成功股改和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。之后他又主動請纓掌舵中國紡織機械廠，股份制改革、參與浦東開發(fā)和技術(shù)進步，成績斐然。改革時期，承擔國家財政重擔的上海企業(yè)，承受的很大的壓力，普遍埋怨上級“鞭打快牛”。但黃關(guān)從卻秉著“居安思危、自我加壓”作為企業(yè)精神，為他掌舵的每一家企業(yè)注入了“快馬加鞭”的青春活力。更為難能可貴的，作為改革開放的典型，他同時還是廉潔自律的模范，他把許多人眼里不甚相容的這兩個概念和諧地統(tǒng)一到了一起。

　　黃光裕

　　(1969年-)

　　廣東汕頭人，中國人民大學一分院畢業(yè)。1987年創(chuàng)立國美電器任總經(jīng)理；1997年創(chuàng)辦鵬潤投資公司，退居幕后進行資本運作；2002年重掌國美任總裁。曾先后榮獲“中國企業(yè)具有影響力職業(yè)CEO”、“影響百姓生活的十大經(jīng)濟人物”、“世界青年企業(yè)家大獎”、“世界100位有影響力人物獎”、“中國行業(yè)零售業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖獎”、“安永中國零售業(yè)企業(yè)家獎”等榮譽。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，他便敏銳覺察出家電市場的巨大潛力，決計做長久生意并確定了薄利多銷的經(jīng)營策略，一舉打破了過去百貨店經(jīng)營家電的壟斷局面，家電生意成為他的立業(yè)之本。他熟練運用商業(yè)資本，高效管理物流系統(tǒng)，打造連鎖家電商業(yè)品牌，給消費者帶來實惠。他打造了一個“影響無處不在的商業(yè)帝國”，被譽為中國的“山姆·沃爾頓”。在他的帶領(lǐng)下，國美改變了中國零售業(yè)的游戲規(guī)則，用傳統(tǒng)手段創(chuàng)造現(xiàn)代零售業(yè)的奇跡，創(chuàng)建了包銷、定制、買斷等全新的供銷模式，并在業(yè)界率先提出“普惠制”，打出“返券”等促銷方式，倡導透明消費。2004年，國美重新整合服務理念推出“彩虹服務”，成為中國流通企業(yè)首家擁有自己獨立品牌服務體系的商家。他在地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域進行投資，“互動、互助、互補”一直是他堅持的投資理念，他利用商業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，與房地產(chǎn)進行互補，獲得不錯的協(xié)同效應。

　　陶建幸

　　(1953年-)

　　江蘇丹徒人。畢業(yè)于南京大學計算數(shù)學系；1977年任泰州林機廠技術(shù)員；1985年10月從泰州市機械局來到泰州制冷機廠出任廠長；1989年6月任江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司董事長、總經(jīng)理，將一個年產(chǎn)值不足300萬的小廠發(fā)展成為一個年產(chǎn)值數(shù)百億的大型集團。現(xiàn)任春蘭集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。

　　作為數(shù)學專業(yè)出生的企業(yè)家，陶建幸也許更像一個儒雅的學者，很難把他同一個資產(chǎn)上百億的企業(yè)集團“掌門人”劃上等號。但正是這個稱自己是“搞技術(shù)”的陶建幸，帶領(lǐng)春蘭堅持著“以我為主”的發(fā)展理念，追求技術(shù)突破，摘得了自主創(chuàng)新的桂冠，發(fā)展成為多元化經(jīng)營的大型集團。“不以做大為目標，而以做強為驕傲”。而“強”靠的不是銷售額，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和是否掌握核心技術(shù)，我們期待著陶建幸率領(lǐng)著春蘭成為中國未來的GE。

　　梁穩(wěn)根

　　(1956年-)

　　湖南漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學院材料學專業(yè)。1983年起在兵器工業(yè)部洪源機械廠工作； 1986創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，任廠長；1991至1993年任湖南三一集團有限公司董事長兼總經(jīng)理； 1991年起任湖南三一集團有限公司董事長兼總經(jīng)理； 1998年至今任三一重工股份有限公司董事長。

　　改革之初，他就懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。最初是販羊、做酒、做玻璃纖維，屢屢失敗，但這些經(jīng)歷并沒有改變他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。他從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，這位“中國民營重工第一人”創(chuàng)造了多個第一；創(chuàng)造并保持了混凝土泵輸送高度的世界紀錄。他勉勵團隊要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。多年來，他率領(lǐng)三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。他身上有很強的民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)，懷揣著“產(chǎn)業(yè)報國”的夢想。在股權(quán)分置改革的關(guān)鍵時刻，他多次強調(diào)，三一重工愿意成為“中國證券市場改革的試驗田”，最終三一重工股權(quán)分置改革方案第一個以高票獲得通過，成為首家通過股權(quán)分置改革方案的公司，被永久地載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。