在線國際商報訊 聯想在收購了IBM的PC業務之后，全球的PC行業面臨更激烈的競爭，前有惠普和戴爾的巨大壓力，后有宏基的全力追趕，聯想如何突破，如何在一片混戰的“紅海”當中，尋找自己的新模式，從而使其全球化戰略在收購IBMPC全面盈利后，進入一個全新的境界？

　　在《經理人》雜志主辦的2007中國CEO年會上，TPG中國董事總經理及合伙人、聯想非執行副董事長馬雪征表示，聯想是一個執行力很強的企業，頗有軍隊風格，令行禁止，雷厲風行，并且有一系列強有力的機制來保證執行。這些特點，使聯想做PC這種同質化、批量化的產品能夠成功。但馬雪征認為服務有很大的不同，大型集成服務是非常人性化的，客戶的需求不可能一刀切，需要的服務也千差萬別的，不能按照一個模式加工生產。而這是聯想不太擅長的。所以采取什么樣的模式要看企業自身的特點。