《中國經濟周刊》編輯部

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在中國經濟發展的過程中，耀眼的人物不斷涌現，他們用獨特的方式，詮釋著時代的大趨勢。

　　2007年，哪些人物應該被我們記住？2007年的經濟熱點很多，每一個熱點背后都有一批惹人注目的人物。而對于企業家來說，社會責任、節能減排、中國制造等是繞不開的核心話題。我們選出的人物中，他們有的致力于社會公益事業，有的在環保領域做出表率，有的在為國產品牌走向世界而努力，還有更多的人在用自己的方式，為中國經濟發展做出貢獻。

　　在過去的一年中，他們有的成功了，有的失敗后重又站起來，還有的人堅持一個信念，追逐一個夢想......

　　中國股市“牛仔”

　　人物簡介 中國“牛仔”，與中國股市同日生，五湖四海人，學歷有差異，行業各不同。

　　入選理由 2007年，股民是中國經濟界最廣大、最受關注的一群人。

　　猶如放牛娃躺在牛背上酣睡也能前進一樣，2007年的春天，中國股市的太多投資者似乎在閑庭漫步間就輕易取得了不算低的收益。據說，100個股民當中，有98個賺了錢。瘋狂的行情，吸引了眾多新股民入市，出現了所謂“全民炒股”的現象。那時候，有人如此調侃，一個成功的中國家庭主婦要很能干，還要有女人味，同時，她們還必須能夠在電腦前舉重若輕地投資基金、開拓股市并獲利。

　　然而，“5·30” 印花稅事件如一聲驚雷，刺激了“奔牛”，從那日起，這條“牛”開始上躥下跳，著實讓背上的“放牛娃”經歷了恐慌。接下來的“9·11”深度調整、“10·18”中石油“陰謀”、“10·15”站上了6000點，“11·22”又跌破了5000點，牛市的數次“癲癇”，讓“放牛娃”們逐漸成長為“牛仔”，緊握韁繩，隨“牛”一起跌宕起伏。

　　到了年底，由《中國證券報》主辦的“2007年度投資者收益情況網上有獎調查”顯示，今年僅有48.65%的投資者在股市獲利。從2006年12月29日年度收盤點2675.47點，到調查結束時2007年12月7日5091.74點，上證綜合指數漲幅超過90%，但最終卻只有7.26%的被調查者明確表示其成功跑贏大盤，全年收益率在100%以上。

　　只見指數漲，不見錢落袋。不知道這份調查會不會給熱情高漲的“牛仔”們帶來些許失落與惆悵，但可以肯定的是，一年的“牛仔”體驗，內地股市的投資者們一定清楚了“年仔定律”：僅有勇氣和意志是不夠的，“牛仔”也需要理性和智慧。

　　馬 云

　　人物簡介 馬云，阿里巴巴公司董事局主席兼首席執行官。1964年生，浙江杭州人，1988年畢業于杭州師范學院外語系，1999年在杭州創辦阿里巴巴網站。

　　入選理由 2007年可謂是中國互聯網行業的“馬云年”。11月6日，阿里巴巴在香港聯交所掛牌上市，融資15億美元，創下了中國互聯網公司融資規模之最。上市當日，阿里巴巴的市值超過200億美元，其B2B業務部分成為了中國互聯網市值最大的企業。按照當日收盤價計算，馬云身價接近140億港元。

　　對馬云來說，財富也許只是數據，在這些數據背后，我們看到，馬云真正的非比尋常之處在于，他創立的阿里巴巴、淘寶、支付寶這三塊業務，在上市前就創造了驚人的現金流，引領著中國的web2.0時代。從1995年創辦中國首家商業網站中國黃頁，到全面推行“誠信通”計劃、發起并策劃“西湖論劍”大會、主辦網商大會、推出本土交易網站淘寶打敗國際巨頭Ebay、大手筆收購雅虎中國，馬云始終備受關注。阿里巴巴被稱為是“永不落幕的廣交會”，創造了電子商務新模式，用電子商務整合傳統產業，最值得稱道的是，它推動了中國商業信用的建立。

　　馬云曾說，要做一個“102年”的公司，如今，阿里巴巴已經走過了8年，還有94年要走。2007年，上市無疑是馬云和阿里巴巴歷程中一個重要的“加油站”。

　　史玉柱

　　人物簡介 史玉柱，巨人網絡董事長。1962年生，安徽懷遠人，1984年本科畢業于浙江大學數學系，1989年研究生畢業于深圳大學軟科學管理系，隨即下海創業。

　　入選理由 身穿運動服進入紐約證券交易所，敲響上市鑼，史玉柱也許是第一個獲準這樣做的人。他說，自從迷上網絡游戲，他就習慣穿運動服了，并且還是他最鐘愛的顏色——白色。而在之前的很長一段時間，他在公眾場合總是西裝革履，還會戴著墨鏡，哪怕是在論壇上演講。

　　有人說，假設要拍一部好萊塢式的商人電影的話,史玉柱是最好的電影題材；而2007年，一定是“男主角”史玉柱生命中一個重要的轉折點。上半年，史玉柱旗下巨人網絡自主研發的首款網絡游戲《征途》同時在線突破100萬人，成為繼《魔獸世界》在全球市場和《夢幻西游》在中國市場后，全球第三款同時在線人數突破100萬的網游產品；下半年巨人網絡成功登陸紐約證券交易所，成為中國市值最高的網游公司，也是迄今為止在美國發行規模最大的中國民營企業。一襲白色運動服的史玉柱讓紐交所呈現出“萬黑叢中一點白”，無疑是“好萊塢電影”中最經典的畫面。

　　從1997年巨人大廈停工、巨人轟然倒地那一天，至今10年間，史玉柱也許無時無刻不在謀求“巨人”的東山再起。2007年，史玉柱成功了。

　　任正非

　　人物簡介 任正非，華為技術有限公司總裁。1944年出生，大學文化。1978年從部隊轉業，1988年在深圳創辦了華為技術有限公司。

　　入選理由 任正非無疑是“中國制造”向“中國創造”進軍歷程中真正的親歷者和排頭兵。2007年5月，華為與全球最大的安全軟件制造商美國賽門鐵克公司成立合資公司。9月，華為與私募基金貝恩資本合組公司，斥資22億美元全面收購美國3COM公司。與此同時，關于華為今年銷售額將達160-180億美元，有望成為國內首家進入全球500強的民營企業的傳聞，在業界一直未停息。

　　不過，以上這些事件受關注的程度都比不上今年9月華為的“7000人辭職事件”。有人說，華為“頂風作案”，公然對抗新《勞動合同法》；有人趁此機會，把“員工過勞死”、“加班文化”拿出來渲染氣氛；也有人說，這次“辭職門”事件，只是“頭狼”任正非狼文化的又一次演繹。讀懂華為“兇悍”的企業文化和時刻都具備的“危機感”的人，就不難理解這次事件，因為這是任正非一以貫之的風格。有人猜測，也許正是太強的危機感，使任正非覺得，新《勞動合同法》來了，如果不做點什么，就會影響華為“活下去”。

　　不管怎樣，從今年開始，任正非的企業文化又多了一種可供解讀的方式。

　　何鴻燊

　　人物簡介 何鴻燊 ，1921年生于中國香港，祖籍廣東寶安。現為全國政協常委、澳門旅游娛樂有限公司總經理、澳門博彩股份有限公司行政總裁、香港信德集團行政主席。

　　入選理由 提起何鴻燊 ，外界往往冠之以“賭王”的稱號，他在澳門博彩史上權勢最大、獲利最多、名氣最響、在位最長。在收藏界，何鴻 的名氣也不小，2007年，人們尤其樂于提起他在收藏方面的義舉。

　　今年9月，何鴻燊以6910萬港元購回圓明園海晏堂御制十二生肖中的馬首銅像，并捐贈給國家。香港蘇富比拍賣行原定于2007年10月8日公開拍賣馬首銅像，社會輿論一度掀起反對浪潮。何鴻燊得知后，即慷慨解囊，在原定公開拍賣日期前買下了文物，他促成國寶回歸的善舉博得各界贊譽。

　　長久以來，何鴻 在保護國家文化遺產方面的義舉并不少見。早在1987年，他就向國家捐獻了147件中國古代文物。2003年9月，何鴻燊向中華搶救流失海外文物專項基金捐款人民幣600多萬元，從海外購回圓明園豬首銅像并捐給了保利博物館。今年9月，香港回歸10周年之際，何鴻 從香港蘇富比慈善拍賣會上拍下油畫《南京條約》、《世紀大典》、《毛澤東會見希思》、青銅雕塑《毛澤東》、《鄧小平像》等5件珍貴藝術品捐贈給國家博物館。

　　86歲高齡的何鴻 身上飽滿的愛國熱情，以及他老當益壯、為搶救中華珍貴文物所做的貢獻，值得我們敬佩。

　　竺延風

　　人物簡介 竺延風，中國第一汽車集團公司原總經理。1961年生，浙江奉化人，1983年8月從浙江大學畢業后分配到一汽熱電廠工作，1999年任公司總經理，2007年12月任吉林省副省長。

　　入選理由 從1999年執掌被稱為“共和國長子”的一汽集團至今，竺延風一直是媒體追逐的年輕“少帥”。2007年，這種聚焦尤其火熱，12月11日，竺延風被任命為吉林省副省長。雖然在中國汽車界，大型企業的總舵手從政已不是什么新鮮事，但竺延風的此次變動還是引來許多關注的目光。

　　在一汽9年任期內，竺延風開展深度變革，按國際現代汽車企業的方式進行改制、改組，剝離輔助部門，推行母子公司體制；領導機關實行“扁平化”管理，壓縮機構編制、精簡機關人員。與此同時，竺延風還主導了天一重組、與豐田合資并整合豐田在華大部分生產銷售資源，助推“紅旗”重返高端品牌，發展“奔騰”、“夏利”等多個自主品牌。

　　2007年，美國《財富》雜志公布的世界500強企業名單中，一汽集團第三次入選，排名較前兩年有大幅提升。而在由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的“2007中國企業500強”榜單中，一汽集團已超過上汽，成為中國汽車行業第一品牌。

　　有人說，出任吉林省副省長之后，如何提高稅收很大程度上依賴一汽的吉林經濟,將是竺延風進入政界后首要面臨的課題。也有很多人相信,在一定時期內,他會對一汽保持慣性影響。

　　王 石

　　人物簡介 王石，萬科集團董事長，1951年生，廣西柳州人，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1984年組建萬科公司的前身——現代科教儀器展銷中心，1988年更名為深圳萬科企業股份有限公司。

　　入選理由 在2007年接近尾聲的時候，王石先后獲得了2007年中國企業家年會的最高榮譽“終身成就獎”，聯合國環境規劃署十年來首次頒發的個人獎項“人居卓越貢獻獎”，以及“2007全球華人企業杰出領袖獎”，這么多有分量的獎項，讓一個企業家得了不簡單；在政策全面收緊、調控更加嚴厲的今年，讓一個房地產企業家得了，更不簡單。

　　2007年的大牛市造就萬科成為世界上市值最大的房企，萬科目前的市值已經超過美國四大房地產公司的市值總和。與此同時，萬科率先把環保、和諧人居、企業公民責任引入房地產業，率先開建廉租房，這一系列舉措成為房地產企業的標桿，在業界，“學習萬科好榜樣”的稱贊一直未喊停過。

　　2007年下半年業界還在熱烈討論房價“拐點”是否到來的時候，萬科已然開始在廣州和深圳下調房價，體現出王石的“識時務者為俊杰”；在其他許多地產商堅決否認拐點，繼續捂盤惜售的時候，王石公開表示，樓市的確出現了一種“轉折”，出現了一種理性的回歸。并且，王石或許還是第一個勸人們暫時不要買房的地產商。

　　王石不僅是萬科的形象代言人，還是整個房地產行業一個強有力的符號，這個符號對房地產行業的健康發展，對和諧社會的構建都有積極的意義。

　　楊元慶

　　人物簡介 楊元慶，聯想集團董事長。1964年生，安徽合肥人，畢業于中國科技大學獲計算機專業碩士學位，1989年進入聯想集團工作，2004年出任聯想董事長。

　　入選理由 在度過兩年多相對低調的時光后，聯想于今年5月下旬高調發布了2006/07財年年報。財報顯示，計入重組費用后，聯想2006/07財年全年盈利1.61億美元，較上年增長626%。8月初，聯想發布的2007財年第一季度財報告訴人們，形勢繼續朝著令人樂觀的方向發展，聯想在大中華市場繼續高速增長，海外市場也取得很好的成績。這讓那些為聯想這起“蛇吞象”并購擔憂的人們長長地舒了一口氣。在年報發布的電話會議上，聯想董事長楊元慶這才說出，“可以把這次并購看成是一次成功的并購”。

　　從2004年12月收購IBM 的Think Pad到2007年底聯想推出全新品牌Idea Pad，三年間，應該說，楊元慶走得并不輕松。從某種程度上說，收購IBM PC業務，對聯想來說好像是又回到20年前的創業。從業務模式改革到供應鏈整合到文化氣質的塑造，在全球范圍內，一切都得重新來過。為了把聯想在中國的成功復制到世界各地，楊元慶把家搬到美國，先是紐約，接著是聯想新總部北卡羅萊納州的羅利。收購了一家外企，就把家搬到國外，楊元慶也許是第一個這樣做的企業掌門人。

　　2007年，最新出爐的聯想新文化叫“新世界文化”，而這首先是從楊元慶把家搬到國外開始的。

　　任建新

　　人物簡介 任建新，中國化工集團總經理。1958年生，甘肅蘭州人，1984年創辦了藍星集團的前身——中國藍星清洗公司，2004年5月起任組建后的中國化工集團總經理。

　　入選理由 2007年，中國投資公司第一單30億美元投向全球最大的私募股權基金黑石無疑是中國經濟界最受矚目的并購事件之一，而隨后更有意味的是黑石出資6億美元購入中國化工集團旗下藍星集團20%的股權。在這一正一反的投資中，任建新十年來低調展開的資源布局戰略浮出水面。有人說，與其說是黑石投資中國化工，不如說是投資任建新，投資了任建新的海內外化工投資布局的戰略。

　　實際上，在這之前，任建新領導的中國化工集團已經在國際并購市場上有所作為。2006年1月，中國化工通過并購法國安迪蘇公司，成為世界第二大蛋氨酸生產企業；同年10月，全資收購法國羅地亞公司有機硅業務，使有機硅生產能力躋身世界前三。在諸多領域，中國化工集團已經進入了世界的前列。國企化身跨國公司，中國化工是實驗先鋒，這次與黑石達成戰略合作伙伴，被認為是國際資本與央企結合的典范。這一運作的完成，標志著由任建新領導的中國化工吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。

　　從蘭州到北京，二十幾年來，任建新和藍星已經向人們證明了中國人不會做得比外國人差。這樣的企業家，這樣的企業，讓我們感受到民族工業的精神和力度所在。

　　徐樂江

　　人物簡介 徐樂江，寶鋼集團有限公司董事長。1959年生于上海，江西冶金學院冶金機械專業本科畢業，2000年7月獲得復旦大學與香港大學合辦工商管理碩士學位，1982年進入寶鋼工作。

　　入選理由 必和必拓和力拓將合并？這是2007年全球礦業界最受矚目的大事，在整個事件中，成為人們關注焦點的既不是必和必拓，也不是力拓，而是寶鋼集團董事長徐樂江。關于寶鋼與必和必拓爭購力拓的傳聞一出，立刻引起了人們關于國際壟斷、關于企業社會責任的一場討論。“目前寶鋼的實力和能力還不足以阻止必和必拓并購力拓，也無法去收購力拓。” 徐樂江對媒體表示，但同時他也放言，寶鋼無論出于控制上游資源還是為了抬高力拓的收購門檻進行攪局都可以理解。

　　全球三大礦業公司已控制了全球鐵礦石海運貿易的75%份額。中國是世界上最大的鐵礦石進口國，卻無法掌握鐵礦石的定價權。必和必拓與力拓是世界上第一大和第三大礦業公司，如“兩拓”合并，之后將形成一個新的礦業巨頭，進一步壟斷市場，中國的鋼鐵工業也將面臨更加嚴峻的形勢。從國家利益這個層面上來看，徐樂江的“攪局”的意義要遠比行業之爭來得深遠。

　　寶鋼作為鋼企龍頭，在國內鋼鐵業并購重組的道路上也肩負重任，2007年1月，寶鋼收購八一鋼鐵；5月，與邯鋼展開合作。與此同時，徐樂江帶領的寶鋼也熱心做一個關愛環境的企業公民，于今年5月捐出5000萬元，專項用于環保公益事業。