訪北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院風(fēng)險管理與保險學(xué)系鄭偉博士

　　記者 王小平

　　“可持續(xù)風(fēng)險將日益影響企業(yè)和相關(guān)組織。那些未能積極管理可持續(xù)風(fēng)險的企業(yè)是在冒險；而那些積極進(jìn)行可持續(xù)風(fēng)險管理的企業(yè)則會增強(qiáng)聲譽(yù)，贏得競爭優(yōu)勢，同時降低成本并增加利潤�！泵绹�威斯康星大學(xué)丹·安德森教授所著的《企業(yè)生存：可持續(xù)風(fēng)險管理》中文版近日在國內(nèi)發(fā)行，作者在書中提出了企業(yè)可持續(xù)管理的新思維；他同時指出，在可持續(xù)風(fēng)險管理的過程中能創(chuàng)造新的商機(jī)，保險經(jīng)紀(jì)人、保險業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定可持續(xù)風(fēng)險管理體系方面起帶頭作用。

　　風(fēng)險管理已經(jīng)成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)。我國企業(yè)在制定風(fēng)險管理策略方面應(yīng)樹立什么樣的理念？推行可持續(xù)風(fēng)險管理過程是否會使風(fēng)險管理業(yè)、保險業(yè)產(chǎn)生新一輪的“淘金熱”？記者采訪了本書中文版譯者之一、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院風(fēng)險管理與保險學(xué)系副主任鄭偉博士。

　　記者：可持續(xù)風(fēng)險管理都包含了哪些內(nèi)容？

　　鄭偉：自從1997年《餐叉食人族》一書的作者約翰·埃爾金頓引入三條底線的概念之后，“三條底線”已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)風(fēng)險管理領(lǐng)域的一個經(jīng)典分析框架。這三條底線是指企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)、環(huán)保表現(xiàn)和社會公正表現(xiàn)。安德森教授的精彩論述正是圍繞這三條底線展開的。在這樣的框架下，他通過大量環(huán)境破壞、血汗工廠等突破“環(huán)保表現(xiàn)”底線和“社會公正表現(xiàn)”底線的事例雄辯地說明，如果企業(yè)僅關(guān)注“財務(wù)表現(xiàn)”，而不關(guān)注“環(huán)保表現(xiàn)”和“社會公正表現(xiàn)”的話，那么就如三角凳的兩條腿缺失將使凳子側(cè)翻一樣，將招致風(fēng)險，危及企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，甚至威脅企業(yè)生存。

　　記者：可持續(xù)風(fēng)險管理的提出是否能理解為具有很強(qiáng)的“道德理由”？

　　鄭偉：最近國家環(huán)保總局負(fù)責(zé)人在《瞭望》上發(fā)表了題為《環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策當(dāng)先行》的文章，在許多方面與本書是“英雄所見略同”。文章提出在環(huán)境保護(hù)方面，要推行環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策，并預(yù)期四年內(nèi)初步形成中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策體系。該體系具體包括七項(xiàng)政策：一是實(shí)行綠色稅收，二是加強(qiáng)環(huán)境收費(fèi)力度，三是建立綠色資本市場，四是建立生態(tài)補(bǔ)償試點(diǎn)，五是建立排污權(quán)交易市場，六是完善綠色貿(mào)易，七是建立綠色保險。與傳統(tǒng)的行政手段“外部約束”相比，環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策是一種“內(nèi)在約束”力量，具有促進(jìn)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)市場競爭力、降低環(huán)境治理與行政監(jiān)控成本等優(yōu)點(diǎn)。這種以“內(nèi)化環(huán)境成本”為原則的視角與安德森教授不謀而合。在書中，他提出，可持續(xù)風(fēng)險管理可以降低企業(yè)總成本、增加利潤、產(chǎn)生競爭優(yōu)勢、提升股價、并為企業(yè)及其股東贏取更大的財務(wù)收益；如果忽視可持續(xù)風(fēng)險，則會產(chǎn)生相反的結(jié)果，在最壞的情況下甚至?xí)�危及企業(yè)的生存。

　　記者：保險是市場經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)險管理的基本手段，在可持續(xù)風(fēng)險管理過程中，保險經(jīng)紀(jì)人、保險公司可以做什么？

　　鄭偉：安德森說，盡管保險是風(fēng)險融資中極為重要的一個方面，但他卻希望永遠(yuǎn)不要動用保險，而更應(yīng)強(qiáng)調(diào)重視風(fēng)險控制和防損，即從根本上消除保險索賠的必要。他提醒說，對于環(huán)境和社會公正風(fēng)險來說，這點(diǎn)尤為重要，因?yàn)樗髻r常伴隨負(fù)面宣傳效果和聲譽(yù)損失，導(dǎo)致公司財務(wù)損失。實(shí)事上通常根本不存在針對可持續(xù)風(fēng)險的融資，這意味著風(fēng)險控制拙劣的公司可能最終不得不自留風(fēng)險或者在財務(wù)利潤損失之外，還要承擔(dān)辯護(hù)費(fèi)用、身體傷害和財產(chǎn)損失賠償?shù)蓉?fù)面財務(wù)后果。

　　記者：能否談?wù)勀鷮ψ髡叩牧私�，以幫助人們更好地理解書中的觀點(diǎn)。

　　鄭偉：安德森教授將整個職業(yè)生涯都付諸于對可持續(xù)風(fēng)險管理研究。閱讀此書，人們會發(fā)現(xiàn)，過去幾十年間，幾乎所有重要的可持續(xù)風(fēng)險，都能在本書中找到恰如其分的引用和表述。安德森教授對中國的可持續(xù)發(fā)展問題也有很好的把握。一是因?yàn)樗麃磉^中國，對中國有親身的體驗(yàn)；二是因?yàn)樗�有不少中國的學(xué)生和朋友，經(jīng)�？梢詡鬟f一些有關(guān)中國可持續(xù)發(fā)展的最新信息。他提到，在漢語中，“危機(jī)”是由兩個字組成的，分別代表了“危險”和“機(jī)遇”。我們希望能夠借這種“說文解字”，化“危險”為“機(jī)遇”，不僅讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)更好，而且讓企業(yè)的環(huán)保表現(xiàn)和社會公正表現(xiàn)也更加出色。