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　　張茵

　　(1957年- )

　　出生于廣東韶關(guān)。大學(xué)畢業(yè)后在深圳一家企業(yè)工作。1985年赴香港開(kāi)始廢紙回收貿(mào)易；1988年在廣東東莞建立了自己的獨(dú)資工廠；1990年從香港移民美國(guó)，與丈夫劉名中建立美國(guó)中南有限公司；1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業(yè)有限公司。2003年全美500強(qiáng)女企業(yè)家第54位，中國(guó)百富榜第17名；2004年胡潤(rùn)百富榜第19名；2005年胡潤(rùn)百富榜第36名；2006年3月，玖龍紙業(yè)香港上市，以270億財(cái)富位居胡潤(rùn)百富榜第1名。

　　誰(shuí)說(shuō)收廢紙是不體面的工作？張茵在這行里做到了中國(guó)首富；誰(shuí)說(shuō)商界是男人的天下？張茵登頂財(cái)富榜顛峰之時(shí)，甩開(kāi)第二名70億元之巨。20年間，從3萬(wàn)元到270億，財(cái)富增長(zhǎng)90萬(wàn)倍；從“廢紙回收”到“大陸首富”，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。內(nèi)地某造紙廠廠長(zhǎng)一句“廢紙就是森林”幫她叩開(kāi)了財(cái)富之門。用十年的時(shí)間，她成為了美國(guó)的“廢紙回收大王”；同樣用了十年時(shí)間，她又成為了中國(guó)的“造紙大王”。她憑借自己的敏銳獨(dú)到的眼光和誠(chéng)實(shí)專一的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內(nèi)地到香港，從香港到美國(guó)，再?gòu)拿绹?guó)回到內(nèi)地，她一次次開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)。她說(shuō)自己喜歡那種徒手打天下的感覺(jué)，希望能做中國(guó)的阿信。而她的成功也激勵(lì)著成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新激情，被譽(yù)為平民創(chuàng)業(yè)的楷模。

　　張興讓

　　(1937年- )

　　1980年，任東風(fēng)塑料廠副廠長(zhǎng)；1984年，調(diào)任石家莊第一塑料廠任廠長(zhǎng)、黨委副書記。曾獲石家莊市勞動(dòng)模范、河北省特等勞動(dòng)模范、輕工部勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“全�?guó)首屆經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)”金杯獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　他是改革初期的改革明星。由于在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)組建了石家莊市第一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的松散型聯(lián)合體——東方塑料聯(lián)合公司，他贏得了“張聯(lián)合”的稱號(hào)。由于參考日本同行的經(jīng)驗(yàn)，推行了以“人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效”為原則的“滿負(fù)荷工作法”，一掃企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，“張聯(lián)合”又變成了“張管理”。這兩大創(chuàng)舉，尤其是第二個(gè)創(chuàng)舉，為張興讓贏得了無(wú)數(shù)榮譽(yù)。有人評(píng)價(jià)，張興讓的走紅在于其改革舉措迎合了改革初期的需要，緊扣了大力發(fā)展生產(chǎn)力的時(shí)代脈搏。雖然在當(dāng)時(shí)積重難返的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，這已經(jīng)是最先進(jìn)和最有效率意識(shí)的改革了，但嚴(yán)格說(shuō)來(lái)都是一些“圍墻內(nèi)的變革”。顯然，企業(yè)的成功并不僅僅取決于“圍墻內(nèi)的變革”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，張興讓和他的第一塑料廠最終走向了下坡路。

　　張樹(shù)新

　　(1963年-)

　　遼寧撫順人。1981年-1986年，就讀于中國(guó)科技大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系；1986年-1989年任《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者；1989年-1992年在中國(guó)科學(xué)院高技術(shù)企業(yè)局戰(zhàn)略項(xiàng)目處從事企業(yè)戰(zhàn)略研究；1992年創(chuàng)立天樹(shù)策劃公司；1995年創(chuàng)立瀛海威信息通信公司，出任總裁，成為第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)接入中國(guó)的服務(wù)商。1998年，辭職后創(chuàng)辦盛華元通國(guó)際投資管理公司；1999年，與相關(guān)投資人聯(lián)合創(chuàng)建聯(lián)和運(yùn)通控股有限公司，出任董事長(zhǎng)。

　　點(diǎn)評(píng)張樹(shù)新是困難的，因?yàn)檫@樣一個(gè)追求自由和熱愛(ài)生活的人，生命中注定有著講述不完的精彩故事。如果以影響力為標(biāo)準(zhǔn)，那么她與互聯(lián)網(wǎng)的故事最吸引人。張樹(shù)新于1995年與其先生創(chuàng)辦的瀛海威曾經(jīng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路上扮演了里程碑式的角色。作為中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商，瀛海威甚至比中國(guó)電信的ChinaNet還要早兩年出世。她作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化開(kāi)先河者，最早在國(guó)內(nèi)扛起網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大旗，為互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的普及做出了貢獻(xiàn)。雖然1996年瀛海威被收購(gòu)、1997年出現(xiàn)大虧損、1998年張樹(shù)新辭職；雖然如今群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)淡忘了張樹(shù)新的名字；雖然已是聯(lián)和運(yùn)通董事長(zhǎng)的她極少愿意談起互聯(lián)網(wǎng)，但是，張樹(shù)新為中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)高速信息時(shí)代的事實(shí)無(wú)可置疑，她是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)春天的“報(bào)喜鳥(niǎo)”。

　　張維迎

　　(1959年- )

　　陜西吳堡人。1982年獲西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)士學(xué)位，1984年獲碩士學(xué)位，1990年9月入牛津大學(xué)讀書，1992年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1994年獲博士學(xué)位。1994年參與成立了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心，歷任副教授、教授。1997年應(yīng)邀移師光華管理學(xué)院，1999年開(kāi)始任副院長(zhǎng)�，F(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。

　　1984年他的《以價(jià)格改革為中心帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的改革》一文，第一次提出并系統(tǒng)論證了雙軌制價(jià)格改革的思路，是30年改革史最重要的文章之一。作為國(guó)內(nèi)最早研究企業(yè)家的學(xué)者，他首次提出“學(xué)而優(yōu)則商”的觀點(diǎn)，指出造就企業(yè)家隊(duì)伍的關(guān)鍵是所有制改革。他研究收入分配問(wèn)題，首次提出“將市場(chǎng)機(jī)制引入工資決定”的改革建議。他在博士論文《企業(yè)的企業(yè)家——契約理論》中論證了“資本雇傭勞動(dòng)的問(wèn)題”。他提出的“國(guó)有資本變債權(quán)，非國(guó)有資本變股權(quán)”的改革思路，引起強(qiáng)烈反響。2002年，他關(guān)于中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及如何做大、如何重建社會(huì)信任和企業(yè)信譽(yù)的闡述，引起人們空前的關(guān)注和討論。2006年他發(fā)表了《理性思考中國(guó)改革》的長(zhǎng)文，將有關(guān)改革的爭(zhēng)論推向了一個(gè)高潮。近幾年，他還致力于推動(dòng)中國(guó)大學(xué)體制的改革、特別是商學(xué)院教育體制的改革。

　　張瑞敏

　　(1949年- )

　　山東萊州人。1984年12月任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。1999年出任海爾集團(tuán)董事局主席；2000年6月，改任首席執(zhí)行官，成為中國(guó)家電企業(yè)的第一位CEO，就任至今。1995年獲“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”稱號(hào)；1997年獲《亞洲周刊》頒發(fā)的“1997年度企業(yè)家成就獎(jiǎng)”，是中國(guó)大陸唯一得主。1998年成為登上哈佛課堂的第一位中國(guó)企業(yè)家。1999年被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為全球最受尊重的企業(yè)家第26位。他還是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，為中共第十六屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員。

　　張瑞敏的神奇，在于面對(duì)企業(yè)的困境時(shí)，他總能找出堪稱經(jīng)典的解決方法，篤定從容地推行到底。從“名牌戰(zhàn)略”指導(dǎo)下的“琴島-利勃海爾”到今天的海外戰(zhàn)略，張瑞敏把一個(gè)虧損企業(yè)帶到了全球五百?gòu)?qiáng)的位置，把一個(gè)產(chǎn)品制造商變?yōu)槠放苿?chuàng)造者。“日事日畢，日清日高”的管理模式，吃“休克魚”的兼并理論，“相馬不如賽馬”的用人之道，“如果不去風(fēng)險(xiǎn)更大”的海外戰(zhàn)略思想……成就了他“中國(guó)管理大師”的地位，成就了“海爾中國(guó)造”的品牌，成就了中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)奇跡，更成就了國(guó)人擁有享譽(yù)世界的民族品牌的夢(mèng)想。海爾是海，張瑞敏的心海中始終秉承著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的信念。他的成就，已經(jīng)成為了哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例。在改革開(kāi)放的大潮中，期待這位海爾的舵手創(chuàng)造出更多的經(jīng)典。

　　邵逸夫

　　(1907年- )

　　出生于浙江寧波。1926年，與三哥邵仁枚南下新加坡開(kāi)拓南洋電影市場(chǎng)；1930年，在新加坡成立“邵氏兄弟公司”；1957年，從新加坡來(lái)到香港。兩年后，成立邵氏兄弟(香港)有限公司，盛極一時(shí)。1980年，他以最大的私人股東身份出任香港“無(wú)線”董事局主席。與此同時(shí)，他還投資房產(chǎn)物業(yè)、股票市場(chǎng)等，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

　　他是一個(gè)精通業(yè)務(wù)的電影企業(yè)家。從最卑微的職位起步，他一步步奮斗，最終成為電影公司的大老板。他在中國(guó)電影史上寫下了諸多“第一”和“之最”，是中國(guó)電影事業(yè)名符其實(shí)的拓荒英雄。從默片到有聲，從黑白到彩色，中國(guó)電影的每一步變遷都有邵逸夫及其家人獻(xiàn)出的心血。他還是一位慈善大家。早在1973年他就設(shè)立邵氏基金會(huì)，致力于各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)；1985年后，他平均每年都拿出1億多元用于支持內(nèi)地的各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。十余年來(lái)，僅為內(nèi)地教育事業(yè)的捐款就高達(dá)24億港幣，惠及眾多中華學(xué)子。2002年，他出資創(chuàng)立了以自己名字命名的獎(jiǎng)項(xiàng)——“邵逸夫獎(jiǎng)”，用以表彰造福人類的全球杰出科學(xué)家。其設(shè)立宗旨及100萬(wàn)美元的巨額獎(jiǎng)金，使這一獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“東方諾貝爾獎(jiǎng)”。人們不是因?yàn)樗�的�?cái)富記住他，而是因?yàn)橐晃痪叛�老人回饋社�?huì)的赤子之心。

　　宗慶后

　　(1945年- )

　　浙江杭州人。1978年-1979年，杭州工農(nóng)校辦紙箱廠業(yè)務(wù)員；1979年-1980年，杭州光明電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員；1981年-1982年，杭州勝利電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員；1982年-1986年，杭州工農(nóng)校辦廠業(yè)務(wù)員；1986年-1987年，杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠廠長(zhǎng)；1991年至今，娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　他用10多年時(shí)間，把一個(gè)靠借款10余萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業(yè)，創(chuàng)造了當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。依靠他“企業(yè)家的直覺(jué)”配合務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，娃哈哈從兒童營(yíng)養(yǎng)液出發(fā)，逐步擴(kuò)展到娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水還有非�？蓸�(lè)，幾乎每一項(xiàng)產(chǎn)品都排到了行業(yè)前列的位置。憑借他精心編織的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，娃哈哈產(chǎn)品推廣到了全國(guó)每一個(gè)角落�！昂攘送薰�哈，吃飯就是香”成為大江南北共知的廣告語(yǔ)。他專注于自己熟悉的產(chǎn)業(yè)，這不但避免了風(fēng)險(xiǎn)，更加大了收益。他用很多人看來(lái)是不可行的治理方式——家長(zhǎng)式的管理來(lái)帶動(dòng)娃哈哈，走過(guò)了異常艱辛之路。如今的宗慶后在捍衛(wèi)他苦心經(jīng)營(yíng)的娃哈哈品牌，無(wú)論他與達(dá)能孰對(duì)孰錯(cuò)，他確實(shí)是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)一位優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家、品牌締造者。

　　竺延風(fēng)

　　(1961年- )

　　出生于吉林長(zhǎng)春。1983年8月從浙江大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一汽，從技術(shù)員一直做到高級(jí)工程師。1997年3月任一汽集團(tuán)公司副總經(jīng)理；1997年5月，兼任一汽轎車股份有限公司總經(jīng)理；1998年11月，任一汽集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理；1999年2月，任一汽集團(tuán)公司總經(jīng)理；2000年全國(guó)勞動(dòng)模范；2002年“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。2002年9月當(dāng)選天津汽車董事長(zhǎng)；2007年10月當(dāng)選中共十七屆中央候補(bǔ)委員；2007年12月當(dāng)選遼寧省副省長(zhǎng)。

　　他是當(dāng)今汽車業(yè)的“少帥”，儒雅的外表與其在汽車行業(yè)里拼殺的大將之風(fēng)相映成趣。入世之后，他帶領(lǐng)的一汽不僅未遭受進(jìn)口車長(zhǎng)驅(qū)直入的重創(chuàng)，守住了陣地，而且在“與狼共舞”中取得驕人成績(jī)。一汽重組天汽，一躍成為我國(guó)最大的汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí)，還牽手德國(guó)大眾、日本豐田兩家企業(yè)展開(kāi)合作。他深知一汽與世界級(jí)汽車品牌的差距，他有句名言：“要耐住寂寞20年”。作為中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的搖籃企業(yè)——一汽集團(tuán)的掌門人，他身上承載著太多的期望和責(zé)任，因此，他愿意耐上20年的寂寞，來(lái)實(shí)現(xiàn)他那規(guī)模百萬(wàn)化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。這位中國(guó)汽車界少帥有一個(gè)美麗夢(mèng)想：給中國(guó)的每一個(gè)普通家庭提供一輛轎車，讓國(guó)人“動(dòng)居而樂(lè)業(yè)”。

　　柳傳志

　　(1944年-)

　　江蘇鎮(zhèn)江人。1967年自西安軍事電訊工程學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)防科委成都十院十所；1970-1983年在中科院計(jì)算所工作；1984-2002年任聯(lián)想集團(tuán)總裁；2002年至今任聯(lián)想控股公司總裁。1984年，柳傳志與其他10名計(jì)算所員工以20萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想從中關(guān)村一間普通的國(guó)有民營(yíng)小企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)家重點(diǎn)支持的旗艦型企業(yè)集團(tuán)。

　　上個(gè)世紀(jì)八十年代，中關(guān)村那些林林總總的公司都成為昨日黃花，而聯(lián)想?yún)s由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為今日民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的驕傲，這其中柳傳志功不可沒(méi)。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，在聯(lián)想建立初期，在面對(duì)其他公司靠走私、批文等手段“撈一筆”的時(shí)候，柳傳志的聯(lián)想就制定了做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略，力求建立中國(guó)自己的品牌，不求急功近利，咬定自己的目標(biāo)不放松，這才有了今日之聯(lián)想。柳傳志的貢獻(xiàn)在于，摸索出了中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。在聯(lián)想體制還沒(méi)有完全明確下來(lái)的情況下，柳傳志就能把聯(lián)想當(dāng)成自己的公司干，他抓住了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展初期高速發(fā)展，外國(guó)品牌立足未穩(wěn)的機(jī)遇，成就了聯(lián)想今日中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)老大的地位。

　　苗圩

　　(1955年-)

　　生于河北昌黎，1982年合肥工業(yè)大學(xué)內(nèi)燃機(jī)專業(yè)畢業(yè)，1988年中央黨校在職研究生班畢業(yè)。曾擔(dān)任中汽銷售服務(wù)公司副總經(jīng)理、中汽總公司生產(chǎn)司副司長(zhǎng)、原機(jī)械工業(yè)部汽車司副司長(zhǎng)、原機(jī)械工業(yè)部副總工程師、東風(fēng)汽車公司黨委書記、東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理等職務(wù)；現(xiàn)任湖北省委常委、武漢市委書記。

　　他是個(gè)有想法、勇于創(chuàng)新，并敢于向外界宣傳自己理念的改革者。他調(diào)入時(shí)的東風(fēng)汽車公司，也同大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣陷入了轉(zhuǎn)軌時(shí)期“船大難掉頭”的困境，但是他用了五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)公司脫困和重振輝煌，使之成為目前中國(guó)汽車最炙手可熱的“潛力股”。他在整個(gè)集團(tuán)層面推行股份制，通過(guò)債轉(zhuǎn)股，東風(fēng)跟四家金融公司和一家銀行共同組建了東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司，使東風(fēng)實(shí)際上變成了一家股權(quán)投資公司。2004年他加快了發(fā)展的步伐，力主將東風(fēng)總部從位于秦巴山區(qū)的十堰遷到了素有“九省通衢”之稱的武漢，讓東風(fēng)進(jìn)入無(wú)限發(fā)展的寬廣大道。在離任東風(fēng)之前，他又積極推進(jìn)東風(fēng)集團(tuán)在香港整體上市工作。如今他從企業(yè)一把手變成地方一把手，更是給國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從政添加了全新的案例。在他的帶領(lǐng)下，武漢今年申請(qǐng)“國(guó)家綜合改革試驗(yàn)區(qū)”獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。