本報訊　(記者沈衍琪 王劉芳)中國對外資的吸引力一直穩居前列。在昨天舉行的“2007北京國際并購研討洽談會”上，商務部外資司副司長孫鵬透露，今年1至11月，我國實際使用外資金額為616.74億美元，同比增長13.66%。這一金額在發展中國家排第一，在全球排第四。

　　凱雷收購徐工

　　不涉及行業壟斷

　　并購重組正逐步成為我國利用外資的主要形式，但其中不少案例引起了廣泛爭議。在過去長達三年的時間里，著名的國際私募基金凱雷集團對國內機械行業龍頭徐工集團的收購就一直備受矚目。在昨天的洽談會上，商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂表示，商務部就此進行了調查，結果發現它并不像有些人認為的那樣會影響國家經濟安全。這是我國政府官員首次在公開場合就此事件進行表態。

　　

商務部的調查還表明，同樣曾引起諸多爭議的法國SEP并購蘇泊爾案也未造成行業壟斷。不僅如此，在商務部調查過的行業中，目前還沒有發現有哪項并購涉及壟斷及影響國家經濟安全。“企業應該改變那種御敵于國門之外的想法，敢于通過跨國并購與重組，做大做強，這樣才能實現真正的經濟安全。”王志樂說。

　　國企改制中

　　外資并購僅占6%

　　“目前外資在國企改制中的比例不是太多，而是太少；對于跨國并購行為應該積極推進，而不是一味防范。”普華永道企業購并部合伙人謝韜表示。在過去一年中，他參與了近百起國內企業并購活動。

　　普華永道提供的數據顯示，國企改制中的絕大部分并購活動還是在國內企業之間進行，2006年外資參與國企改制比例僅為6%。

　　“但是每一起外資并購國有企業的事件幾乎都被曝光，因此公眾關注度非常高。”謝韜表示，比如洛陽軸承與德國舍弗勒的并購意向，歷時數月，最終在沸沸揚揚的爭議聲中流產。“這是非常遺憾的。”謝韜認為，這樁并購案的流產使得洛陽軸承失去了一次有可能躋身世界級企業的機會。

　　中國企業

　　應具備全球化視角

　　事實上，在資源配置和市場漸趨全球化的今天，越來越難用“本土企業”或“外國公司”來為企業貼上標簽。以一向被視為“民族品牌”的李寧體育用品公司為例，目前，李寧產品的主要制造商之一是臺灣寶元，而競爭對手耐克與李寧一同“共用”位于廣東

東莞的工廠。同時，李寧還是一家香港上市公司。

　　“不少中國企業還僅僅在利用本土資源和外資競爭，但實際上他們的對手早已從‘外國企業’變成了‘全球企業’。”王志樂認為，民族經濟發展的關鍵是融入全球產業鏈，而在這一進程中，必要的并購重組不可或缺。

　　專家認為，國內企業海外并購尚處于起步階段。據謝韜介紹，在過去的一年中，中國企業海外并購金額盡管翻了一倍，但總量仍舊較小，而且大部分屬于參股性質，參股比例普遍低于20%。RJ177RJ042

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　　中國

500強三成曾并購

　　本報訊(記者王劉芳沈衍琪)“并購重組已成為造就大企業的專有方式。”在昨天的“2007北京國際并購研討洽談會”上，國務院國資委研究中心主任王忠明表示，2007年評出的中國500強中，有131家在上一年度并購重組了408家企業，并因此擴大了資本規模及市場份額。

　　國資委通過對349家進入國內500強的國有及國有控股企業的研究發現，2007年它們共擁有17409家子公司，比2006年多394家；其參股公司數量達到18181家，是2006年的3倍。