李書福浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　作為企業(yè)家的李書福似乎代表了一種現(xiàn)狀——中國的企業(yè)家從來沒像今天那樣引起歷史學(xué)家的注意，他們已經(jīng)成為印刷術(shù)、無線電波、數(shù)字技術(shù)和電影膠片的新寵。他們不再像往日一樣，生活在屈辱之中，那個(gè)把他們的貢獻(xiàn)連同他們的尸骨一同埋葬的時(shí)代再也不回來了

　　>>>28、32版

　　譚旭光濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)

　　譚旭光屬牛，最愛聽的曲子是《西班牙斗牛士》，他的個(gè)性和做事的風(fēng)格也飽含著牛的倔強(qiáng)和韌性。不了解譚旭光的人稱他是 “譚大膽”，做事不計(jì)后果，身邊的員工卻認(rèn)為，他們的董事長(zhǎng)是個(gè)粗中有細(xì)的完美主義者

　　>>>29版

　　魯冠球萬向集團(tuán)董事局主席

　　魯冠球是一個(gè)不停歇的收購者，他自己說，他永不滿足。滿足之時(shí)就是倒退之時(shí)。革命者的休息地是墓地，只要身體好，他會(huì)繼續(xù)干下去

　　>>>30版

　　劉永好新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　劉永好一直說自己是鄧小平所說的那部分先富起來的人。他自認(rèn)是一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)家，在把自身企業(yè)做強(qiáng)、做大的同時(shí)，他要為中國品牌和中國制造贏得國際認(rèn)同，積極地去準(zhǔn)備

　　>>>31版

　　馬云阿里巴巴公司董事局主席兼首席執(zhí)行官

　　十年、二十年后，誰將成為中國商業(yè)力量的代表，是已經(jīng)有了二十年歷史的聯(lián)想、海爾、華為，是有國家資本背景的中國石油、中國移動(dòng)，還是年輕而豪情萬丈的新浪、盛大、阿里巴巴？至少在今天看來，這場(chǎng)角逐中，馬云的位次和后勁似乎不錯(cuò)

　　>>>34、35版

　　郭廣昌復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

　　郭廣昌抓住了中國改革開放帶來的機(jī)遇,堅(jiān)守“投資多元化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化”的理念,不僅將復(fù)星發(fā)展成為中國最大的綜合類民營(yíng)企業(yè),也開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)憑借知識(shí)、智慧和堅(jiān)持獲得超常規(guī)發(fā)展的新模式

　　>>>36、37版

　　李彥宏百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

　　在百度員工眼中，他是一個(gè)理性、內(nèi)斂、自信、信念堅(jiān)定的老板；在合作伙伴的心里，他是一個(gè)既照顧家庭又對(duì)事業(yè)充滿激情的男人；在投資人看來，他是一個(gè)眼光高遠(yuǎn)、商業(yè)感覺極其敏銳的管理者

　　>>>38版

　　姜建清中國工商銀行董事長(zhǎng)

　　2006年10月27日，工行“A+H”上市一舉籌資219億美元，創(chuàng)下了IPO融資額的全球記錄，總市值目前高居全球第一。成功上市后，工行立即開始著手推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，境外收購和設(shè)立分支機(jī)構(gòu)齊頭并進(jìn)。“壯大亞洲、鞏固歐洲、突破美洲”——工行的口號(hào)越來越響亮，收購的“胃口”也越來越大。工行當(dāng)家人姜建清，這位引領(lǐng)工行國際化的舵手表示，工行的改革發(fā)展進(jìn)入了全新的歷史階段，國際化經(jīng)營(yíng)成為工行的重要戰(zhàn)略之一

　　>>>42版

　　楊元慶聯(lián)想集團(tuán)董事局主席

　　聯(lián)想只用不到三年的時(shí)間就讓它和IBM兩家公司合為一體，楊元慶表示，“我們始終保持著開放的心態(tài)，盡管并購、整合成就了我們很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是我們也不會(huì)盲目去收購。”聯(lián)想演繹著中國資本走向世界的神話。說不清是聯(lián)想成就了楊元慶，還是楊元慶成就了聯(lián)想。楊元慶和聯(lián)想互不放棄、互不拋棄，來自世界各地的諸多贊許留給了聯(lián)想，也送給了楊元慶

　　>>>43、44版

　　董文標(biāo)民生銀行董事長(zhǎng)

　　十年以后，民生銀行究竟怎么走？董文標(biāo)當(dāng)時(shí)提出兩個(gè)詞“調(diào)整、提升”，原始積累和加速發(fā)展達(dá)到規(guī)模以后就要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，辦出自己的特色。調(diào)整、提升的核心就是不搞同質(zhì)化。民生銀行的做法是兩手抓，一手把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)搞上去，繼續(xù)做強(qiáng)做大；另一手，讓兩個(gè)輪子都轉(zhuǎn)起來，通過兼并收購來加速發(fā)展。除此之外，就是通過跨國收購來促進(jìn)發(fā)展。要讓銀行持續(xù)發(fā)展，想讓銀行資質(zhì)大幅提升、價(jià)值大幅提升，就必須要全球化，借助全球市場(chǎng)化浪潮，讓銀行走出國門，實(shí)施國際化戰(zhàn)略

　　>>>45版

　　龐玉良林德國際運(yùn)輸代理有限公司董事長(zhǎng)

　　2007年5月，地處漢堡和柏林之間的帕希姆機(jī)場(chǎng)被一個(gè)名叫龐玉良的商人買了下來，普遍流傳的花費(fèi)是10億元。長(zhǎng)期虧損急于出售的德國帕希姆機(jī)場(chǎng)，成為龐玉良“全球物流網(wǎng)絡(luò)”夢(mèng)想中的一枚關(guān)鍵棋子。“十年物流無人問，一次收購天下知”。而中標(biāo)之后，收購一事究竟如何？一方面，龐玉良的交易資金尚未完全落實(shí)，另一方面，這樁交易至今尚未獲得中國商務(wù)部的明確批復(fù)。這起一開始就引來無數(shù)爭(zhēng)議的收購，現(xiàn)在仍塵埃未定

　　>>>46版

　　王亞偉華夏基金公司副總裁投資決策委員會(huì)主席

　　從外表看，王亞偉并不是一個(gè)外向的人，他甚至顯得有些靦腆。出于謹(jǐn)慎，他很少在公開場(chǎng)合發(fā)表觀點(diǎn)，但自從入行基金業(yè)以來，他就沒有失去關(guān)注度——不管是正面的、還是負(fù)面的。2005年4月，王亞偉就任華夏大盤精選基金的基金經(jīng)理，正是這只基金將他帶到了職業(yè)生涯的頂峰。隨著華夏大盤精選業(yè)績(jī)的攀升，王亞偉的投資風(fēng)格引發(fā)的爭(zhēng)議在不斷增大

　　>>>47版

　　史玉柱上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司首席執(zhí)行官

　　在中國民營(yíng)企業(yè)家中，史玉柱的現(xiàn)實(shí)人生，竟然與他所鐘愛的虛擬世界中的英雄人物一樣壯懷激烈。從“中國首負(fù)”到“中國首富”，他以自己的創(chuàng)業(yè)史演繹了一部驚心動(dòng)魄、跌宕起伏的人間喜劇

　　>>>50版

　　馬蔚華招商銀行行長(zhǎng)

　　從 1999年 11月到2007年11月，中國銀行業(yè)用八年時(shí)間走完了一次艱辛的跨國征途。招商銀行紐約分行的成立，打開了對(duì)中資銀行禁閉已久的美國金融市場(chǎng)的大門，標(biāo)志著中國銀行業(yè)改革在新階段取得了重大成果。招行的一小步，是中國銀行業(yè)的一大步，帶領(lǐng)招行走出這一步的正是馬蔚華

　　>>>51版

　　劉明達(dá)深圳明達(dá)資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)

　　他崇尚個(gè)人英雄主義，更愿意效仿花旗集團(tuán)和高盛，把安全和風(fēng)險(xiǎn)控制放在投資首位，提倡實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的增值，走出私募“暗箱”的陰影。10年間，劉明達(dá)投身的私募基金行業(yè)已如鳳凰涅?，而就在燃燒與升騰之間，半路出家的劉明達(dá)卻已成了推進(jìn)私募陽光化的領(lǐng)軍人物之一

　　>>>>52版

　　李東生TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　近3年來TCL從加法到減法，從知其不可為而為之的冒險(xiǎn)與自信，到知其無可奈何而安之若命的寵辱不驚，李東生的人生哲學(xué)在轉(zhuǎn)變。作為國際化的急先鋒，在把TCL帶給世界的過程中，李東生以自己承受的批評(píng)和代價(jià)，為中國企業(yè)家國際化提早交了學(xué)費(fèi)。他既是先烈也是先驅(qū)

　　>>>>53版

　　柳傳志聯(lián)想集團(tuán)董事聯(lián)想控股有限公司總裁

　　當(dāng)把老柳放在轉(zhuǎn)型背景中時(shí)，時(shí)代光芒令他身影宏大；當(dāng)把老柳放在企業(yè)管理的系列中時(shí)，中國企業(yè)的幼稚與莽撞又映襯出老柳的沉靜與有序；但把老柳放在具體的每件事情中，他只是像鄰家的一位大叔而已

　　>>>>54版

　　江南春分眾傳媒控股有限公司首席執(zhí)行官

　　江南春做著很不一樣的廣告生意，30多歲就擁有一家市值近80億美元的上市公司，這家在納斯達(dá)克上市的首家中國傳媒概念股還進(jìn)入了納市100強(qiáng)指數(shù)成分股之列。他改變常態(tài)的思維方式，用“變態(tài)”的思路打破傳媒業(yè)的舊有格局，引領(lǐng)分眾在大舉收購、高速擴(kuò)張的同時(shí)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型

　　>>>>39、40版

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)