各位來賓，同志們：

　　大家好！

　　今天，由國務院國資委和科學出版社在這里舉行的《現代企業班組建設與管理》一書的首發式。首先，我代表國務院國資委、本書編委會向參加首發式的各位領導、專家、來賓、新聞界的朋友表示熱烈的歡迎，借此機會向本書的出版單位科學出版社、專家委員會的各位專家、社科院的專家和編寫人員，向所有為本書的出版付出心血、做出貢獻的同志們表示誠摯的感謝！由于你們的不懈努力和辛勤工作，才使這本具有里程碑意義的班組長培訓教材得以成功出版，并獲得企業和專家們的一致好評。

　　剛才學東同志對本書編寫、征訂工作作了介紹，四位專家分別做了現場發言和書面意見，陳清泰主任，汪繼祥社長發表了熱情洋溢的講話，使我們深受鼓舞和鞭策。我想借今天這個機會談幾點意見，供參考。

　　一、《現代企業班組建設與管理》是國資委推進中央企業班組建設、實施職工素質工程的最新成果，凝聚著中央企業班組管理的經驗與智慧

　　國有企業是構建中國特色社會主義和諧社會、實現全面建設小康社會的重要力量，中央企業是國有企業的排頭兵，中央企業的發展直接關系到國民經濟的全局。國資委成立四年多來，中央企業收入快速增長、效益大幅提高，運行質量持續改進。四年來，資產總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實現利潤平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元。今年中央企業各項經濟指標再創新高，1-11月中央企業累計實現銷售收入87162.2億元，同比增長20.5%，預計全年9.6萬億元，增長20%。實現利潤9186.6億元，同比增長31.7%，預計全年9800億元，增長30%。上繳稅金7654.3億元，同比增長24%，比去年同期增加1481.8億元。中央企業資產總額達到了14.6萬億元，同比增長21%。實現銷售收入過千億元的企業有21家，比上年同期增加7家。實現利潤超過100億元的企業有18家，比上年同期增加4家。中央企業為振興民族經濟，實現國家繁榮富強做出了重大的貢獻。

　　中央企業共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產資源開發等關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域；在62萬個班組中，70.8%為生產型班組，29.2%為服務型班組。中央企業班組長文化素質結構比較理想，高中及以上文化程度占總人數的91.12%，其中大專以上為46.8%；初中及以下文化程度占總人數的9.98%。中央企業班組長整體技術能力結構尚不理想，其技師和高級技師僅為15.36%，高級技工為46.26%，中級技工及以下占到了38.38%。班組長是企業的“兵頭將尾”，是生產經營現場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵人物，沒有一批高素質的班組長，企業的發展戰略和經營管理措施就很難得到落實。所以，李榮融同志強調在中央企業建設一流職工隊伍的重要性，他說：“沒有一流的職工隊伍，就不可能成為一流的企業。”

　　班組是企業生產經營管理活動的基本作業單位，也是職工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。班組活則企業活，班組強企業才能強。要使企業又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。國資委成立以來特別重視中央企業班組建設、注重提升職工素質，04年4月國資委黨委頒發了在“中央企業深入實施職工素質工程的指導意見”，并明確要求工作的目標之一是“班組建設得到鞏固和加強”，把握的基本原則之一是“立足基層，與班組建設相結合”；06年8月，國資委在人民大會堂隆重表彰中央企業998個學習型紅旗班組和104個學習型標桿班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議并作了重要講話；07年6月，國資委組織中央企業優秀班組長赴比利時學習考察，這是建國以來第一次以企業班組長為主要成員組團出國培訓；今天，我們在這里相聚，與科學出版社共同舉行《現代企業班組建設與管理》出版首發式，也是國資委高度重視中央企業班組建設、注重提升職工素質的具體體現。

　　自06年“雙千雙百”表彰推進會以來，中央企業著力推進中央企業班組建設，絕大多數中央企業都把班組建設作為一項重要工作來抓。據不完全統計，中國第一航空集團公司、中國石油天然氣集團公司和中國鋁業公司等相繼召開了班組工作會議，鞍山鋼鐵集團公司、東風汽車公司等近40家中央企業下發了班組建設的指導意見或者建設綱要，有近60家中央企業有計劃的開展了班組長培訓工作，還有一些中央企業通過表彰先進、選樹典型、建立或完善考核機制等辦法推進班組建設工作。

　　在推進中央企業班組建設、實施職工素質工程中，中央企業涌現出一批各具管理特色、學習育人的先進班組。如，中石油撫順石化公司王海班組，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，人們把其經驗歸納為“五型”班組，即技能型、效益型、管理型、創新型與和諧型班組。東風汽車公司商用車車身廠匡開勛班組，他們“在思考中探索，樹立學習理念，使其內化于心；在探索中創新，轉化學習成果，使其外化于行；在創新中超越，建立學習機制，使其固化于制”，探索出一條具有自己特色的學習育人發展之路。還有國家電網湖北荊西供電營業所在班組建設中把“問題變課題”的經驗等，都是近年國資委推進中央企業班組建設、實施職工素質工程所結出的豐碩成果，以上這些各具特色的班組管理、學習育人的典型經驗，在《現代企業班組建設與管理》中都得到了充分的體現。

　　二、《現代企業班組建設與管理》的出版，對提升班組長管理素質、推進中央企業班組建設、夯實中央企業基礎管理將發揮重要的作用

　　胡錦濤總書記在黨的十七大報告提出，“要堅持走中國特色新型工業化道路，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變”。新經濟時代組織變革帶來的管理重心下移是企業管理的發展趨勢。在新的形勢下，企業競爭能力與班組管理水平的聯系越來越密切，《現代企業班組建設與管理》一書，對構建具有中國特色的企業基層管理理論體系進行了有意義的探索，它的出版將對提升中央企業班組長管理素質、推進中央企業班組建設、促進班組管理創新、夯實企業基礎管理發揮重要作用，從而為增強中央企業的競爭力做出積極貢獻。

　　新世紀新階段，中央企業面臨著許多新的挑戰，也相應對班組的建設與管理提出了新的更高要求。企業管理變革的大趨勢已經給和即將給中央企業班組建設與管理賦于許多新的實踐意義與理論內涵。

　　首先，班組及班組成員在企業中的角色在發生變化。在現代企業中，由于組織結構趨于扁平化，班組的自主性、獨立性在逐漸增強；由于組織運行的柔性化，班組長不再是上情下達者和發號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變；由于組織聯系網絡化，員工能夠廣泛參與決策與管理，并被賦予更多的權利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間。

　　其次，班組在企業中的運行方式在發生變化。管理重心的下移，更多地要求企業內部的組織形式團隊化，即從傳統的垂直式、職能式的管理結構，向以“團隊”為核心的扁平式管理結構發展，這就促成了班組運行團隊化的趨勢。

　　第三，對班組績效的評定方式在發生變化。班組工作績效的評定，逐漸從被動地完成上級下達的工作任務指標，向能動地以工作結果的貢獻度為基準轉變。

　　以上這些變化要求我們對班組建設予以重新審視，提出符合時代要求的班組管理發展方向。因此，增強班組運行活力，提高班組組織素質，完善班組管理職能，著力塑造適應新形勢新任務的學習型、團隊型、創新型、自我管理型的高效和諧班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，應當成為中央企業班組建設的長期工作目標，企業要作為一項戰略性任務來考慮和實施。

　　我相信，《現代企業班組建設與管理》一書的出版，不僅將為企業加強和改進班組建設與管理提供理論指導、操作實務、案例啟迪和基本經驗，而且將推動我們進一步認識和深入研究新形勢下企業班組建設與管理的相關理論和實踐問題，把推進中央企業班組建設的工作引向縱深。

　　三、《現代企業班組建設與管理》的出版是推進中央企業班組建設的一個新的起點

　　《現代企業班組建設與管理》的出版，對推進中央企業班組建設、夯實中央企業基礎管理邁出了重要的一步。

　　首先，國資委將加大推進中央企業班組建設的工作力度，正在研究制定《關于推進中央企業班組建設的指導意見》。著力于建立班組建設的長效機制，在制度建設、培訓工作、班組典型經驗宣傳推廣、建立與國外先進企業交流的渠道、中央企業班組建設理論研究與實踐探索等方面，都將出臺和實施一些新的舉措，以推動中央企業班組建設邁上新的臺階，為促進企業增長方式的轉變、提升國際競爭能力打下堅實的基礎。

　　其次，搞好班組長培訓的組織指導工作是抓好班組建設的關鍵，群工局正在組織有關方面的專家編寫《現代企業班組建設與管理培訓大綱》。大綱作為《現代企業班組建設與管理》一書的輔導材料，以培養班組長管理能力為出發點，系統地提煉出班組長需要重點掌握的內容要點。大綱目前已完成初稿，正在征求意見中。

　　第三，我們要以本書的體系結構為基礎，繼續組織企業基層管理人員與國內一流管理專家，共同總結中央企業班組管理實踐的典型經驗與做法，提升到一定的理論高度并改寫成管理案例，編著一部《現代企業班組建設與管理案例集》，并建設具有中國企業班組管理實踐特色的、管理百科全書式的案例庫。

　　朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進中央企業班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是中央企業參與國際競爭、提高競爭能力的需要，是中央企業構建和諧社會的需要，希望各中央企業高度重視這項工作，在黨的十七大精神引領下，為實現中央企業又好又快發展提供堅強有力的基礎保障。