一是創(chuàng)建以人為本的機(jī)關(guān)管理文化。通過參觀革命圣地、監(jiān)獄警示教育等學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部樹立新的學(xué)習(xí)理念；從辦好機(jī)關(guān)小食堂、慰問生病和困難職工、定期查體、建立健身室開展健身活動等小事入手，切實(shí)幫助職工排憂解難。

　　二是創(chuàng)建以人為本的監(jiān)管文化。組建了水務(wù)集團(tuán)，協(xié)助二熱電成功并購博通熱電，為市公交總公司等公益事業(yè)提供了資金幫助。

　　三是創(chuàng)建以人為本的慈善文化。為幫扶村貧困戶累計捐款3萬多元，幫助敬老院購置了電視機(jī)、蒸飯機(jī)、太陽能熱水器等生活物品。認(rèn)真做好慈善月捐款活動，捐款總額達(dá)39600元，人均達(dá)1400多元。