上海報道　本報記者　陳昆才　特約記者　周小雍　

　　交銀金控漸行漸近。

　　2007年12月28日，交銀金融租賃有限責(zé)任公司(下稱交銀租賃)正式開業(yè)，注冊資本20億元人民幣，由交通銀行(601328。SH，0328。HK，下稱交行)獨資設(shè)立。兩個月前，交銀國際信托揭牌。這兩個事件，標志著交通銀行打造以銀行為主體，覆蓋保險、證券、基金、信托、租賃等非銀行金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的金融控股集團的戰(zhàn)略框架，已基本形成。

　　2007年12月27日和28日，交銀租賃董事長林加群、總經(jīng)理程東躍分別接受了本報專訪，解讀交銀租賃在交行綜合經(jīng)營框架中的角色定位，發(fā)展規(guī)劃及防火墻建設(shè)。

　　交銀金控利益鏈

　　＜21世紀＞：在交行綜合經(jīng)營的框架內(nèi)，交銀租賃如何定位自己？

　　林加群：交銀租賃是交行綜合經(jīng)營整體戰(zhàn)略的重要組成部分，定位上還是要依托交行集團的母體，充分依托母體的豐富資源和優(yōu)勢。

　　具體而言，第一，金融租賃業(yè)務(wù)將成為交行信貸業(yè)務(wù)的延伸和補充，滿足商業(yè)銀行客戶多層次的金融服務(wù)需求，還可以調(diào)整資產(chǎn)負債率、企業(yè)現(xiàn)金流匹配、均衡稅賦、企業(yè)理財?shù)龋?我們)也會從這些角度來設(shè)計和提供產(chǎn)品。

　　第二，公司將在租賃債權(quán)保理等領(lǐng)域與母公司以及母公司的分行合作，增加(交行的)中間業(yè)務(wù)收入，優(yōu)化集團收入結(jié)構(gòu)。我們曾給分行算了一筆帳，僅僅是將保理業(yè)務(wù)、代收租賃費交給分行去做，收益就非常可觀。

　　此外，交銀租賃還將與集團內(nèi)銀行、證券、保險、基金、信托等金融業(yè)務(wù)資源進行整合，提升產(chǎn)品交叉創(chuàng)新能力，挖掘市場潛力。

　　程東躍：比如與交銀國際信托的合作，金融租賃公司會積累船舶、飛機等不同類型、不同規(guī)模的同質(zhì)化資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的租賃收益與資金償還的可預(yù)見性是比較透明的。我們可以將這些同質(zhì)化資產(chǎn)打包后，由交銀國信來發(fā)信托計劃。

　　＜21世紀＞：交銀租賃與母公司及其他交銀系成員的溝通合作機制是怎樣的？

　　林加群：我們在交銀集團的整體框架下形成了一套有效的溝通合作機制。首先是集團戰(zhàn)略層面的高度協(xié)同。在總行的協(xié)調(diào)下，交銀集團下的各個金融產(chǎn)品在戰(zhàn)略層面上會與總行保持高度一致。我們已跟總行公司部商量了資源整合機制，分行怎樣結(jié)合公司業(yè)務(wù)做好租賃業(yè)務(wù)。

　　其次，在運營決策層面緊密聯(lián)系。交行已任命了總行公司業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人，以及北京、上海、廣州、武漢等幾家分行的分管行長作為交銀租賃的董事，可以快速理順交銀租賃與分行之間銀租合作的決策機制，從而推動業(yè)務(wù)合作。

　　再次是在執(zhí)行層面持續(xù)溝通，建立多層次的業(yè)務(wù)聯(lián)系。比如我們的每個業(yè)務(wù)員都會掛鉤與某幾個分行聯(lián)系，一對多、一對一的與分行客戶經(jīng)理保持密切聯(lián)系。

　　＜21世紀＞：交銀租賃的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

　　林加群：交銀租賃的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃可以簡述為“1＋N”。“1”就是交銀租賃的市場定位緊緊依托交行的網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)客戶資源優(yōu)勢，通過銀行信貸與租賃的優(yōu)勢互補，建立和穩(wěn)定一批高端、優(yōu)質(zhì)客戶群。

　　“N”就是在電力、電信、航空、船舶、工程機械、城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，圍繞客戶需求提供專業(yè)的創(chuàng)新租賃產(chǎn)品和服務(wù)。我們最終是要在“1”的基礎(chǔ)上向“N”去發(fā)展，這樣才能走出融資租賃的路子。

　　程東躍：開業(yè)當(dāng)天，我們將與中國三峽財務(wù)公司、葛洲壩集團總公司和上海航交所簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。其中，與上海航交所的簽約標志著我們迅速進入船舶租賃市場，與葛洲壩集團將帶給我們一些實質(zhì)性項目。

　　設(shè)防關(guān)聯(lián)交易

　　＜21世紀＞：在交銀租賃與交行及交銀系成員的業(yè)務(wù)合作中，尤其是與母公司的業(yè)務(wù)往來，防火墻是如何設(shè)計的？

　　林加群：這也是監(jiān)管部門所特別關(guān)注的。銀監(jiān)會就問過我，如果交行對你授信，有沒有什么特別的優(yōu)惠？我說沒有，交行對我們的授信是按照嚴格的評審制度來進行的。同樣，交行客戶經(jīng)理給交銀租賃推薦的項目，我們也會嚴格按照投向管理、評審管理和項目管理(內(nèi)部收益)的要求來進行審查。

　　我們和母公司的交易往來，要向銀監(jiān)會做報告。另外，在A、H股市場都會有嚴格及時的信息披露。

　　在防火墻建設(shè)方面，主要是確保集團與交銀租賃的兩級公司治理結(jié)構(gòu)的獨立運作，強化辦公場所、信息系統(tǒng)、人事聘用管理、財務(wù)編制與披露等方面的隔離，嚴格監(jiān)督和約束關(guān)聯(lián)交易、加強關(guān)聯(lián)交易的信息披露。同時，嚴格控制銀行和租賃公司的客戶信息在授權(quán)的范圍內(nèi)使用。

　　＜21世紀＞：除交行對你們的授信之外，銀監(jiān)會還關(guān)心防火墻設(shè)計的哪些問題？

　　林加群：還有系統(tǒng)是否隔離等。其實，最關(guān)鍵的是法人治理，銀行系金融租賃公司解決了過去租賃公司法人治理不完善、股東實力不強等問題。原來的問題是大股東占用子公司的資金，套取貨幣資金，而銀行系(金融租賃公司)不存在這個問題。因為商業(yè)銀行的風(fēng)險意識非常強，它的股東結(jié)構(gòu)決定了生存方式和發(fā)展模式。

　　＜21世紀＞：既然金融租賃作為銀行信貸的延伸和補充，在從緊貨幣政策的背景下，是否有可能成為規(guī)避信貸調(diào)控的出口？

　　程東躍：雖然金融租賃是銀行信貸的衍生和補充，但不存在規(guī)避信貸調(diào)控的做法。金融租賃尚未納入信貸規(guī)模的統(tǒng)計口徑，但從合并報表來看，融資租賃完全能夠體現(xiàn)在交行的報表中。