于清教(著名品牌營銷專家)

　　在中國企業管理者中，徐少春就是經常為金蝶、為自己照鏡子的人。在中國目前的轉型階段，每個人都渴望成功，都渴望做出一番事業。擁有越多，被認為能力越強。徐少春這個曾經無限激情的人，感性且追求突變；但如今他開始變得寬容與平和，并力戒因情緒激動而無法深入事情的本質。譬如年輕時有了白發后，為給人留下好印象，他就將頭發染黑了；而現在，在公開場合他不再掩飾，而任憑本色。

　　從1998年IDG投資金蝶到2001和2005年相繼在香港創業板和主板上市，現在又引入IBM與雷曼兄弟做戰略投資者，每一次成功的資本行動都帶給金蝶巨大的發展和飛躍。徐少春喜歡給金蝶照鏡子，以市場為鏡鑒己之優劣與動力。他經常自言自語——金蝶有沒有名并不重要，重要的是有更多的企業成為金蝶的客戶。我們應當把注意力放到客戶身上，而不是注重頭上的光環。一個成熟的公司，受人尊敬不是在口頭上，而是心理上的感受。

　　“平和的徐少春都快被媒體遺忘了”，然而這些年，透過金蝶的公司治理、技術與產品的悄然成熟我們卻發現，深圳這座城市也在從喧囂走向平淡，制度與文化開始成為這座城市中企業的主流。照過太多繁榮的花色各異的鏡子，深圳在回歸理性，與深圳同血脈的徐少春也明白：做企業做管理還是要像人一樣有機成長，一種健壯、健康的成長。我經常和企業家對話交流，也每每問自己：在生存大于發展的今天，一個企業究竟需要何種心態去保證自己能夠活下來(健康)，活多久(持續)。

　　許多企業學會了買賣自己，TCL就是典型，買了湯姆遜，買了阿爾卡特，賣了TCL樓宇科技，現在又賣電腦——“吃進的是草，擠出去的是奶”。究竟什么是自己的核心業務，李東生真的看哪個都不順眼？不順眼就賣？！TCL們還有什么業務不順眼？

　　去年我曾經和一些企業家探討“中國企業正在變懶”的思維傾向，中國企業愿意代工這么長時間，也不愿意俯下身子去立足長遠，從企業的管理細節著手，扎扎實實地做強企業。自己辛苦栽樹，還沒結果就親手“劃撥”給了別人；挖了無數的坑，永遠都離水面10cm。我們如此頻繁地種樹，年年種，月月種，喜歡冒險地進行“掘井運動”，不但沒有得到成活率高的樹，自己口渴得難受；越不培養，越頻繁挖掘，結果自然是不言而喻。

　　徐少春和他帶領的金蝶告訴我們，做企業一定要照市場和核心技術的鏡子，今天專注可能不成功，明天可能不成功，終有一天會成功——努力不一定成功，但放棄更多的是失敗。YKK做拉鏈占據了全球52%的份額，羅技把小小鼠標做到了全球第一，格蘭仕讓微波爐稱雄全球，三笑讓牙刷成為全球的No.1，聚龍的指甲鉗擁有專利300多件……這些企業每天在照市場與管理的鏡子，沒有害怕自己的丑陋，也沒有自己給自己加霧水。正是這種信念，他們取得了今天經營上的成功。

　　我們看到，很多企業家并不愿坦然地站在清晰的鏡子前照照企業“花白的頭發”，不愿看到自己“臉上的皺紋”，更不愿看清企業自身的肌體是否已臃腫不勤，而情愿聽任別人怎么說，情愿等下屬拿著哈哈鏡在面前晃來晃去，而經營的真相往往被掩蓋殆盡。

　　這讓我分明看到一種真相——做企業必須用心用腦去經常照鏡子，要自己勇敢地去站到真實的清晰的鏡子面前。