一是實現體制機制由“一把手”負責制向分權制衡轉變。將董事會與經理層組織機構分開、董事會成員與經理人員分開、董事會決策權與經理層執行權分開，內部制衡機制開始形成，治理架構初步建立。二是實現決策主體由少數人向集體轉變。董事會決策實行一人一票表決多數通過原則，董事對決議承擔相應責任，內外部董事相互促進，決策水平不斷提高。三是實現決策方式由傳統經驗型向科學民主型轉變。試點企業董事會由行業內外、不同專業領域的專家組成，使董事會逐步向科學決策、民主決策、依法決策轉變。