上海報(bào)道　本報(bào)記者　王芳艷　

　　吉曉輝的辦公室在上海灘最古老的萬(wàn)國(guó)建筑群中，可以俯視黃浦江畔，感受到上海這個(gè)中國(guó)金融心臟最熱烈的跳動(dòng)節(jié)奏。

　　2007年5月，吉曉輝的職業(yè)生涯在他52歲的時(shí)候走上了回歸的軌道。他再度回歸到曾從事了20年的銀行業(yè)，亦有了兩重身份——浦發(fā)銀行董事長(zhǎng)和上海國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)，擔(dān)綱上海市的金融控股集團(tuán)。

　　此前的5年，他從工行上海分行行長(zhǎng)的位置轉(zhuǎn)身，踏入仕途，受命組建上海政府主管金融的核心機(jī)構(gòu)——上海金融服務(wù)辦，同時(shí)兼任上海市政府副秘書長(zhǎng)。

　　上海金融辦并不屬于政府組成部門，沒(méi)有行政審批權(quán)。五年后，卻被外界評(píng)論為“上海灘最大的投行”，在上海金融中心謀篇布局和金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)方案設(shè)計(jì)中扮演重要角色。

　　就在離開(kāi)上海金融辦之前，吉曉輝完成了他在金融辦的最后一單“投行業(yè)務(wù)”——海通證券借殼上市。當(dāng)時(shí)，上海市政府充分授權(quán)，星期五股市收市開(kāi)會(huì)，星期六拿出評(píng)估方案，星期天確定，星期一停牌，速戰(zhàn)速?zèng)Q，沒(méi)有發(fā)生“緋聞”。

　　如今，上海市方面需要吉曉輝“回歸”。

　　實(shí)際情況是，在北京、深圳的金融控股異軍突起之時(shí)，上海市龐大的金融資產(chǎn)卻分散無(wú)序，仍然是各自為政。在對(duì)金融控股方案研究了多年之后，上海方面決定將之付諸行動(dòng)。

　　但這場(chǎng)整合涉及近15個(gè)金融機(jī)構(gòu)，幾百億國(guó)有資產(chǎn)，組建上海的金融控股集團(tuán)，必將面臨重重困難。

　　2007年12月21日，吉曉輝接受了本報(bào)記者的專訪。

　　吉曉輝說(shuō)，目前，上海的金控已經(jīng)“完成了重組的準(zhǔn)備工作”，現(xiàn)在還只能作為財(cái)務(wù)投資集團(tuán)，下一步可做戰(zhàn)略投資集團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)旗下機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)同。目前，第二步的方案已經(jīng)上報(bào)上海市政府，等待批準(zhǔn)。

　　對(duì)于上海金融控股的前景，吉曉輝表現(xiàn)得很淡定。他說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，其發(fā)展的最高境界是自變應(yīng)變，在變化來(lái)臨之前就提前自己先變化。

　　完成了重組準(zhǔn)備工作

　　＜21世紀(jì)＞：上海組建金融控股，進(jìn)展到什么程度了？

　　吉曉輝：到今年10月，旗下?lián)碛斜姸嘟鹑谄髽I(yè)的上海國(guó)資公司，被無(wú)償劃撥到上海國(guó)際集團(tuán)，成為其全資公司。目前，金融控股完成了重組的準(zhǔn)備工作。接下來(lái)就要把上海國(guó)際集團(tuán)旗下的非金融資產(chǎn)、純實(shí)業(yè)公司剝離出來(lái)，然后再按照戰(zhàn)略對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行整合。

　　＜21世紀(jì)＞：組建金融控股的整體設(shè)想和步驟是怎樣的？

　　吉曉輝：這個(gè)方案做了好幾年，現(xiàn)在的上海金控只能作為財(cái)務(wù)投資集團(tuán)，這是第一步；在未來(lái)發(fā)展方向上，將照國(guó)際上類似機(jī)構(gòu)的慣例做法，第二步可以做戰(zhàn)略投資集團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)旗下機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)同。目前，第二步的方案已經(jīng)上報(bào)上海市政府，等待批準(zhǔn)；第三步則從戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)性投資。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在金控大多還處于戰(zhàn)略投資的階段。當(dāng)然，上海何時(shí)實(shí)施，如何實(shí)施，都還有待于進(jìn)一步的研究和決策。

　　＜21世紀(jì)＞：如何理解你說(shuō)的“戰(zhàn)略性控制”？是不是主要是通過(guò)股權(quán)控制，加強(qiáng)戰(zhàn)略性協(xié)同？

　　吉曉輝：這不僅僅是加強(qiáng)股權(quán)控制。比如中信和光大，它們對(duì)下面公司的股權(quán)控制并不高，在戰(zhàn)略協(xié)同、人事控制上，集團(tuán)下面的銀行未必能夠充分執(zhí)行集團(tuán)的意圖。

　　＜21世紀(jì)＞：很多人更關(guān)心上海國(guó)際集團(tuán)和上海國(guó)資委旗下的金融機(jī)構(gòu)的命運(yùn)，比如浦發(fā)銀行和上海銀行、上海證券和國(guó)泰君安的合并等等，這場(chǎng)調(diào)整可能會(huì)觸動(dòng)眾多利益。

　　吉曉輝：這要看將來(lái)怎么設(shè)計(jì)，會(huì)不會(huì)整合，當(dāng)然最后這個(gè)問(wèn)題必須要回答，集團(tuán)旗下拿了那么多銀行、保險(xiǎn)、證券，不能相互競(jìng)爭(zhēng)，將來(lái)肯定要回答這個(gè)問(wèn)題。

　　可能參與籌建金融產(chǎn)業(yè)基金

　　＜21世紀(jì)＞：最近英國(guó)＜金融時(shí)報(bào)＞對(duì)此做了報(bào)道，并將此描述得更有野心，報(bào)道說(shuō)上海方面計(jì)劃將上海國(guó)際集團(tuán)旗下金融資產(chǎn)剝離再組建上海金控集團(tuán)，并且要投資10億美元到海外。

　　吉曉輝：這個(gè)報(bào)道不準(zhǔn)確，沒(méi)有這個(gè)說(shuō)法。

　　＜21世紀(jì)＞：那么是不是上海組建的200億規(guī)模的金融產(chǎn)業(yè)基金要投資海外？上海國(guó)際集團(tuán)是不是基金管理公司的大股東？

　　吉曉輝：金融產(chǎn)業(yè)基金現(xiàn)在還沒(méi)組建，談投資方案更是為時(shí)尚早，不過(guò)上海國(guó)際集團(tuán)可能會(huì)參與籌建。

　　＜21世紀(jì)＞：金融控股集團(tuán)現(xiàn)在已成為金融業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，不過(guò)，很多學(xué)者指出上海金控步子要落后于深圳和北京。對(duì)此您怎么看？

　　吉曉輝：上海金控早期做得比較早，但在上世紀(jì)90年代末按照政策進(jìn)行了剝離，比如交行把太保、海通證券劃了出去。現(xiàn)在上海的金融機(jī)構(gòu)股權(quán)都是按照有關(guān)法律進(jìn)行多元化，因此股權(quán)分散。這次為了搭建金控平臺(tái)，光是把上海國(guó)際集團(tuán)對(duì)浦發(fā)銀行的股權(quán)集中，就花了很長(zhǎng)時(shí)間。

　　浦發(fā)是上海金控旗艦

　　＜21世紀(jì)＞：投資者非常關(guān)注浦發(fā)在金控中的地位。2007年11月28日，浦發(fā)召開(kāi)分析師調(diào)研會(huì)。分析師聽(tīng)到您說(shuō)，浦發(fā)將是上海金控的旗艦。他們就說(shuō)，大家都在傳浦發(fā)是旗艦，但這話從董事長(zhǎng)您這里說(shuō)出來(lái)，就感覺(jué)踏實(shí)多了。

　　吉曉輝：分析師問(wèn)為何浦發(fā)是金控的旗艦。我說(shuō)別的不說(shuō)，就看上海方面對(duì)金控和浦發(fā)的人事安排，上海金控集團(tuán)和浦發(fā)的董事長(zhǎng)是一個(gè)人，這就看出來(lái)浦發(fā)的地位了。

　　＜21世紀(jì)＞：如何理解金控旗艦的概念？

　　吉曉輝：目前金控是財(cái)務(wù)投資集團(tuán)，在這個(gè)過(guò)程中，浦發(fā)和上海國(guó)際集團(tuán)旗下其他機(jī)構(gòu)的作用不會(huì)很顯現(xiàn)。不過(guò)，在向戰(zhàn)略性控制集團(tuán)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)下屬公司的戰(zhàn)略協(xié)同時(shí)，銀行的平臺(tái)至關(guān)重要，而真正成為經(jīng)營(yíng)性控制集團(tuán)后，銀行的地位將更加顯現(xiàn)。在世界上，經(jīng)營(yíng)性控股集團(tuán)很少以其他機(jī)構(gòu)作為平臺(tái)，大多就是銀行。

　　＜21世紀(jì)＞：不過(guò)，很多人對(duì)浦發(fā)的印象還停留在它是一家公司業(yè)務(wù)比較好的小銀行。而近兩年來(lái)，浦發(fā)人事頻頻變動(dòng)，發(fā)展也確實(shí)略微緩慢。您有何具體的調(diào)整措施嗎？

　　吉曉輝：我們最近在內(nèi)部開(kāi)了戰(zhàn)略研討的務(wù)虛會(huì)，我在會(huì)上說(shuō)，是以不變應(yīng)萬(wàn)變還是以變應(yīng)變？我覺(jué)得最高境界是自變應(yīng)變。但是，浦發(fā)今天還做不到自變應(yīng)變，所以還是以變應(yīng)變。

　　15年前，浦發(fā)依靠經(jīng)濟(jì)最有活力的長(zhǎng)三角發(fā)展，得天獨(dú)厚，而當(dāng)時(shí)國(guó)有銀行受制于體制沒(méi)法發(fā)力，農(nóng)信社負(fù)債累累，外資銀行還沒(méi)進(jìn)來(lái)；而現(xiàn)在環(huán)境改變了，國(guó)有銀行改制成功，外資銀行就在家門口競(jìng)爭(zhēng)。

　　客觀優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，我們就要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，思路就是因勢(shì)而變、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，最后形成具有核心優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

　　其實(shí)，現(xiàn)在的浦發(fā)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的排名是超出一般人印象的，2007年，在＜亞洲銀行家＞舉辦的亞太地區(qū)300強(qiáng)排名中，浦發(fā)被評(píng)為中國(guó)內(nèi)地三大強(qiáng)勢(shì)銀行之一。國(guó)際評(píng)級(jí)中，浦發(fā)也是國(guó)內(nèi)最好的兩家銀行之一，它只不過(guò)是養(yǎng)在深閨。

　　＜21世紀(jì)＞：未來(lái)兩年你對(duì)浦發(fā)管理層有什么要求？

　　吉曉輝：管理層未來(lái)三年的目標(biāo)是，以傳統(tǒng)的單一資金中介為主向全面服務(wù)中介轉(zhuǎn)型、由銀行領(lǐng)域向跨銀行領(lǐng)域轉(zhuǎn)移、由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)，對(duì)外塑造品牌，對(duì)內(nèi)提升素質(zhì)。推進(jìn)公司銀行、個(gè)人銀行、資金業(yè)務(wù)等三大業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，改變過(guò)于依賴公司業(yè)務(wù)的狀況，使得浦發(fā)在任何經(jīng)濟(jì)周期中都能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　其實(shí)，浦發(fā)跨市場(chǎng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品很多，并擁有許多獨(dú)特的業(yè)務(wù)范圍和品種，比如離岸業(yè)務(wù)等，但形成戰(zhàn)斗力還需要發(fā)展，所以未來(lái)要通過(guò)代理、托管、清算、投行等進(jìn)入其他市場(chǎng)領(lǐng)域，將來(lái)還要利用上海國(guó)際集團(tuán)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。

　　“我是歸隊(duì)”

　　＜21世紀(jì)＞：您在上海金融辦工作了5年，如今轉(zhuǎn)到銀行業(yè)，從政府到企業(yè)，您有什么感受？

　　吉曉輝：準(zhǔn)確地說(shuō)，我是歸隊(duì)。當(dāng)公務(wù)員是組織安排，我干了20年銀行，做了5年公務(wù)員，最后還是回到了老本行。

　　當(dāng)然，這是很不一樣的，政府更多是服務(wù)機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)組建金融辦時(shí)，上海對(duì)金融辦名稱上有幾個(gè)選擇，“金融工作辦公室、金融協(xié)調(diào)辦公室或者金融管理局”，當(dāng)時(shí)我想如果我擔(dān)任第一任主任，一定要加上服務(wù)兩個(gè)字，因?yàn)楫?dāng)時(shí)金融辦在政府序列里沒(méi)有，也就沒(méi)有行政審批和許可權(quán)力；再說(shuō)建設(shè)金融中心是國(guó)家戰(zhàn)略，政策由中央出，金融辦的職責(zé)就是搞好服務(wù)。另外，我認(rèn)為，金融辦的地位是靠我們的作為，我們沒(méi)有任何行政審批權(quán)，靠我們做事才能有地位。

　　金融辦還是新的機(jī)構(gòu)，大家都沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)。我們就設(shè)計(jì)了定位：第一條做好上海金融中心的發(fā)展規(guī)劃，第二條是配合監(jiān)管，第三是做好服務(wù)，第四是促進(jìn)創(chuàng)新，第五管好地方機(jī)構(gòu)，這亦成為今天各地金融辦的“行標(biāo)”。